员工试用期考核评价表
员工试用期考核评价表
年
考核 项目 考核 要素 知识 技能 工作 能力 理解 力 沟通 能力 主动 性 协作 性 开拓 性 纪律 性 工作 绩效 汇总 考核要素定义 考评要点
月
日
权重 评分 小计
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 20 10 100
是否具备岗位要求的专业理论和知识 有关工作的业务知识和 是否具备其他相关领域丰富的知识与技 技能的宽度和广度 能 是否能充分理解并把握要点 领悟上级意图，并迅速 是否能对指示产生疑问时立即请示、 做出有效判断的能力 提问，力求弄懂弄通 是否根据时间、场合等的不同采取不 与上下级、同事间的交 同的交流方式 流、信息传递的能力 能否通过有效沟通达成一致目标
在主动开展工作方面 能否充满责任感，主动承担任务 的表现 能否独立自主、积极热情地开展工作 工作中与他人协作、 配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作 能否维护气氛良好的人际关系
工作 态度
工作中开拓、创新方 能否在工作中发现问题并有效改进 是否在工作中有创新，并勇于尝试 面的意识与表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从 在遵守公司纪律和规章 命令和指挥 制度方面的表现 是否按时参加相关会议和活动 是否保质保量、按时完成考核期内工 作任务 是否承受压力、克服困难地完成工作
试用期工作安排的实际完成 情况
满分总分为 100 分，总评分即各单项要素评分之和
考核 结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退 说明： 1.单项要素评价标准：优秀(5 分) 良好(4 分)一般(3 分)较差(2 分)极差(1 分) 2.单项要素有 3 项及以上得分低于 3 分、工作绩效表现低于 20 分或总分低于 60 分试用不合 格，建议转岗或辞退，好于以上表现建议转正 直接主管签字： 日期： 年 月 日
上 级 主 管签字 年 月 日
本人 签字 年 月 日
人力资源 部签字 年 月 日