跨部门沟通和冲突管理培训
跨部门沟通和冲突管理培训
培训讲师:谭小芳
培训时间:两天
培训地点:客户自定
培训受众:
企业总裁、副总裁、高管、中高层经理干部、办公室管理人员、各部门主管等。
1、掌握沟通的要素和原则;
2、增强跨部门间的沟通与协调;
3、利用沟通技巧,提升管理效率;
4、了解产生冲突的原因,并掌握解决冲突的基本方法;
5、理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能;
7、克服沟通障碍,降低组织冲突,以发挥团队最佳效益,进而塑造最佳工作情境。
8、在团队建设过程中管理冲突,解决团队冲突,发挥团队合作精神,创造一个高绩效的团队。
培训背景:
不存在上下级关系,按说沟通应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调的成本相当高昂,这种沟通成本不仅存在于大规模组织内,同样也困扰着中小型公司。在公司里,跨部门沟通是很重要的,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%,而对于高层主管,这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?在调研与实践中,谭老师也发现,许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已。
随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善,许多企业的规模逐渐增大,为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力,企业内外的合作与交流逐渐增多起来,但一些企业在发展的同时,却发现企业内外的种种冲突多了起来,如领导人与
中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员冲突等,这些冲突是一个困扰许多领导者的问题,许多企业在考虑:
如何进行冲突管理?
如何建立跨部门沟通机制?
如何使冲突不影响企业效率和正常运转?
如何运用有效沟通来处理企业内外的种种冲突?
名企管专家谭小芳老师的《跨部门沟通和冲突管理培训》课程!
课程大纲:
第一部分:认知沟通和沟通技巧
二、沟通技巧是成功者的必备能力
分享:鬼谷子与奥巴马沟通上的区别
分享:管理者必看的沟通电影:千里走单骑
第二部分:为什么要沟通?
二、管理者的角色——管理作为与人际作为
案例:1990年肯尼迪机场空难事故
案例:杨澜应聘CCTV主持人时需要回答的问题
二、什么是有效的沟通?
三、单向和双向沟通
四、沟通的障碍是什么?
五、克服沟通障碍的技巧
游戏和活动
第四部分:为什么不能有效沟通?
一、价值与立场误区:“一个教练把一只蚯蚓放到„„”
二、沟通理念模糊:“不行!我的老公不应该是这样的!”
三、沟通信息不对称:“及时?充分?不失真?”
四、沟通技能缺乏:“你这是什么工作态度呀!”
案例:《潜伏》中的沟通逻辑
第五部分:团队内部如何才能有效沟通?
一、诚信宽容沟通心态:找到你的“同理心”与“同情心”
二、培养有效倾听技能:“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”
PAC
四、语言体态有效配合:语言、体态和空间距离
五、因人而异进行沟通:看看你属于哪种类型?
案例:割草男孩的故事
分享:四个故事,四堵墙!
分享:如何让沟通更“顺溜”?
第六部分:沟通的原则和技巧
一、倾听的技巧
二、问话的技巧
三、表达的技巧、言语表达的要诀
六、性格模式对沟通的影响
七、信任是沟通的基础
八、有效沟通的五种态度
九、有效利用肢体语言
案例:星巴克体验与个人化沟通
第七部分:高效沟通的基本步骤
一、步骤一事前准备
二、步骤二确认需求
三、步骤三阐述观点:介绍FAB原则
五、步骤五达成协议
案例:惠普Halo让沟通零距离
分享:看《海底总动员》,学高效沟通
第八部分:跨部门沟通技巧
二、部门间组织信息的传递
三、跨部门沟通的组织障碍
四、如何突破沟通障碍?
五、摘掉“面具”,有效沟通
六、解决跨部门沟通的四大原则(方法与技巧)
八、沟通过程的互动性、沟通目的的双重性
九、寻找自己与公司的沟通盲区与解决方案
十、推倒“部门墙”,建立起高效的团队协作
分享:从墨子思想看管理沟通技巧
第九部分:企业内部沟通的策略和方法
一、与上司沟通的策略和方法
1、向上沟通的策略
2、管理上司:调整与上级沟通的心态
、理解与了解上级4、“条条大路通罗马”:充分利用各种沟通渠道
5、改进你的表达方式
6、如何”越级汇报”?
二、与同事沟通的策略与方法
1、平行沟通的原则
、平行沟通的策略三、与同事沟通的方法
1、学会宽容
2、帮人即帮己
3、注重细节
四、部门间沟通的技巧
、观念改变
2、内部客户原则
案例:别人听不懂的“语言”
分享:“三点式”沟通技巧及案例
第十部分:企业内部的沟通机制
1、有助于改善组织体系决策力
2、解决问题,有效协调,促进凝聚
3、有效促进激励
4、创造和提升团队精神和企业文化
1、向下沟通渠道
2、向上沟通渠道
3、水平沟通渠道
三、沟通机制的常用形式
1、口语形式
2、员工会议
、建制度,搭平台4、文字形式
5、OpenDoor开放式沟通
6、座谈会
7、内部媒体
8、员工意见调查
、CEO的电子邮件
10、其它形式
案例:匿名信让我学会沟通
分享:“白骨精”的“马屁”沟通技巧
第十一部分:企业内部沟通的11个C
、清楚Clear
2、言简意赅Concise
3、前后一致Consistent
4、连续Constant
5、真实Candid
6、浅显易懂Conspicuous
、可信Credible
8、分门别类Categorized
9、及时Current
10、轻松Cheerful
11、口语化Chatty
12个技巧
1、讲出来
2、不批评、不责备、不抱怨、不攻击
3、没有记录等于没有发生
4、绝不口出恶言
5、“沉默”和“幽默”两个默
7、理性的沟通,不理性不要沟通
8、承认我错了
9、说对不起!
10、让奇迹发生
11、等待转机
、保留一点纯真
案例:“最贵清洁工”
分享:猫和狗为啥是仇家?
第十三部分:跨部门沟通中的实战问题解决
1、屡次沟通没有结果怎么办?
3、大家都是平行部门,不配合怎么办?
4、对其他部门工作不了解,甚至持否定态度怎么办?
5、本位主义(袒护下属,保护部门利益)怎么办?
6、互相推脱责任,只知道抱怨和投诉怎么办?
7、各部门对同一问题有不同的看法怎么办?
9、关系到几个部门,各部门就会踢皮球,扯皮,怎么办?--- 综合运用:大业公司的跨部门问题如何解决
展示:跨部门沟通问题库
分享:10大行业跨部门沟通问题的解决方案
1、沟通之2目3心
2、有效沟通的3个必须心态
3、高效沟通6个步骤
4、沟通之28个模型
5、培训之外的沟通
第十五部分:冲突管理能力提升篇
一、冲突概述
1、冲突的定义
、冲突的构面
3、冲突的系统模式
4、冲突的层次与分类
5、横向冲突与纵向冲突
二、冲突的特点与意义
、冲突的特点
2、冲突形成的基本源泉
4、冲突的代价与益处
3、为什么冲突的存在是必然的?
三、树立积极的冲突观
、冲突的来源-
2、冲突的问题-双方共同的问题
3、冲突的表象-隐含的共同利益
四、了解冲突的形成过程,掌握处理冲突的有效方法
1
(1
(2)善于思考自己以及他人的价值观
(3)发现自我的交流风格,理解他人的行为
2、四种策略、应对策略
五、冲突管理的策略
、评量的标准
(1)社会需要的满足
(2)对组织效益的贡献
(3)组织成员的精神需要
2、影响策略运用的因素
(1)冲突的起因
2)实力的对比
(3)问题的复杂性
(4)相互依赖程度
(5)双方的交往关系
3、处理冲突的5种行为风格
(1)竞争
2)回避
(3)迁就
(4)合作
(5)折衷
六、冲突管理难题解决与思维模式
、解决冲突的方法(1)即使发现潜在问题
(2)有效沟通-协调信任
(3)冲突与和谐
(4)防止冲突的方案
2、冲突及心理难题(1)思想工作
(2)培养心理相容
(3)协议框
3、冲突管理的最佳思维模式
(1)和平共处,公平竞争
(2)运用权威:迅速解决冲突
3
(4)什么是冲突管理的双赢思维?
(5)如何运用情感帐户来避免、化解冲突?
(6)内外共赢
(7)理智地引爆冲突
1、游戏体会:冲突产生的原因体会
2、处理团队冲突的方式之一:竞争
3、处理团队冲突的方式之二:回避
4、处理团队冲突的方式之三:迁就
5、处理团队冲突的方式之四:妥协
7、不同的情况采取不同的处理方式 案例1:工作指派前之沟通不足
案例2:职务认知不一
案例3:职务交代不明之问题
案例4:指正部属错误造成裂痕
八、冲突管理测评(互动)
1、冲突管理意识测评(现场测评)
2、冲突处理能力测评(现场测评)