天然气公司工程技术部2013年年中工作总结报告
天然气公司工程技术部2013年年中工作总结报告
工程技术部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，各部门的密切配合下，严格执行公司的各项管理制度，克服了技术力量不足、人员变动大等诸多因素，强化内部管理，认真履行职责，以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，是整个工程技术部管理水平得到明显提高，较好完成上半年工作任务。
一、2013年上半年完成在建天然气庭院、户内燃气管道安装有XX 二期续建工程、XX 三期一区、XX 三期二区、XX 二区、XX 、XX 、XX 、XX 安置区、XX 花园及道路中压工程，户内安装完成共计4210户，其中331户联合验收合格，低压管道敷设共计5794.6米，中压管道敷设共计5702.23米，其中道路中压管道敷设2801.4米。
二、主要工作成绩
1、工程技术部投身于天然气管道第一线，狠抓工程质量，积极有效管理施工队伍，确保各项工作安全、有序、高效完成；
2、工程技术部积极参与公司组织的各项活动，如安全抢险演练、安全知识竞赛等，并在安全知识竞赛中荣获第一名、第三名各一人的好成绩。
3、工程技术部听从公司领导安排，积极配合公司有关部门盘点库房，装卸管件；
4、工程技术部与公司各部门密切配合，顺利完成公司交办的各项任务。
三、工作中存在的问题与不足
1、图纸设计滞后，导致施工中出现诸多问题；
2、在质量控制中，施工队接受管理态度差，对存在的工程质量问题整改不及时、不到位，对下达的通知单、罚款单执行力度差；
3、工程技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在工程质量控制方面需加强学习；
4、质量控制方法手段需改进，有些项目的质量过程控制方法还存在不足，
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管理思路不清晰，控制重点不突出。
四、未来的打算和要求
1、增强责任心：
工程技术部发扬每个现场代表的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
2、改进工作方式：
1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心地听取他人提出的建议。
2) 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每个工作节点中经常提醒自己“这一阶段我是否已完成，是否达到满意程度？”
3、加强我部门现场代表施工现场管理能力和技术水平的培训，强化现场安全知识与意识，严格工程质量和材料的核销，控制施工进度，加强现场协调，减少现场不必要的材料浪费，降低工程施工成本。
这半年的工作给了我们很多的教训，对于我个人来说是又一次磨砺。在今后，我工程技术部全体一定会以项目管理为重点，严把项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的各项工作任务，并积极维护XX 公司利益和形象，真正把XX 的事业当做自己的事业来完成，视XX 为自己的家。
工程技术部：XX
2013年7月4日
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