书香飘燕赵

　　新华书店具有光荣而优良的传统。革命战争时期,新华书店是服务抗战、服务革命、服务大众的文化工作机构。新中国成立后,新华书店成为遍布全国的服务人民、服务社会主义、服务国家文化建设的文化事业单位。改革开放后,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,新华书店的企业经营性质逐步强化,产业属性凸显。从1941年到2009年,历经68年的沧桑风雨,河北省新华书店从小到大、从弱到强,从单一模式到多元经营,伴随着从未偏离的文化属性,一种全新的新华书店产业链条正在形成。

　　

　　1941年5月5日,河北省新华书店的前身――新华书店晋察冀分店在河北灵寿陈庄镇建立。随着革命形势的发展,众多新华书店分店相继在燕赵大地上崛起。1951年1月,河北省新华书店在原冀中、冀南、冀东新华书店的基础上组建而成。1996年,河北省新华书店集团正式挂牌成立,1999年1月开始实质性运作,省、市、县三级新华书店实行人、财、物统一管理。2005年10月完成“事转企”改革,由文化事业单位转制为经营性文化企业。目前河北省新华书店集团公司,下辖11家市级新华书店,146家县级新华书店以及12家子公司、分公司、控股公司,年销售额30多亿元,全省卖场总面积25万平方米,是河北省规模最大、品牌知名度最高、网点数量最多的国有大型出版物发行企业。

　　一直以来,河北新华书店坚持以弘扬先进文化,营造书香社会为己任,不断深化体制机制改革、调整传统产业结构、实施多元化发展战略,企业实力、活力、竞争力明显增强,连续多年荣膺“中国服务业企业500强”、“河北百强企业”和“河北零售业十强企业”;多次被新闻出版总署评为“讲信誉、重服务发行单位”;2009年被评为全国文化体制改革先进企业。

　　

　　创新业态 寻找蓝海

　　

　　近年来,随着国家产业政策的调整和出版物市场竞争的日益加剧,特别是教材招投标、教辅用书发行市场化、网络阅读对传统阅读的冲击等原因,使新华书店赖以生存的环境发生了更大变化。

　　传统主业的市场空间在不断缩小,新华书店的出路在哪里?

　　面对这一严峻挑战,新华书店集团公司董事长、党委书记、总经理张军良提出了他的“蓝海战略”:通过深化改革,对集团公司的经营结构进行战略性调整,尽快扭转过分依赖教材发行的被动局面,构建教学用书、一般图书、多元化经营三大经济支柱共同发展的新格局。

　　2006年末,新华书店集团公司正式出台了《河北省新华书店集团公司产业多元化发展规划》和《河北省新华书店集团公司产业多元化工作考核办法》,并明确提出,“十一五”期间,要将多元化经营业务发展成为集团公司重要的销售和利润支撑点。

　　进军哪些领域?选择哪些项目?由单一的图书发行到多元经营的市场打拼,这对长期以来习惯于“舞文弄墨”的河北新华人来说,是一个全新领域,而且,这一步更是决定多元化经营能否成功的重要前提。

　　“为作出稳妥的科学决策,集团公司组织专门力量,历经三个月在全省8个市、37个县(区)开展了深入细致的多元化市场调研,并分别对消费者和基层店经理进行了多元化发展问卷调查。经过大量的数据分析和审慎筛选,最终在近50个项目中确定了通讯器材等八大行业、四大重点项目为集团公司多元化经营的重点发展方向。”河北省新华书店集团公司副总经理田建辉介绍说。

　　与此同时,一套产业多元化发展的总体经营思路也在河北新华决策者的头脑中愈加清晰:依托新华书店数十年来形成的品牌优势、网络优势、场地优势、资金优势,以及能覆盖河北各市县的信息网络系统和物流平台,通过连锁经营的方式在全省铺开。待市场发展成熟后,进一步走向全国。

　　

　　浓墨重彩 香飘燕赵

　　

　　事实证明,有付出就会有收获。在“建设教学用书、一般图书、多元化经营三大经济支柱”发展战略的推动下,全省各级书店在做好图书发行主业的同时,积极探索产业多元化的新途径、新思路,努力拓展新的市场空间,并且在经营业态、营销模式、融资渠道等方面进行了一系列大胆有益的尝试。几年下来,河北新华人播种下的辛勤种子终于结出了丰硕的果实。

　　“一直以来,教材用书是我们收入的主要来源,占到了总收入的70%以上,但我们不能只固守这一块阵地,一旦哪天教材市场彻底放开了,那我们的优势也就会失去。之所以选择多元化,也是在未雨绸缪,先介入到其它的领域慢慢往起做,刚开始时不怕多投入少产出,只要进入了就会逐渐占到一定的市场份额,这样就可以化被动为主动。”

　　田建辉介绍,面对全省免费教材范围扩大、部分教辅实行政府采购的新形势,全省各级新华书店认真研究政策,采取灵活多样的营销策略,使教学用书市场得到稳固发展,全省大中专、职教、学前班教材市场份额不断扩大。同时,河北新华把一般图书销售作为重中之重来抓,纳入各级书店一把手工程。通过大力推进全省连锁经营、加大门店营销力度、积极参与政府和社会组织的招投标等措施,使全省一般图书销售明显增长。2008年到2009年上半年,在全国图书零售市场普遍低迷的情况下,河北新华实现了逆势飘红。

　　经过前几年的探索和实践,目前河北新华的多元化经营已进入全面增长阶段,2008年共实现销售收入2.08亿元,2009年上半年依然保持良好的增长态势。其中,定州新华中学、新乐中山中学、满城新华幼儿园等都已成为当地知名的教育品牌,享有很高的美誉度。

　　与此同时,为提升整体实力和社会形象,近年来河北新华加大了对中心城市大型书城建设的投入,继秦皇岛图书大厦开业之后,唐山书城、邯郸图书大厦等也在紧锣密鼓地筹备中。此外,河北新华还在省内一些经济比较发达、销售业绩比较好的县级店,重点扶持了一批网点新建扩建项目。在省委宣传部和省出版集团的大力支持下,总投资2亿元,建筑面积约8.8万平方米的河北出版物发行中心已破土动工。项目建成后,将有效满足全省教材、一般图书、音像制品、电子产品、文体办公用品的展示、订货、仓储、物流配送等功能。

　　 “为了加强内部管理,提高办公效率,集团公司还投资3000多万元打造了现代化业务信息系统,已初步实现了出版社――连锁经营总部――全省各销货店之间的业务对接;OA协同办公系统的应用初步实现了集团所有成员单位之间的信息资源共享和办公自动化,极大地提升了管理水平和办公效率。2007年,河北新华顺利通过了ISO9001质量体系认证。”

　　河北省新华书店集团公司的改革和发展在收到良好成效的同时,引起了各级领导和媒体的广泛好评和高度关注。中央政治局常委李长春对河北省新华书店集团公司改革经验作出了重要批示,中央文化体制改革工作领导小组办公室印发了《河北省新华书店集团公司以转企为契机构建现代大型文化企业集团》的简报,中央电视台在《新闻联播》栏目进行了报道,人民日报、河北日报等国家及省内30多家新闻媒体刊登了省店集团公司在改革发展等方面取得的经验和成果。

　　改革与发展是永恒的。面对取得的成就,河北新华人头脑格外清醒。他们将目光投向了更深远的目标:加速推进股改上市工作,形成立足主业、多元经营、全面发展的新格局。争取用三到五年时间,发展成为在全国具有较大影响力的,跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的大型文化企业集团。

　　编辑/萧 山 王朝阳 陈 刚