浴场员工奖惩制度

员工奖惩制度

一、总则

1. 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 2. 适用范围：会馆全体员工

3. 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 4. 权责规定：当班经理为奖惩事由核实与操作的负责人；副总办公室为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接待部门；总经理办公会为奖惩申诉的最终评判部门。

二、奖惩的原则

奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

1. 奖惩有据原则：奖惩的依据是会馆的各项规章管理制度，员工的岗位流程及工作目标等；

2. 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对会馆的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 4. 有功必奖、有过必惩的原则：严防会馆员工特权的产生，在制度面前会馆所有员工应人人平等，一视同仁。

（1）员工的表现只有较大地超过会馆对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出会馆对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 （2）员工的表现应达到会馆对员工的基本要求，当员工的表现达不到会馆对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 （3）为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 （4）对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，在查清事实后并罚，并与当事人沟通后双方签字确认，下达过失单；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终

审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型

1. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2. 奖励的方式分为晋升奖励、经济奖励和会馆特别贡献奖三种。 3. 晋升奖励包括嘉奖、记功、晋升。 4. 经济奖励包括奖金、奖品。

5. 会馆特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由会馆总经办视具体情况确定奖励内容。 6. 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

（1）嘉奖通报全会馆，并颁发奖金50元，奖金在通报后一周内发放； （2）记功通报全会馆，并颁发奖金100元，奖金在通报后一周内发放；

（3）记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金300元，奖金在通报后一周内发放。 （4）对为会馆建设与发展作出巨大贡献者，经会馆总经理办公会研究另行给予“会馆特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。

四、惩戒的目的、方式和类型

1. 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成会馆所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障会馆和员工共同利益和长远利益。

2. 按照规定的标准（规章制度、岗位流程、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 检查员工遵守会馆的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写过失单；

4. 考查员工岗位流程以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写过失单。 5. 惩戒的方式书面通告处分和经济处罚两种。 6. 书面通告处分为警告、记过、记大过、开除。 7. 经济处罚即为罚款。

8. 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

9. （轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；

10. 警告处分，警告通报全会馆，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；

11. 记过通报全会馆，同时给予200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 12. 记大过通报全会馆，同时给予300元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 13. 严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全会馆，并视情节移交司法机关处理。

五、具体奖惩内容

（一）工作态度和思想素质类

六、奖励的投诉和惩罚的申诉

1. 在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；

2. 总经办需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 3. 在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准；若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由主管副总指派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申诉，以总经理办公会的最后判决为准。 七、附则

1. 本制度所依据的奖惩内容可见《员工手册》、《员工考勤规定》等公司相关规定； 2. 本制度自签发之日起实施，原有类似制度自行终止。

哈尔滨李超志

2013.05.01