智能交通 工程组织设计

工程组织设计

基本内容 施工组织设计一般包括四项基本内容：

① 施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

② 施工进度计划。

③ 施工现场平面布置。

④ 有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型交通项目或具有较丰富道路交通施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

第一章 编制说明

第二章 工程概况及特点

第三章 施工部署和施工准备工作

第四章 施工现场平面布置

第五章 施工总进度计划

第六章 各分部分项工程的主要施工方法

第七章 拟投入的主要物资计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况

第九章 劳动力安排计划

第十章 确保工程质量的技术组织措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 质量通病的防治措施

第十五章 季节性施工措施

第十六章 成品保护措施

第十七章 创优综合措施

第十八章 项目成本控制

第十九章 回访保修服务措施

第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图

第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况

设计依据

◆《中华人民共和国道路交通安全法》

◆《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》

◆《公路交通安全设施设计技术规范》JTJ 074-2003

◆《道路交通科技发展“九五”计划和2010年规划》

◆《公安交通指挥中心建设发展的若干意见》

◆《全国城市实施道路畅通工程总体方案》

◆《中华人民共和国国家标准》UDC681.3

◆《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92

◆《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94

◆《安防视频监控系统技术要求》GA/T 367-2001

◆《电子测量仪器质量检验规则》GB6593-86

◆《道路交通标志和标线》GBJ5768

◆《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401-87

◆《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93

◆《建筑电气设计技术规范》GBJ16

◆《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401-87

◆《公路照明技术条件》JT/T367-1997

◆《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

◆《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92

◆《工业企业通讯接地设计规范》

◆《建筑物防雷设计规范》

◆《计算机软件开发规范》GB8566-88

◆机动车、驾驶员及违法管理等相关数据库规范2004版

◆《闯红灯自动记录系统通用技术条件》GA/T496-2009

◆《公路车辆监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009

工程概况及特点

本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

施工部署和施工准备工作

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

施工现场平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

施工总进度计划

(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 主要施工方法

介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护 拟投入的主要物资计划

介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划

劳动力安排计划

对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排

确保工程质量的技术组织措施

1、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。

2、质量方针

质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；

致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；

3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序

4、项目质量控制和保证措施

确保安全生产的技术组织措施

1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。

2、安全保证体系的内容

3、安全管理制度

4、安全管理工作

5、安全经济措施

6、具体的安全技术措施

7、安全应急救援预案

确保文明施工的技术组织措施

1、文明施工及工地标准化管理

本工程将按JGJ59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

2、文明施工组织措施

3、文明施工保证措施

4、生活卫生保证措施

5、环境保护措施

6、确保工期的技术措施

确保工期的技术组织措施

1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天

2、确保工期的组织措施

3、确保工期的技术措施

4、影响工期的因素及赶工措施

质量通病的防治措施

对工程在一配管、线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。

季节性施工措施

对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍。

成品保护措施

对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施

1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。

3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。

4、交叉保护措施

（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。

（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。

5、自身产品保护措施

（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；

（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；

（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；

（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；

（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。

（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。

（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。

（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。

（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护

创优综合措施

1、成立创优领导小组，

2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。

3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标

4、充分利用各种资源

工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。

5、加大工程投入

我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。

6、加强资料整理

工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。

7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备

我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。

项目成本控制

1、项目成本控制的形成

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

回访保修服务措施

1．售后服务

在质量保证期内，我公司负责保养全部系统设备，对任何因安装工艺、材料和产品质量而造成的设备或部件的损坏，进行无偿的更换和维修。

在质量保证期内，我公司提供“24小时随传服务”，及时派遣技术人员修理损坏的设备。设备保养工作采取定期、不定期与遭遇问题抢修的方式进行。

在质量保证期内，我公司将每月由该项目技术人员进行一次保养、检查电气设备和装置。并在每次保养、检查后进行记录，记录册存放于有关设备房间内。

在质量保证期内，我公司将每季度由该项目技术人员到使用单位有关部门了解设备使用

情况，处理发现的问题，并对设备进行相关保养维护。

无论在质量保证期内或质量保证期满后，在接到使用单位设备发生故障通报后，本公司该项目技术人员都将于8小时内到达现场，并开始排除故障。

质量保证期满后，我公司将继续负责系统设备的维修，提供优质迅速的服务，使用单位可与我公司签订《工程维修及售后有偿服务保障合同》。

2．操作培训

系统开通后，将以设计调试人员为主，对业主的使用人员进行系统应用的培训，配合业主进行管理制度（人防）和系统应用管理（技防）制度的制定，使技防、人防有机结合，保证理财中心的安全管理。同时我们将以对业主长期负责的精神，全力支持和协助业主对系统的应用和维护，确保系统处于良好的运行状态。

公司负责派技术人员进行现场培训，包括理论讲解和实际操作，培训主要包括如下内容：

1.闭路监控系统基本原理

1) 闭路监控设备基本参数和含义

2) 系统保养和系统维护的基本知识

3) 系统基本性能

4) 掌握并熟练操作系统各项功能

5) 协助使用方制订有关闭路监控系统的规章制度

2. 负责使接受培训人员达到能正确操作和维修系统符合上岗资格的要求包括：

值班人员能够独立熟练操作闭路监控系统

能够完成系统各部件的检查，系统的调整和维修简单故障的排除等

管理人员能够全面掌握并管理本套系统

培训教材为中文打印印刷并装订成册

3．易损件和质保

我公司提供两年用易损件和备品备件及其清单，其费用不包括在投标报价中，清单单列

供业主参考，清单中详列易损件和备品备件的名称、规格型号、数量、产地、价格。

在质量保证期内，凡属产品质量、施工质量问题，由我公司提供免费更换设备。如因操作不当或人为损毁，我公司只收取该设备成本费或修理费，返修设备期间，我公司提供备件备品。

我公司承接的工程项目自签发竣工验收合格证明之日起，严格按照质量要求实施，质量保证期为12个月，系统设计质量保证期为24个月。

质量保证期满时，我公司将会同业主对所有设备进行整体测试和试运行，并呈交有关测试及试运行报告给业主审阅、验收，业主发出最后验收证明，保证期才算结束。 施工相关图

附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图

拟分包项目及拟分包人情况

对工程拟分包项目及拟分包人情况作出相关要求及说明