企业经营战略概论试题5

企业经营战略概论试题5

浏览次数： 160次 | 发布日期:2013-6-17 14:29:39 返回上级 更多

企业经营战略概论试题5

（课程代码：00151）

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ ）

A. 横向一体化战略 B. 向后一体化战略

C. 向前一体化战略 D. 同心多样化战略

2. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（ ）

A. 总体经营战略 B. 职能战略

C. 经营单位战略 D. 市场战略

3. 战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是 （ ）

A. 行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态

B. 处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余

C. 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态

D. 行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态

4. 由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于（ ）

A. 适应性紧缩战略方案 B. 转向战略方案

C. 调整性紧缩战略方案 D. 失败性紧缩战略方案

5. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为（ ）

A. 关系营销 B. 文化营销

C. 直复营销 D. 整合营销

6. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是（ ）

A. 中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军

B. 中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军

C. 中小型企业在农村经济中处于主体地位

D. 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手

7. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于（ ）

A. 产品生产型合作战略 B. 资源开发型合作战略

C. 科技开发型合作战略 D. 市场开发型合作战略

8. 某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是（ ）

A. 节能型新产品开发战略 B. 全新型新产品开发战略

C. 改进型新产品开发战略 D. 换代型新产品开发战略

9. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取

的组织结构类型为（ ）

A. 职能制 B. 事业部制

C. 母公司制 D. 混合结构

10. NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是（ ）

A. 国外先进标准战略 B. 目标市场所在国的国家标准战略

C. 国际质量标准战略 D. 竞争质量标准战略

11. 模仿型技术战略指（ ）

A. 企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略

B. 企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略

C. 为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略

D. 企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略

12. 企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为 （ ）

A. 资本积聚战略 B. 合作经营战略

C. 负债经营战略 D. 股份经营战略

13. 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（ ）

A. 变革型方式 B. 指令型方式

C. 合作型方式 D. 增长型方式

14. 对企业家实行年薪制的激励方式属于（ ）

A. 利益激励 B. 精神激励

C. 荣誉激励 D. 事业激励

15. YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是（ ）

A. 培植资源战略 B. 自主开发资源战略

C. 联合开发资源战略 D. 采购物力资源战略

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16. 关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ）

A. 经营目标集中、管理简单方便

B. 有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化

C. 有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本

D. 对环境适应能力强、经营风险小

E. 有利于充分利用规模经济带来的好处

17. 战略控制应遵循的原则有（ ）

A. 间接控制的原则 B. 预测未来的原则

C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则

E. 奖惩结合的原则

18. 企业进行产品市场细分的目的是（ ）

A. 便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

B. 便于确定企业的最佳生产规模

C. 便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

D. 有利于提高企业筹资能力

E. 有利于确定企业的重点目标市场

19. 关于企业使命下列说法正确的是（ ）

A. 企业使命是战略方案制定和选择的依据

B. 企业使命是确定战略目标的前提

C. 企业使命要具有鼓动性

D. 企业使命可以不具有约束性

E. 企业使命是合理配置企业资源的基础

20. 科技战略是企业的一个重要职能战略，科技战略的地位和作用表现在（ ）

A. 对实现企业总体战略起着保证作用 B. 对企业发展壮大起着决定性作用

C. 对实现企业技术进步起着指导作用 D. 对企业管理的变革起着推动作用

E. 对提高企业竞争能力起着促进作用

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

21. 企业经营规模

22. 补缺经营

23. 经营单位定位战略

24. 企业财务战略

25. 战略方针

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

判断划线部分正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正划线部分。

26. 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后，针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。（ ）

27. 产品辐射型集团化战略是以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。（ ）

28. 企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系被称为企业人才智能结构。 （ ）

29. 现代产品是一个整体概念，包括三个层次。产品的安装和维修属于产品形体层。（ ）

30. 服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。（ ）

五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)

31. 企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。

32. 简述企业在产品成熟期适宜采取的产品战略。

33．简述企业文化提出的背景。

34．简述企业技术进步的基本模式。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．试述战略目标制定和选择的基本要求。

36．试述国际化企业所具有的特点。

企业经营战略概论试题答案

（课程代码：00151）

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

1．A 2．B 3．B 4．D 5．B 6．B 7．C 8．D 9．C 10．B

11．D 12．C 13．A 14．A 15．A

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

16．ABE 17．BCDE 18．ACE 19．ABCE 20．ACDE

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21．企业经营规模：以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模。

22．补缺经营：从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无瑕顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。

23．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24．企业财务战略：指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用、并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。

25．战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行为方略。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

26．错（2分）；阻击式防御战略改为反应式防御战略。（2分）

27．错（2分）；产品辐射型集团化战略改为多元复合型集团化战略。（2分）

28．错（2分）；企业人才智能结构改为企业人才层次结构。（2分）

29．错（2分）；产品形体层改为产品延伸层或产品附加利益层。（2分）

30．对（4分）

五．简答题（本大题4小题，每小题5分，共20分）

31．构成进入障碍主要因素有：

（1）规模经济，即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。

（2）产品差异优势。即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场用户的忠诚。

（3）资金需求，新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。

（评分说明：每个要点1分，根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。）

32．在产品成熟期企业应采取的产品战略有：

（1）改进或改革产品战略。

（2）优质低价战略。

（3）产品差异化战略。

（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。）

33．（1）科学技术进步，企业职工构成的变化，智力型职工比重增大。

（2）企业管理中软要素的作用增大。

（3）企业经营领域扩大化、多角化，面临竞争对手增加，竞争激烈，经营风险增大，企业外部的压力加大。

（4）企业经营国际化，促进企业文化产生。

（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。）

34．（1）开发型模式；（2）扩散型或引进型模式；（3）改造型模式；

（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。）

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35．（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限；（3）目标必须具有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。

（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～5分，满分10分。）

36．（1）经营空间跨国化；（2）经营环境的复杂化；（3）市场竞争的激烈化、联盟化；（4）国际市场信息网络化、快速化；（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。

（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加1～2分，满分5分。）

高等教育自学考试考前练习题（一）

企业经营战略概论

(课程代码：0151)

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（ ）

A．战略制定 B．战略环境分析

C．战略决策 D．战略实施

2. 四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )

A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略

C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略

3. 某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（ ）

A．复合型多样化发展战略 B．同心多样化发展战略

C．纵向一体化发展战略 D．集中型发展战略

4. 关于稳定型战略，下列说法正确的是( )

A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点

B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值

C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略 5根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )

A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业

B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标

C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业

D.国际化企业就是中外合资经营企业

6.下列不属于国际化企业战略目标的是（ ）

A．增强产品的竞争力，提高国际市场占有率。

B．发展成为知名度高，影响力大的跨国公司。

C．从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率。

D．从以产品进口为主，逐步转变为以产品出口为主。

7现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )

A.产品核心层 B.产品延伸层

C.产品形体层 D.产品附加利益层

8. 某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )

A.高性能战略 B.适中性能战略

C.合格性能战略 D.短寿命产品战略

9. 某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（ ）

A．联合开发资源战略 B．自主开发资源战略

C．培植资源战略 D．采购物力资源战略

10. 企业人才职能结构优化战略指（ ）

A．企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构

B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例

C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化

D．由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构

11. 企业幔层文化表现为( )

A．产品形象、外观、包装等设计情况

B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等

C．企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等

D．厂区厂貌文明环境情况等

12. 企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（ ）

A．资本积聚战略 B．股份经营战略

C．负债经营战略 D．合作经营战略

13. 在企业战略控制体系的三个层次中，作业控制系统的主体是（ ）

A．企业高层领导者 B．企业中层经营单位领导者

C．企业各职能部门领导者 D．企业基层领导者

14. 企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（ ）

A．事业部制结构 B．母公司制结构

C．混合结构 D．职能制结构

15关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序

C.刚性结构组织的决策权限集中于上层

D.刚性结构组织内领导关系明确

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16.企业外部环境一般内容的分析包括（ ）

A、政治环境分析 B、经济环境分析

C、社会环境分析 D、文化、技术环境分析

E、资源环境分析

17.企业开展国际化经营的动因主要有（ ）

A．经济全球化的趋势 B．我国经济体制改革的需要

C．我国企业成长壮大、变强的内在要求 D．我国有农业大国变为经济大国的客观需要 E．我国由经济大国变为经济强国的客观需要

18. 以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ ）

A．劳动者被评为企业先进工作者 B．劳动者获得“三八”红旗手称号

C．劳动者得到丰厚的奖金 D．劳动者获得“五一”劳动奖章

E．劳动者被评为国家级劳动模范

19. 目标市场应具备的条件有（ ）

A．该市场有一定购买力 B．该市场竞争对手很多

C．该市场有一定的尚未满足的需求 D．该市场位于大城市

E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场

20.开发市场的营销组合战略包括（ ）

A、产品开到战略 B、价格引路战略

C、渠道开通战略 D、促销开路战略

E、市场开拓战略

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21. 战略方针

22. 企业经营单位定位战略

23. 集团化经营

24. 主导产业部门

25. 产品质量战略

四、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上 “√”,错误的划上“×”，并改正错误。

26. 采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )

27. 把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（ ）

28. 现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。（ ）

29. 以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（ ）

30. 在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用，以便使无用便有用，小用变大用，一用便多用，真正做到物尽其用的战略是综合利用资源战略。

五、简答题（本大题共4分，每小题5分，共20分）

31. 简述企业经营战略提出的背景及其特点。

32.简述企业使命及其重要性。

33.简述大型企业在国民经济中的地位和大型企业的战略目标。

34.简述战略目标制定和选择的基本要求。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35.试比较大型企业，中小型企业，国际化企业的特点。

36. 试述发展型战略的利弊。

全国高等教育自学考试考前练习题（一）

企业经营战略概论试题答案

(课程代码：0151)

一、单项选择题

1.B 2.A 3. A 4. C 5. B 6.Ｄ 7.C 8. A 9.C 10.Ｄ

11．C 12. Ｂ 13.D 14. D 15. A

二、多项选择题

16.ABCDE 17.ACE 18.ABDE 19.ACE 20.ABCD

三、名词解释

21．战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行为方略。

22．企业经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。

23． 集团化经营就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为连接纽带，形成一个稳定的密切经济化联合体的过程。

24．主导产业部门是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。

25．产品质量战略，就是企业设计好和生产顾客所需要的质量特征，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。

四、判断题

26. “超常规发展战略”改为“高速发展战略方案”

27. “反应式防御”改为“狙击式防御”

28. “产品价格层”改为“产品核心层”

29. “产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”

30. “√”

五、简答题

31. 企业经营战略提出的背景：

（1）需求结构的重大变化

（2）市场竞争日趋激烈

（3）科学技术的不断进步

（4）资源供应日益紧张

（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多

（6）产业结构的调整

企业经营战略的特点：

1）全局性；2）长远性；3）竞合性；4）纲领性；5）相对稳定型。

32. 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国民经济发展中和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。

企业使命的重要性：

（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路

（2）是确定战略目标的前提

（3）战略方案制定和选择的依据

（4）是合理配置企业资源的基础

33.大型企业在国民经济中的地位：

1）大型企业在国名经济中处于主导地位。

2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。

3）大型企业是参与国内外竞争主力军。

大型企业的战略目标：

1）行业地位目标

2）发展能力目标

3）贡献目标

4）跨国经营目标

34．1）战略目标必须有科学的依据

2）目标必须明确和具体，并规定完成期限

3）目标必须具有挑战性，并切实可行

4）目标应突出重点。

六、论述题

35．大型企业的特点。

（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强

（2）在行业中，一般处于优势地位

（3）对外联系广，辐射能力强

（4）市场开拓能力强

（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强

（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差

中小企业的特点：

（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快

（2）对市场变化的适应性强

（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势

（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广

（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨

（6）抵御经营风险的能力差

（7）资金薄弱，筹资能力差

国际化企业具有的特点：

1）经营空间跨国化

2）国际化经营计划周密化、组织扁平化

3）经营环境的复杂化

4）国际市场信息网络化、快速化

5）市场竞争的激烈化、联盟化

36． １、发展型战略给企业带来的好处。

１）企业可以通过发展扩大自身存在的价值，这种价值既可以成为企业职工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。

２）企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。

２、发展型战略可能使企业潜伏危机：

１）在采用发展型战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目的发展或为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。

２）过快的发展可能会减低企业的综合素质，使企业的应变能力虽然表面上不错，而实质上却出现内部危机的混乱。

３）发展型战略很可能使企业领导者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的改善，因而使企业不能达到最佳状态。

全国高等教育自学考试考前练习题（三）

企业经营战略概论

(课程代码：0151)

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（ ）

A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案

C．调整性紧缩战略方案 D．清算性紧缩战略方案

2. 企业由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，而采取的紧缩型战略方案属于（ ）

A．适应性紧缩战略方案 B．失败性紧缩战略方案

C．调整性紧缩战略方案 D．清算性紧缩战略方案

3. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（ ）

A．企业的资产规模 B．企业的组织规模

C．企业经营规模 D．企业的生产规模

4.企业二级经营单位实力很弱在强手进攻下，短期内还没有还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做的谋划与方略（ ）

A．进攻型战略 B．赶超型战略

Ｃ．防御型战略 Ｄ．转移型战略

5联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（ ）

A．科技开发型 B．产品生产型

C．资源开发型 D．市场开发型

6.下列经营单位合作战略决策中应解决的问题说法错误的是（ ）

A．选择合理的合作目标 B．合作但不竞争

C．合作中要善于取长补短，提高自生优势。 D．努力实现双赢和多赢，巩固和发展合作。 7按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（ ）

A．产品核心层 B．产品形体层

C．产品延伸层 D．产品价值层

8. 青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的 科技战略属于( )

A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略

C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略

9.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租企业使用，承租方每年给租赁公司缴纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有的租赁形式是（ ）

A．服务性租赁 Ｂ．融资行租赁 Ｃ．设备租赁 Ｄ．权益性租赁

10. .企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称 为( )

A.企业人才智能结构 B.企业人才能级结构

C.企业人才职能结构 D.企业人才层次结构

11. 某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（ ）

A．P=500×0.15（万元） B．P=500（万元）

C．P=500×5×1.1（万元） D．P=500×1.15（万元）

12.下列不是企业使命决策需要考虑的因素的是（ ）

Ａ．国家长远发展规划和产业政策 Ｂ．资源状况

Ｃ．市场需求 Ｄ．企业实力

13. 企业文化的规范作用指（ ）

A．企业文化能增强企业的内聚力

B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则

C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗

D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向

14. 红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成( )

A．产品序列结构 B．产品用途结构

C．产品技术结构 D．产品档次结构

15某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（ ）

A．产品专业化经营定位战略方案 B．产品单一化经营定位战略方案

C．产品规模化经营定位战略方案 D．产品多样化经营定位战略方案

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16. 企业实现技术进步的基本模式有( )

A.开发型模式 B.密集型模式

C.适用型模式 D.引进型模式

E.改造型模式

17. 科技战略具有的特点包括 ( )

A．从属性 B．超前性 C．收益性 D．创新性 E．风险性

18.下列属于企业表层文化的是（ ）

A．职工的形象 B、产品形象

C．企业的组织形式 D、企业形象

E、企业的目标追求

19. 战略控制的方式有（ ）

A．自上而下的控制 B．反馈控制

C．全员控制 D．自我监制

E．相互监控

20.下列关于科技战略的地位和作用叙述正确的是（ ）

A、对实现企业总体战略起着保证作用

B、对实现企业技术进步起着指导作用

C、对企业管理的变革起着推动作用

D、对提高企业竞争能力起促进作用。

E、对企业的技术进步起促进作用

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21. 战略重点

22. 文化营销

23. 资本的经营风险

24. 产品序列结构

25. 经营单位投资战略

四、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上 “√”,错误的划上“×”，并改正错误。

26. 竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。（ ）

27. 如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（ ）

28. .以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（ ）

29. 采取超常规发展战略的企业，其年增长速度预计在10%——20%之间。

30. 狙击式防御战略的知道思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。

五、简答题（本大题共4分，每小题5分，共20分）

31. 简述企业市场细分的目的和企业产品市场细分的原则。

32. 简述实施名牌战略应重视的几项工作

33. 简述市场营销组合战略方案的选择应考虑的因素。

34. 简述国际企业实施总体经营战略的措施

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35. 试述大型企业，中小型企业，国际化企业的总体经营战略类型。

36. 试述大型企业，中小型企业，国际化企业的总体经营战略决策因考虑的因素。

全国高等教育自学考试考前练习题（三）

企业经营战略概论试题答案

(课程代码：0151)

一、单项选择题

1.B 2.A 3.D 4.C 5.A 6.B 7.C 8. D 9.Ｂ 10.Ｂ

11 D 12. Ｂ 13. B 14.B 15. D

二、多项选择题

16.ADE 17.ABDE 18.ABD 19. ABDE 20.ABCD

三、名词解释

21．战略重点是指那些对实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。

22．文化营销是企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略

23．资本的经营风险是指企业在经营活动中，由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素的变化，使企业经营结果出现向坏的方向转变的危险。

24．产品序列结构是指，初级产品、中间产品、最终产品所占比重不同，就是不同阶段特点的产品序列结构。

25．经营单位投资战略，是指根据经营单位所在的行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所作出的长远性的谋划与方略。

四、判断题

26.“竞争性质量战略”改为“符合性质量战略”

27. “外延性投资战略”改为“兼顾型投资战略”

28. “科技开发型集团化战略”改为“产品辐射型集团化战略”

29. “10%——20%之间”改为“20%以上”

30. “√”

五、简答题

31. 市场细分的目的。

（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发

（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙

（3）有利于确定企业的重点目标市场

企业产品市场细分的原则

（1）市场特性的可衡量性

（2）市场开发的效益性

（3）进入市场的可行性

（4）细分标志的动态性

32.实施名牌战略应重视的几项工作：

1）树立真确的名牌观念

2）准确的进行市场定位

3）合理制定名牌目标

4）把握好名牌升级时期

5）抓好企业名牌要素的整体优化工作

33. 1）目标市场的特点，

2）企业营销战略任务

3）企业营销环境

4）企业资源状况

5）市场营销预算

34．１、培训国际化经营人才

２、建立有效地国际化市场信息网络系统

３、以国际市场为导向，适时调整企业组织结构、生产结构和产品结构。

４、实行贸、工、技联合，加快企业技术进步，提高技术和产品开发能力。

六、论述题

35． 大型企业总体经营战略的类型：

1）规模扩大化经营战略

2）多样化经营战略

3）企业集团化经营战略

4）国际化经营战略

5）主导产业投资战略

中小型企业总体经营战略类型：

1）“小而专”或“中而专”战略

2）规模扩大化经营战略

3）联合经营战略

4）特色经营战略

5）不缺经营战略

6）租赁经营战略

7）承保经营战略

8）赶超型或防御型的竞争战略。

国际化企业的总体经营战略的类型：

1）按照产品技术的来源划分：返回头战略和技术带动出口战略

2）按照国际化企业发展的不同阶段来分：商品出口战略、合资经营出口战略、加工出口战

略、境外投资战略、跨国公司战略。

3）按企业生产经营行为标准不同划分：“母国取向型”战略、“东道国取向型”战略、“全球取向型”战略。

36． 大型企业总体经营战略决策应考虑的因素：

1)国家总体发展战略和产业政策

2）国内市场的需求趋势

3）国内和国际产业结构及其发展趋势

4）高新技术发展动向

5）资源状况和资金状况

6）企业状况。

中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素：

1） 企业自身成长阶段和实力状况

2） 市场需求状况和发展趋势

3） 竞争强手发展情况

4） 与之协作配套的整机厂的状况和发展前景

5） 国家对中小型企业的方针政策

国际型企业总体经营战略决策应考虑的因素：

1） 国内外市场需求现状及其发展趋势

2） 国际市场竞争状况及其竞争发展趋势

3） 目标市场所在国的外贸政策和产业政策

4） 国内外市场的价格水平和其他市场因素

企业本身的出口能力和条件。

高等教育自学考试考前练习题（二）

企业经营战略概论

(课程代码：0151)

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )

A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA

D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

2. 关于紧缩型战略，下列说法正确的是（ ）

A．企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式

B．实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位

C．紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略

D．紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费

3. 以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )

A.企业的经济规模 B.企业的组织规模

C.企业的生产规模 D.企业经营规模

4. 企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（ ）

A．进攻型战略 B．赶超型战略

C．防御型战略 D．转移型战略

5．企业二级经营单位虽实力不如竞争对手，但经营得法，处于上升势头，因而努力追赶对手所作出的战略方案属于（ ）

A．进攻型战略 B．赶超型战略

Ｃ．防御型战略 Ｄ．转移型战略

6. 企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )

A.直复营销 B.关系营销

C.文化营销 D.整合营销

7企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，这种质量战略被称为（ ）

A．适用性质量战略 B．符合性质量战略

C．短寿命性质量战略 D．竞争性质量战略

8. 日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于（ ）

A．领先型技术战略 B．紧跟型技术战略

C．模仿型技术战略 D．配角型技术战略

9. Ｘ公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备，租赁期满后，该机器设备的所有者是（ ）

A．Ｘ公司 B．租赁公司 C．银行 D．保险公司

10. 企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（ ）

A．企业人才层次结构优化战略 B．企业人才能级结构优化战略

C．企业人才职能结构优化战略 D．企业人才智能结构优化战略

11. 企业深层文化表现为（ ）

A．产品形象、外观、包装等设计情况

B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等

C．厂区厂貌文明环境情况等

D．企业的组织形式、规章制度、生产方式等

12. .企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )

A.负债经营战略 B.合资经营战略

C.资本积聚战略 D.股份经营战略

13. .对企业家实行年薪制的激励方式属于( )

A.事业激励 B.精神激励 C.荣誉激励 D.利益激励

14. 关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（ ）

A．柔性结构组织的决策权限下授

B．柔性结构组织具有较少的规范化规章

C．柔性结构组织主要靠纵向沟通

D．柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动

15两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（ ）

A．补缺经营 B．特色经营 C．承包经营 D．联合经营

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

16. 构成进入障碍的主要因素有( )

A．规模经济 B．行业发展速度

C．产品差异优势 D．资金需求

E．企业数量

17. 紧缩型战略的基本特点有（ ）

A．对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退

B．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率

C．继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

D．目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值

E．紧缩型战略具有过渡的性质

18.中小型企业的一般应树立的战略目标有（ ）

A．企业成长目标 B．企业市场目标

C．企业财务目标 D．企业贡献目标

Ｅ．企业职工收入增长目标

19. 战略控制应遵循的原则有( )

A.集权的原则 B.预测未来的原则

C.抓住重点的原则 D.经济合理的原则

E.奖惩结合的原则

20. 企业使命决策的内容包括（ ）

A．关于企业性质的确定 B．关于企业成长方向的选择

C．关于经营目的的确定 D．企业经营哲学的选择

E．企业社会责任的确定

三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

21. 战略对策

22. 反应式防御

23. 关系营销

24. 企业技术进步

25. 企业财务战略

四、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，将正确的划上 “√”,错误的划上“×”，并改正错误。

26. 企业在未来一定战略期限内，每年按5～10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为低速发展战略方案。（ ）

27. 竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计 和生产的产品质量战略。( )

28. 企业文化战略中最核心的战略是员工共同的信念战略。

29. 企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融型企业借款，或通过有关银行等金融机构发行企业债券，以集资所需资金的筹资战略是合作经营战略。

30. 资本的经营风险是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利危险。

五、简答题（本大题共4分，每小题5分，共20分）

31. 简述制定企业战略目标的作用。

32. 简述纵向一体化战略和横向一体化战略。及其他们的优缺点。

33. 简述中小型企业在国民经济中的地位和作用。

34. 简述企业文化的特点和企业文化的作用。

六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

35. 试比较大型企业，中小型企业，国际化企业的战略思想。

36. 试述不同寿命周期阶段的产品战略。

全国高等教育自学考试标准预测试卷（二）

企业经营战略概论试题答案

（课程代码：0151）

一、单项选择题

1.C 2. C 3.D 4.Ａ 5.Ｂ 6.A 7.D 8.A 9. B 10.Ａ

11．B 12. Ｃ 13. D 14. C 15. D

二、多项选择题

16. ACD 17.ABDE 18.ABCDE 19.BCDE 20.ABCDE

三、名词解释

21．战略对策（又称经营策略）是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

22．反应式防御；即当竞争对手的进攻发生以后或挑战来临时，针对进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应的对策。着是一种被动的、消极的防御战略。

23．关系营销是指企业把顾客看作是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略

24．企业技术进步是指企业在生产经营活动中采取先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

25．企业财务战略是指企业对维护和扩大生产经营活动所需要资金进行筹资、分配、使用，

并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。

四、判断题

26. “低速发展战略方案”改为“中速发展战略方案”

27. “竞争性质量战略”改为“用户满意标准战略”

28. √

29. “合作经营战略”改为“负债经营战略”

30. “资本的经营风险” 改为 “资本的财务风险”

五、简答题

31. 制定企业战略目标的作用。

（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展

（2）能够使企业使命具体化和数量化

（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用

32.纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

横向一体化战略是指企业通过购买于自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业。实现横向一体化战略的主要途径是：联合、购买、合并、集团公司等。

纵向一体化战略优点：1）向后一体化能够使企业对其所需要的原材料成本、质量及其供应情况进行有效控制，以便降低成本、减少风险，是生意稳定正常进行。2）先前一体化战略使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好的掌握市场信息和发展趋势，更迅速的了解顾客的意见和要求，从增强产品的市场适应能力。缺点：企业采取这种战略一定要非常谨慎，这种战略也存在一定得风险。

横向一体化战略优点：首先，能吞并和减少竞争对手；其次，能形成更大的竞争力量与别的竞争对手竞争；最后，能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及企业由于过于庞大而出现机构臃肿、效率低等问题。

33.中小型企业在国名经济中的地位：

1）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会主义生产力的主力军。

2）在农村经济中处于主体地位

3）中小型企业是大型企业不可或缺的伙伴和助手。

中小型企业的作用：

1）拾遗补缺作用。

2）就业“蓄水池”的作用。

3）对技术革新的推动作用。

34．企业文化的特点：

1、隐形性；2、科学性；3、时代性；4、系统性；5、具体性；6、动态性。

企业文化的作用;

1、导向性；2、凝聚作用；3、规范作用。

六、论述题

35．大型企业的战略思想

（1）规模化经营思想

（2）集约化经营思想

（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）

（4）主力军经营思想

（5）优势化经营思想

（6）综合化经营思想

（7）国际化经营思想

中小企业应树立的战略思想。

（1）灵活经营的思想

（2）特色经营的思想

（3）快速应变的思想

（4）补缺经营思想

（5）集中经营的思想

（6）联合经营的思想

国际化企业因树立的战略思想：

（1）经营国际化观念

（2）生产全球化观念

（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）

（4）产品整体化观念

（5）联合参与国际竞争的观念

36．（1）投入期的产品战略（“以新领先”：“新品完善”：“新品形象战略”）

（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化；新品名牌）。

（3）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）销售增长率为1%—10%。

（4）衰退期产品战略（集中战略；收益战略；逐步减产、最后淘汰战略）