浅议我集团风险控制的的意义和对策
浅议我集团风险控制的的意义和对策
当前，国际金融危机仍在蔓延，对全球实体经济的冲击有可能进一步扩大，对我国有色金属工业企业的影响更加明显。随着全球经济进入衰退，铜需求总体减弱，国内铜加工企业经营风险将加剧，因此，要求每家铜加工企业必须正视经营风险，强化风险管理。作为世界上最大的铜加工企业，我集团也越来越重视控制企业风险，集团内各个事业部都陆续成立了专门控制企业风险的机构，加强了各事业部的铜价风险控制。其次，各事业部在集团的领导下对风险头寸做了套期保值。但是我们对企业风险的控制还仅仅停留在铜板的采购数量、价格和销售铜管的铜价、数量的一一对应的控制上，整个集团各阶层人员对企业的风险控制认识水平还停留在比较低级的状态，因此提高对集团风险控制的认识，从而更好做好风险控制工作也是我们企业当前任务之一。
那么到底什么是企业的风险控制，其基本的含义和理念又是什么呢？在此，就我个人认识对此做一下浅显的分析。
一、 风险控制的概念和意义
风险控制就是通过建立规范有效的风险控制体系，提高集团防范和化解风险的能力，从而保证集团安全、稳健、高效运营，提高集团经营管理水平。增强集团竞争力。
从以上概念中知道，企业风险控制能力是企业竞争的一部分；风险控制是企业价值增值活动，是企业稳健经营的保证。
企业风险控制有广泛的内容，其中最重要的是企业销售风险、财务风险、采购风险三大方面的控制。大多企业通过签订规范的销售或采购合同来减少这两种活动带来的风险。其次风险控制还包括对库存风险、机会成本的风险的控制等等。针对我集团的风险控制，除了财务、成本风险外，销售、主材采购、库存风险的控制是密切联系在一起的 。那么据我集团的实际情况，我们应采取什么对策来做好我集团的风险控制工作呢?
二、 风险控制的各种对策
我集团一大型铜加工企业，铜价的剧烈波动是我们面临的最大风险。 我公司的主材电解铜是期货交易商品，国际、国内价格每个交易日都会发生变化。2011年受全球金融危机持续影响，国际铜价大起大落、暴涨暴跌，经常面对一半是海水一半是火焰的市场境况，体验冰火两重天惨烈之心境。因此，我集团首要做的工作就是控制铜价风险，目前采取主要对策有：
一：以销定产，根据销售定单上铜价价格和数量来采购相对应的铜板，并在实际生产和开票中，确保二者的一致性。
二 对于风险头寸做好套期值工作。目前我集团该项工作也在有条不紊的进行着。
三、作好存货风险控制
铜价的剧烈波动会导致存货贬值的风险，对于有一定存货的企业，价格上涨直接导致毛利增长，反之毛利大幅下降，并很容易亏损。要作好库存风险控制就要在生产环节开始，首先要缩短交货周期，确保
按时发货。其次要建立零库存理念，确保原材料占用时间最秒小。 执行零库存风险控制制度，可以回避一切不必要的风险与投机机会，让公司将全部的精力放在主营业务经营上，对公司的生产经营效率将有明显提升，有利于稳健经营、稳定发展！
四、做好销售环节风险控制
销售环节风险控制，是最复杂、最难控制的风险，针对原料占比高、价格波动大、毛利率低的行业，其尤为突出。销售环节的风险主要体现在两个方面：一是碰到铜价下跌时客户毁约不履行合同，造成铜价损失和已生产好的产品报废；二是客户经营困难，支付不了货款或以质量、包装等有问题为理由不支付货款，造成坏账。
在铜价出现30%左右的暴跌时，企业面临较大的下游企业违约风险，在提供优质产品和满意服务的前提下，主要通过以下两项措施减小违约风险：
推行保证金制度。通过对新客户上下游企业、贷款银行进行调查来获得客户信用情况，对不同等级客户给予不同授信，收取30%左右-50%的保证金。保证金意义在于铜价跌幅小于30%时，客户违约风险较小。
落实责任。每笔订单都有销售员负责，销售员与企业签订有落实责任协议，若是主观原因引起订单违约，造成损失、货款坏账而给公司带来损失，销售员或第三方担保要承担赔偿责任。同时企业对销售员施行高薪激励政策。
以上是作好我集团风险工作的具体对策，除此之外，我们更重要
工作还有一项：加强风险控制意义和知识的普及工作，使每位员工都能认识到自己本身岗位对于作好风险控制工作的重要性。只有各个环节和岗位都能从自身做起，提高生产效率、减少生产周期，及时发货、开票、回笼资金，全员动员，共同做好企业的风险控制工作，只有这样，我们金龙才能长久立于不败之地，才能更好更快的发展！
事业部风险控制办 葛海梅 2011年10月20日星期四