[完美进化,量化管理出效益]心得体会
读《完美进化，量化管理出效益》心得体会
2011年，集团公司购置《完美进化，量化管理出效益》一书，在公司掀起了一段学习热潮。通过对此书的阅读，我就此谈谈我个人的心得体会。
一、量化管理为何物？怎样贯彻量化管理？
从字面角度来说，就我个人理解。量化即是对不同性质的事物，通过一定的特征区分开来。如此而言，量化管理即是将量化而来的事物又通过一定的方式方法重新组合起来，使得对事物的掌控程度更充分。在本书中就怎样贯彻量化管理中提到，项目管理是量化管理的重要方式方法。即是把一件工作当做一个项目，影响工作的各方面当做量化出来的各种组合，然后经过深入的分析，把各种组合的相互关系、前因后果等因素作一具体的梳理，最后把各种组合重新整合在一起。
二、量化管理是否有局限性，是否适合房地产行业实行？
任何一件工作都有它本身的属性，即它存在的道理和影响它存在的因素，这些都是可以加以区别以辨认的。因此量化管理就能针对任何一项工作作出很好的区分。房地产行业是一种综合性比较强的商业业态，可以分为主体、装饰、园建、水电、绿化等方面，每一个方面都需要专业的技术人才，而且周期比较长，我认为在房地产行业实行量化管理是可行
的。原因如下：
（一）房地产行业综合性比较强、运转周期比较长、过程管控比较复杂。量化管理能从根本上从时间上、空间上对房地产专业加以区分，基本可分为主体、装饰、园建、水电、绿化等方面。
（二）从专业方面来说，各个专业技术领域分工比较明显，配合比较紧密，这就决定了需要对各个专业有一个整体性的把控，并且能从时间、空间上将各个方面联系在一起。
（三）房地产行业主线明显。确立以主体施工为主线，其他专业为辅的方式方法是比较合理的方法。所有的专业必须以主体的施工进度为准，确保主体的施工情况，合理安排各专业的穿插。
三、量化管理的基本要求
（一）主要：有明确的工作任务、有清晰的工作进度表、有工作任务的第一责任人。
（二）次要：有专门的督办部门、有与之相适应的考核体系。
以上便是我对《完美进化，量化管理出效益》的心得体会。