女性领导者领导素质的特点与发展趋向

　　摘　要：“领导素质理论”一直是管理学领域的研究热点，许多专家学者在该领域的研究具体深入，成果颇丰。然而，人们过多讨论的往往是男性领导者的领导素质，而对女性领导者领导素质的探究略显不足。本文试图从女性领导者所具备的素质特点及其发展趋向两方面进行研究，希望能够起到抛砖引玉的作用。　　关键词：女性　领导者　素质　　在原始社会，女性享有极高的权威。但是，自人类步入封建时代，女性的地位便一落千丈。时至今日，无论是国内还是国外，是政治生活领域还是社会生活领域，尚未实现绝对的男女平等。然而，随着女权运动的发展，人们意识的不断进步，已经有越来越多的女性步入领导者行列，从事领导工作。在此，我们有必要对女性领导者领导素质的特点与发展趋向做一个探讨。　　1.女性领导者领导素质概论　　1.1女性领导者素质的定义　　目前，学界对于领导者素质内涵的界定标准不一、种类繁杂，就普遍观点而言，学者比较倾向将领导者素质定义为：领导者为完成特定职责、发挥特定影响和作用所必须具备的自身条件。相应地，我们给女性领导者素质下的定义是：女性领导者从事领导工作所必须具备的自身条件。　　1.2女性领导的历史变迁　　早在原始社会，女性在氏族中处于统治地位。而到了私有制社会，女性就再也不享有支配特权。男性的体力和耐力优势开始显现，并逐渐替代女性，成为社会的主宰。“男尊女卑”的思想就此形成，并一直持续到近代。二十世纪初，女权运动喷薄发展，女权主义者鼓吹“废除所有权利关系”，从一定程度上表达了女性要求获得与男性同等权利的愿望与诉求。历史的发展总是向前进的，如今越来越多的女性成为领导集体中的一员，从事社会生活甚至政治生活的领导工作。　　1.3研究女性领导者素质的意义　　相对于男性，女性从事社会和政治生活的领导工作时间非常短暂，因而经验也相对不足。同时，女性性格上固有的弱点也限制了女性领导活动的发展。但是，女性领导者自身也拥有一些男性领导者无可比拟的优势，正是这些与生俱来的优势，使得女性领导的发展和壮大成为可能。　　2.女性领导者领导素质的特点　　女性领导者领导素质的特点，就是女性领导者所具备的独特的领导能力或技巧。这是女性领导者与生俱来的天赋与优势，是男性领导者所不具备的，或者说是欠缺的领导素质。　　2.1亲和力　　一提到“女性”这个词，人们往往就联想到了温柔、体贴、善解人意。在管理活动中，女性领导者的亲和力表现在，她们主要依靠感情的力量促使下属做事，而不是依靠冷冰冰的规则与规定。女性领导者在在工作中能够更多顾及当事人的感受，从而使决策更加合理化科学化。　　2.2责任意识　　女性给人的印象除了温柔外，当然还有胆小、循规蹈矩。如果从辩证法的角度来看，胆小和循规蹈矩在某种程度上意味着坚持原则，不擅离职守，服从大局。女性似乎天生就比男性更关注别人的看法和态度，她们总是依照既定的规则与规定完成任务。　　2.3洞察力　　清晰的洞察力能够帮助领导者在重大变化前保持准确的方向。我们所谓的女性领导者的“洞察力”，指的是女性领导者对人的认识。女性领导者往往比男性领导者考虑事情更加周全，她们能够想到事前做好哪些预防、事中要有怎样的监督，事后要如何补救。　　2.4沟通力　　女性从来不会像男性一样强势，这样更有利于沟通。沟通是多方面的，既包括组织内部的沟通，也包括组织外部的沟通，还包括组织内部和外部之间的沟通。至于沟通的重要性，可以这样总结：当沟通被巧妙、合理的利用时，它就会成为连接人与人之间、组织与组织之间、人与组织之间的强力武器。　　2.5适当的忍耐力　　女性领导者具有适当的忍耐力，有助于促进工作的顺利开展。忍耐一时，排除不和谐因素，强调合作基础，也是现代领导学所推崇的领导法则。当然，女性领导者的忍耐力不能超过一个“度”，即忍耐不以摧毁原则，损害道德与法律，蔑视尊严为前提。　　3.女性领导者领导素质的发展趋向　　女性独特的心理生理特点既为女性领导者带来了先天优势，也为女性领导者带来了先天缺陷。所以，本文所论述女性领导者领导素质的发展趋向，从本质上讲，就是女性领导者改变先天缺陷的过程。　　3.1更加自信　　没有人否认存在强势的女性领导者。英国前首相撒切尔夫人，被人誉为“铁娘子”；美国现任国务卿希拉里，向来以说一不二著称。纵观历史，我们惊奇的发现，凡是成功的女性领导者都是非常自信、非常强势的。或者，我们可以认为，正是由于她们具备了自信的品质，才最终成为卓越的女性领导者。女性天生的内向、胆小、喜欢随波逐流、不爱抛头露面的性格，在时代步入二十一世纪时，尤为需要改变。女性领导者想要拥有与男性领导者同样的话语权，就必须从自身意识到自己有争夺话语权的能力。　　3.2更加果断　　女性做事喜欢循规蹈矩，这是由历史文化因素造成的。而恰恰由于女性总喜欢依照既定的方案工作，对于标准的执着往往达到偏执的程度，当客观条件变化时，仍然坚持原计划，陷入了 “钻牛角尖”的地步。女性在需要做出重大决策时，往往显得手足无措，无所适从，她们总是瞻前顾后，患得患失。女性领导者在重大变故发生时，很少能果断地做出决策，没有对后果负责的魄力，这也严重制约了女性领导者的发展。这点需要引起女性领导者的关注，并加以改变。　　3.3鼓励创新思维　　信息化的时代，世界的每一天都是纷繁变化的，“以不变应万变”的策略在现代社会是行不通的。女性领导者大多不爱改革，因为这样会消耗她们太多的时间与精力。女性一旦面临家庭与工作的双重考验，就会倍感压力。然而，创新是发展的动力，没有创新就没有发展。女性领导者应当培养自己的创新能力，将多角度看问题、敏锐的洞察力和对事物的敏感反应综合运用到创新工作中，开拓新途径，开辟新道路。　　3.4意志坚强　　制约女性领导者发展的因素有很多，社会的理解度、家庭的支持度、对外界环境的敏感度等，都能影响女性的工作。女性领导者要做的，首先是解放自己，做到意志坚强。要坚持原则，做自己认为正确的事情；淡化别人的看法与观点；遇事不逃避、不放弃；合理协调家庭与工作的关系。女性不是生来就应该比男性脆弱的，生理上的弱势是人类进化的自然选择，但是心灵的强大却是每一个女性可以自己选择的。女性领导者要正视自我，刚毅不屈，树立从事伟大事业的理想，不屈不挠地奋斗。　　3.5不断学习，充实自己　　中国古代有“女子无才便是德”的俗语，现在看来纯粹是封建时代的糟粕。终生学习的观念，对于任何人都是适用的。我们要树立这样的观念：拥有丰富的专业知识，无论走到哪里，你都是该领域的佼佼者。对于女性领导者而言，能否胜任工作，得到下属的认可和尊重，本质上是由领导者自身实力决定的。领导者展现出的丰富阅历、高超技巧，能为自己赢得好评与支持。女性领导者要充实自我，励志做一个德才兼备的高素质管理人员。　　参考文献：　　[1]吴建军.领导素质五要素[M].领导科学.北京：高等教育出版社，2006.5.　　[2]黄强.领导科学[M].北京：高等教育出版社，1992.　　[3]邱霈恩.领导学[M].北京：中国人民大学出版社，2003.　　[4]（美）凯勒曼. 领导学——多科学的视角[M].林颖.上海：上海人民出版，2008.6.　　[5] (美)贝瑟尔.领导者必备的8项素质[M].刘艳霞.北京：电子工业出版社，2010　　[6]（美）森宝.力挽狂澜[M].何雨伽.北京：科学出版社，2010.