创新思维训练课程介绍(李晅老师)
创新思维训练培训课程介绍（李晅老师） 创新思维训练的作用
一般来说，企业组织创新思维训练课程，目的是让员工在工作中思路更开阔，以利于在营销、产品策划、管理中的创新，例如：
1、营销创新；
一家保健品公司需要在营销方式上创新，希望他们的店长和营销人员能持续不断的策划出好的推广方式；
一家地产开发商，需要在营销方式上创新，怎样用较少的资金达到更好的宣传效果； 一家机械设备制造企业，组织营销人员训练创新思维，以应对市场环境的变化，用创新的思维寻找新的渠道和客户；
2、产品创新；
某保险公司希望抽调各部门精英，策划出适合互联网营销的新产品；
一家硬件制造商，希望能够利用现有的技术优势，拓展新的市场，策划出新的产品；
3、管理创新；
某知名汽车品牌，希望店长在管理90后员工时，用创新的方法激励90后、00后员工； 某高科技公司，希望管理人员用创新的方法营造开放、轻松、创新的工作氛围，为员工提供令人羡慕的工作环境，以便吸引人才、留住人才；
4、更新观念，拥抱变革；
一家车辆制造企业，营销政策发生较大变化，希望相关合作方能用创新思维的方法，发现新的机会；
某国有企业，希望管理人员能接受创新思维训练，体会从多角度思维的价值，为企业即将推行的变革添加思维的“润滑剂”；
课时：
可以根据客户实际情况安排不同时长，常见的课程组织形式：
1、单课型培训：0.5--2天的课时；
2、项目型培训：分期培训加课后辅导，首先进行创新思维训练培训，然后组建课题小组，每个小组以选择一个实战型的课题，老师定期对课题小组辅导；
课程特色：
1、是训练而不是讲座；本课程的重点是学员的练习和体会，而不只是老师的讲解；
2、是学习实际的创新技能而不只是讲创新理念；本课程是技能型培训，就像是游泳训练，学习的是具体的游泳技能，而不是站在岸上空谈理念；
课程纲要：
概述：
创新思维的魅力
创新的模型；
创新的第一步：发现创新的机会
1、问题就是机会；
2、变化与趋势
3、发现创新的空间；
4、思维的惯性
创新的第二步：发散创意
1、激发创意前的准备；
2、特性分析法；
3、随机词输入法；
4、类比创新法；
5、假设性问题法；
创新的第三步：酝酿创意
1、概念提取法；
2、创意的相互激发；
创新的第四步：评估和行动
1、筛选创意的方法：
2、从创意到计划；
讲师简介：
李先生有二十年企业实践经验, 从事过设计、工程建造、股权投资, 擅长企业经营诊断、管理技能提升和商业创新，拥有丰富管理实战和领导经历，在创新思维训练、带领团队达成绩效、培养公司管理人员方面，有着扎实的操作经验。李先生长年为众多公司提企业供创新思维、管理技能提升等专题的咨询和培训，例如兆芯集成电路、惠氏、强生、康宝莱、通用汽车、宝马中国、英格索兰机械、SGS通标标准、阿迪达斯、利乐中国等。
李先生对于创新思维有深入的研究，对于如何运用创新思维解决问题、如何培养创造性解决问题的能力，有非常丰富的实践经验；例如：在一次为某地产开发商的创新思维工作坊中，激发学员思考出一套独特的营销策略，在实施后，起到了意想不到的效果，引发众多媒体关注。
李先生为许多行业的客户提供过服务，包括金融、地产、汽车、医药、机械制造、电子、电力等，担任过多家咨询机构高级顾问，负责咨询顾问的培养、课程体系设计开发, 以及高端客户的咨询培训服务， 包括团队绩效改善和领导力提升项目。
由于曾经是一名业余运动员，李先生非常重视训练的实际效果，他认为培训必须围绕实战展开，提倡带着问题来学习，他的管理培训课程注重练习和模拟实战，而不只是知识的讲授。在一次为客户讲授领导力的课程中，把学员实际工作中遇到的问题作为训练案例，学员在练习过程中，不但训练了技能，而且获得了很多新的思路，深受学员认可。
李先生曾服务过的公司有：惠氏中国、强生、利乐中国、通用汽车、宝马中国、瑞安地产、崇邦地产、建设银行、民生银行、SGS通标标准，英格索兰机械、HANSA-FLEX、上海电力、阿迪达斯、APT医疗、浙江血液中心、NSK恩斯克（中国）、兆芯集成电路、PMCS、宏仁电子、艾兰得、康宝莱、日上免税等企业。