财务管理对战略的支持

　　摘要：在现代企业管理中战略管理已经成为了中心，而在企业战略管理中，财务管理才是核心战略，在整个企业战略管理中占据着非常重要的地位。所以，企业对财务进行管理的时候，一定要具有战略管理思想，支持并服从与企业的战略管理要求。本文对财务管理对战略的支持进行了研究与探讨，旨在提升现代企业战略管理水平。 　　关键词：财务管理 战略管理 现代企业管理 　　在激烈的社会主义市场经济竞争中，优胜劣汰是其基本法则。在这一社会大背景下，企业要想得到长足的生存与发展，必须具有高瞻远瞩的战略思想与战略眼光。就财务管理来说，将战略理念融入进来，是一种尝试与创新，让其贯穿于财务管理这一条主线，财务管理研究的内容就可以得到重新的界定与审视。在这种状况下，企业的竞争实力就能得到有效地提升，从而在优胜劣汰的基本法则中成为优胜者。 　　一、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位 　　在企业战略的各个层次中，财务战略是非常重要的组成部分。但是财务战略本身也具有一定的特殊性，所以在企业战略管理体系中占据着一定的特殊地位，他可以把资金作为一条链条，将企业中的各个战略有效连接在一起，并通过货币的形式展现出来。 　　此外，财务管理是企业战略中一块坚硬的基石，在企业战略管理系统中是具有综合性质的子战略。在这一系统中，财务管理要提供出充足的资金对企业的各种竞争战略以及战略目标进行保障，并与其它职能战略一起将企业战略管理体系支撑起来。从某种程度上来说，财务管理与企业战略管理是一种相互印证、相互协调的动态反馈关系，在企业战略经营战略中，财务管理具有一定的局部性和从属性。一家企业要想获得成功，就要拥有科学合理的发展策略，并要有与之相适应的财务管理策略配合运行。可以说财务管理不仅从属于企业战略的管理，还对企业的战略管理实现起着制约与支持的作用。 　　二、竞争力是财务管理的核心 　　从某种程度上来说，竞争和战略是相辅相成的，企业对财务进行管理，对发展战略目标进行制定，最终目的都是为了对企业的竞争力进行提升，创造出持续竞争的优势。此外，财务管理的动力源泉与核心是竞争力，也就是说良好的财务管理，可以实现战略与竞争的糅合，使得企业可以得到更加长足的发展，使得企业的竞争实力可以得到有效地增强[4]。 　　企业发展策略要想得到财务管理的支持，其财务管理的策略就必须同企业资源是相适应的，必须符合企业发展的实际情况。实施财务管理与形成企业竞争优势的基础就是企业资源。但是在实际的操作过程中，企业发展必需的一项资源就是企业经济资源，但是拥有了一定的资源并不能对形成企业核心能力进行有效保障，也不能保证企业的总体目标可以得到最终实现。所以，企业一定要具有比较高的驾驭、支配企业资源的能力，使得企业资源的使用效率和效果可以得到有效地提升，从而形成与获得持续的企业竞争优势。 　　三、财务管理对战略的支持策略 　　（一）建立内部控制机制，使得资源配置得到优化 　　企业应该按照市场经济的客观要求与企业发展的趋势，对有限的资源进行合理配置，将资本管好并用好，使得资本的利用效率可以得到有效提升。此外，财务管理不仅要实行慎重稳健的政策，还要较为全面地建立起一套科学的内部控制制度，使得财务监督的力度可以得到加强，企业战略的发展目标可以得到最终实现。例如，山东某国有企业在“十二五”期间从企业的全局出发，建立了精细化、规范化的现代财务管理系统，对企业的财务战略系统进行了资源优化。通过精细化全面预算管理、强化财务分析职能等关键举措，促进了企业财务关系系统从基础核算到现代财务管理、财务决策支持的转变和升华。 　　（二）对财务管理的层次进行提升。 　　自我国加入世界贸易组织之后，我国的产品市场与金融市场都发生了比较大的变化，财务管理将在人力资本管理、金融风险管理以及保险管理等方面增添新的内容。在这种状况下，企业的发展战略必然可以得到财务管理的有效支持。 　　（三）建立预警分析制度 　　对预警制度进行分析，可以有效的对企业竞争对手的目标以及采取的战略进行了解与掌握，从而达到知已知彼的目的。此外，对企业内部潜在的危机进行分析，企业就可以提前采取适当的防范措施，将各种隐患消除掉，使得企业战略目标的顺利实现可以得到有效保障。 　　（四）不断地针对财务人员进行技能拓展 　　伴随着企业财务部门功能的不断转化，经济资本的管理、绩效衡量以及价值链分析等专长是企业财务管理人员必须要具备的技能，从而与推动组织转变的能力相适应，并有效地获得对信息进行综合分析的能力。为了与新的发展要求相适应，对各业务环节相互联系、对产品以及市场知识的理解以及交流技巧等方面的内容也是财务管理人员必须要加强的。要想真正实现财务管理对战略的有效支持，企业必须要对适应新形势下财务管理的复合型人才予以积极的引进，同时还要科学有效地培训企业现有的财务人员，只有将这两方面的工作做好，才可以保证财务管理对战略的支持，这也是对改革进行推行的非常关键的准备工作。 　　（五）建立并完善信息系统 　　建立并完善会计信息系统是新形势下进行新型财务管理的非常重要的条件，同时也是实现财务管理对战略支持的有效途径。在这个过程中，必须要充分的采集、分析并加工信息资源，可以采用计算机辅助处理的方式来进行，从而在银行的绩效测评系统以及财务系统中将新的成本核算法纳入进来。由于信息关联性很差、分散是目前很多企业财务系统的数据资源的特点，因此，目前各个企业完成的新一代计算机系统数据集中的实现以及系统的上线，有效地保证了战略性财务管理的实施。会计信息系统在新一代系统当中除了要使会计核算的需要得到满足之外，还要将科学有效地信息提供给业绩评价、决策、控制以及计划部门。财务部门在新系统的逐步实施过程中必须要对系统需求的讨论予以积极地参与，只有进一步完善信息系统，才可以有效地推动新型财务管理的有效实施，从而使财务管理对战略的支持得到保证。 　　（六）变革的主动有序 　　可以从财会部门开始进行现阶段的变革。管理会计的应用范围和观念需要在现有管理会计应用的前提下进行更为有效的拓展，战略会计管理中的一些方法和理论可以在小范围之内得到应用和推广。例如可以先在产品定价、机构重组、网点撤并以及资本性支出投入中予以应用；在对内部价值链进行确定的时候可以以企业的业务流程为根据来进行，从而进一步开展决策和分析工作。财务部门在建立并完善会计信息系统的基础之上必须要向策略性分析的方向进行工作重心的转移，从而实现在企业的业务经营过程中起到决策支持、绩效考核以及风险评估的作用。 　　四、结束语 　　综上所述，企业资产质量的优劣、企业经营状况的好坏以及资金管理的成果都与财务管理有着莫大的关系。从企业战略层面到实际具体的经营层面，从采购成本的管理到销售价格的确定，从企业经营业绩的实现到实际具体对财务指标进行分解，从分析经营费用到资金成本的计算，不管是企业的战略决策还是各项具体的经营决策，财务管理都发挥出了非常重要的作用。所以，企业的发展战略目标要想得到最终实现，就要有良好的财务管理策略，这样企业才能在激烈的社会主义市场经济竞争中立于不败之地。 　　参考文献： 　　[1]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[N].东北财经大学学报2006（12）：124-125 　　[2]杜佳.战略财务管理在地勘单位的应用――以SIDK地勘院为例[N].西南财经大学学报2008（12）：105-106 　　[3]A. Coskun Samli，Eric H. Shaw. Achieving Managerial Synergism： Balancing Strategic Business Units and Profit Centers[J]Journal of Market - Focused Management 2002 （1）：184-186. 　　[4]于东智.转轨经济中的上市公司治理――一个理论框架及其对中国证券市场的实证考察[D].东北财经大学2012（06）：203-205 　　[5]唐滔智.财务战略及其战略控制系统[J].财会通讯（学术版）. 2005（07） 　　[6]郭云.论企业生命周期的财务特征与管理策略[N].山东工商学院学报. 2005（03） 　　[7]向锐，李琪琦.民营企业生命周期不同阶段财务战略剖析[N].山西财经大学学报.2004（05）