一月工程项目例会纪要1.5
会 议 纪 要
编号:20160105号
会议时间:2016年1月5日(星期二)15:00——17:00
会议地点:润庆会议室
与会人员:总经理、工程安全部全员、各总包及分包单位负责人
会议主持:刘其富
会议主题:工程项目1月例会
会议纪要整理:沈明俐
2016年1月5日,润庆置业工程安全部组织召开了1月工程项目例会,各总包单位汇报了工程进度和计划,监理单位和甲方现场代表指出了存在的问题,刘部长总结了2015年度工程项目完成情况并强调了2016年1月工作重点,左总做了重要讲话。纪要整理如下:
一、 各总包单位汇报工作进度和计划。
3号楼开工至今一个月,挖孔桩完成一半,春节前浇筑完成,施工许可证还未办下来。
4号楼7月开工至今,已施工至16层。
5号楼本月底完成公装及外墙漆施工。
6号楼本月地坪完成,刘部长要求暂缓。
10号楼已完成防雷、分户、节能等验收,一楼公装后进入预验收,刘部长提醒资料不齐全。
11号楼外墙漆补灰,进入预验收阶段。
13号楼砌体施工,本月至16层,抹灰完成。
幼儿园已经开挖八天,平均6米深,月底完成基方。
二、各监理单位和甲方现场代表指出了施工过程中存在的问题。
南州监理提出:3号楼人工挖孔桩超过了12米高度,质量和安全都需引起高度重视。10号楼注意分户验收提出的局部渗水问题,加强卫生,屋面问题的处理。
佳兴监理提出:4号楼月底至15层,砌体样板已完成,对于例会上提出了问题施工单位进行了积极地整改,应注意模板、外爬架、梁损坏问题。11号楼在进入预验收前应将分户验收所提问题逐一完善。13号楼注意临边洞口,施工电梯门关闭等细节问题,节前更加加强巡查。
新鲁班监理提出:5、6号楼检查并处理好后才可进行地坪施工,吊篮不容许悬在
空中。幼儿园施工和图纸不一,且无专家论证,护壁及回填土存在安全隐患。
刘部长要求各施工单位按监理提出的要求整改。
欧春柳:各总包单位自觉、主动地维护看房通道的照明。10号楼年前消防检测。 王兵:3、4号楼施工用电本周改到二期配电房。
王刚:4号楼本月计划至21层,模板有局部起层,防护大棚年前搭设。3、5、6号楼看房通道注意清洁卫生。强调班组安全技术交底。5号楼抓紧电梯机房及防火门的安装。质量方面强调袋子砖和地砖的拼缝问题,有不顺直和地砖不平整。电梯门槛和高差。
王钦平:3号楼注意孔桩的垂直度问题。强调施工用电的规范,周边围挡的完善。10、11号楼预验收,本月完善及整改工作,强调过道及楼梯间的清洁。竣工资料及图纸、分包资料及时汇总到总包单位。抓紧环境和挡墙施工,春节后进行苗木种植。10号楼前道路封断,要求施工车辆从3、4号楼后进入。
张居:下周二开始分户验收,由公司、物业单位、总分包单位相关人员共同参加。
三、工程安全部刘部长总结2015年度工程完成情况并强调了2016年工作重点。 公司对即将交房楼栋进行逐户验收,有别于质监站的分户验收,是房源在交付业主之前,将存在的问题和瑕疵处理完。对于2015年12月,未完成10、11号楼的预验收,要求尽快完成各分项验收及放射性检查,并将图纸和资料尽快完善。
二O 一五年,润庆公司全年完成了经营目标,收货了喜悦,工程方面5、6、13号楼按期达到开盘条件,1、2、12号楼如期交付业主。围绕开盘和交房两大主线,穿插示范区景观维护,在此,对各总分包单位表示感谢。同时,也存在着遗憾,从质量方面,细节做得不够。施工单位不够重视,投诉处理有不够妥当的现象。比如,山予城交房后,存在屋面防水渗漏,抹灰爆豆等现象,要求从用材、关水实验、抽查等方面去提升。也有悲伤的方面,11号楼发生意外死亡事故,希望各合作单位加强风险防范,强调为民工购买保险问题。希望新的一年在安全文明施工上更上台阶。
二O 一六年,从以下三方面提出新的要求。一、在质量细节上进一步夯实,并有所提升。围绕品质提升年,更好地按绿色生态住宅小区和绿色建筑标准来打造景秀江山。二、工程现场管理制度、工艺标准、流程梳理、职业道德规范等方面去完善。要求监理单位每周坚持一次会议,每月有月报。从隐蔽验收,现场收方计量等方面去逐步细化和规范。借鉴龙湖、万科又结合实际情况。从职业道德方面,杜绝吃拿卡要,要求守住底线。也要求现场代表不能侵犯合作单位的合理权利,也不容许合作单位侵
犯公司的权利。遇到特殊情况要求经过会商决定。三、继续朝着绿色建筑、绿色生态住宅小区标准前行。景秀江山一期将于2017年度全面竣工,竣工后将进行评级。2016年就要为此打好基础,所有放射性检测,图纸、资料的完善及室内智能化预留预埋等。
二O 一六年具体工程计划:3号楼计划4月底达到开盘条件,在五一节前推向市场。幼儿园五月份达到竣工。二期15号楼国庆节前开盘,14号楼年末开盘。10、11号楼3月份竣工交房,5、6号楼下半年达到交房条件。周边环境配套逐步跟进。二期车库四月份启动,八月份启动二期园林施工。
一月重点工作:10、11号楼环境、挡墙、管网、五通施工,完成预验收前的所有工作;3号楼和幼儿园人工挖孔桩浇筑完成,相关手续配合;重点对示范区、看房通道、样板层进行维护,在春节置业高峰期,给客户更好的看房体验。
刘部长强调,景秀江山1、2、12号楼交房后投诉少,极个别单位不够配合,发现了问题要求虚心接受,积极面对。各施工单位相互穿插工作,在沟通时,不要互不理睬,大家只是分工不同,工种不同,没有高低贵贱之分,应该更加包容,合作,为景秀江山总体的目标服务。
四、左总做了重要讲话。
工程安全部刘部长开会对总结、计划讲得很好,从品质、细节上讲得到位,言简意赅,重点突出。
消费者们认可景秀江山,其实质是认可总分包的通力合作。元旦4号楼开盘,转化率高达90%,在经济不景气时代,拼的就是品质、质量和性价比。产品的品质和质量就与各位息息相关。同质化竞争严重,改善型和享受型需求更多,降价楼盘已不受消费者青睐。景秀江山产品从规划、布局、设计等方面已经无法改变,但是,从质量、工艺流程上就可以下足功夫。以此在性价比、口碑和形象上去赢得市场。在此,感谢合作伙伴推荐众多客户购买景秀江山的房子,同时,很多合作伙伴也是润庆的客户。只要我们带着善意、真诚、用心地把事情做好,结果是必然的,一切纠结和不愉快都是心胸不够开阔的结果。
关于资金问题。这将是经济最严峻的一年,目前公司银行未回款有3000多万,要求公司预结算部为各单位结算,估算预支金额,财务部做好资金准备。因房管局网签系统升级,按揭款暂时回不来,各总包单位都是股东公司,我们优先支付工程款,请各分包单位理解,最迟2月底3月初付款。
二O 一六年工程计划,按刘部长细化的进度要求开展工作,开发节奏跟随市场及
公司销售情况。房地产市场是有潜力的,如果润庆能拿地,实现持续发展,就要用更高品质去满足市场需求。
对招投标、核价、收方计量等方面存在的问题要求从制度上不断改进。提出职业道德方面的要求,与合作伙伴关系过于密切,注意关系与原则的处理。减少宴请,平等关系,回请施工方。吃饭更多地定义在交流、沟通、学习上。充分授权和信任,但从制度上补漏,成立审计监察部进行管理。有则改之无则加勉,害人之心不可有防人之心不可无,不患无位,患所以立。
最后,感谢所有合作单位的配合与付出。