基于供应链的工程项目物资库存管理研究
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基于供应链的工程项目物资库存管理研究 作者：陈祥兰 秦婷
来源：《价值工程》2013年第23期
摘要： 在长期的工程项目物资管理建设中，承包商和供应商在物资库存管理方面具有一定联系。文章分析了传统工程项目物资库存管理存在的弊端，结合供应链的库存管理模式，并基于供应链的库存管理模式提出适合于工程项目物资库存管理的两种模式来解决工程项目物资库存管理中的问题。
Abstract： Through long-term construction， the contractor and supplier exit a certain
relationship in management of material inventory of projects. The paper analyzes the malpractices in traditional management of material inventory of projects and proposes two modes of material
inventory based on the supply chain management to solve the problems in the management of material inventory of projects.
关键词： 物资库存管理；供应商管理库存；联合库存管理
Key words： management of material inventory of projects；VMI ；joint inventory management 中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0021-02 0 引言
近年来，供应链管理作为一种新的集成管理思想和方法被引入到工程项目的管理中，在供应链管理中，有效的库存管理是实现供应链一体化的重要途径。据统计，在工程项目供应链管理成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%[1]，因此，有效的物资库存管理可以保证工程项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益。另外，施工企业通过现代化手段提高物资库存管理水平已经成为挖潜增效的主要方式，企业通过追求物资零库存，以最大限度地减少资金占用，降低物资库存保管费用。但对于工程项目来说，需求物资品种繁多，零库存是不现实的，特别是涉及到影响生产的关键物资，一旦供应不上，将直接导致生产中断，给企业造成巨大的经济损失。
因此，如何实行有效的工程物资库存管理，既能实现成本最小化，又能不影响生产，成为工程项目物资库存管理的重点内容。
1 传统工程项目物资库存管理存在的弊端
目前，国内大部分工程项目实施“设计-招标-建造”的项目管理模式[2]。在此种管理模式下，企业和供应商短期的供销关系易造成以下弊端：