09年野三坡[影响智慧]笔记

衡量一个人是死是活，就看他有没有激情。有激情就是活人，没激情就是死人。

1、是学习有用的还是学习有道理的？

知识是老板的使用者，不是传承着和研究者。

婚姻是追求幸福快乐，不是白头偕老。

教育孩子是让他学习好，还是让他成才 ？  （  成才）

从小培养孩子领袖思想，领袖风采，不是让他听你话。

面对员工要让员工不断超越自己（老板），只有这样企业才会不断发展壮大。

特色：科学发展观（有用的就用）

合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。

因为这个时候训练已没有意义，要磨练你的心志资。

资本主义发展是合理，还是不合理？

次贷危机：产生了金融危机

超速发展的过程中，你干也得干，不干也得干。不干直接消失。

*我们的工作方式，都是战争和竞争的附属品！

咱们想过什么日子，能不能有你来决定。任何方式都是为了存活。

一个人不会经营人的精神世界，企业也不会发展多大！

只要你发展不起来就证明你的思想有问题！

人生只有没有结果是丢人，其他事就都不丢人。

影响力

人和人最终就比此一条

小老板经营事，大老板经营人。

影响力就影响人的动力，化解人的阻力。

动力

1、 食：  衣食住行（最初动力）

2、 性：  （性能）所有成功者都是精力非常旺盛的人，反应在性能力上。

3、 爱：  爱好、爱人、爱事

如果员工没有动力，再用多少方法都无用

假如员工都向老板一样有动力，企业就会发展。

阻力；

1、 恐惧：男人所有的不幸和所有男人的不幸，根源就在很恐惧！

2、 惰性

通过超常规的方式来训练勇敢，（走火、理光头）

找员工必须找（想开车、有房子、吃不一样、穿不一样）有动力的人。

能成功的人不是用眼看。用天眼(无眼界)

我们不是用常规影响力，是用潜意识(潜能)影响。

潜能

活动：穿越心灵

A、必须是一男一女          B、不认识

1、 是他说他是什么人准，还是你感受到的准？

2、 任何语言文字能不能明确表达出一种感受？

公司有问题，都是沟通有问题！

*老板必须有本事去体验感受当下的感觉！

所有能成功的老板都是感觉好，持续好。主要都靠感觉。

所有成大业者都不会在自己心情起伏的时候做决定，要在自己心平气和的时候做决定！

1、 是动的感觉容易准，还是静的时候感觉容易准？

当事情发生，你就会观察所有人的水准，要从容中面对。

从容、自如、做大业者。淡定从容。

2、 你心里有什么，就会释放什么，对方就会收到什么。

跟人讲话是用五种感官，还是用意念去感受他讲话？

（汤姆。克鲁斯影星）的影片要看。

企业最值钱就是领袖、团队、产业

激发潜能：用来影响激发动力，化解阻力。

放松、绽放是二十一世纪企业发展的核心。

E=MC （爱因斯坦）

E能量   M质量  C速度

物质：各种东西

1、 物质自身以能量的形式存在。

2、 物质之间存在的方式是相互吸引。

老板要拼命提高吸引力。

人和钱是不是物质？是

老板能不能留住人。是留住人，还是吸引人？吸引人。老板是靠吸引力，吸引人，吸引钱！我们已到吸钱阶段。

3、 能量大的吸引能量小的。

4、 增加能量的方法：A、增加质量      B增加速度

5、 影响力的增加就是能量的增加。

6、 增加能量的过程，就是激发潜能的过程。

人没行动就是没有真明白，怎么回事？

能行动的人就是她理解到位了。

训练员工首先相信公司、相信产品！

他才会全力以赴。

开发潜能的模式：

以实现月收入10万为例：学潜能是帮我们实现任何想达到的目标。

1、早、中、晚各看目标一次

2、早、中、晚各写目标十次

3、早、中、晚读、听目标十次

*要想实现目标，必须先相信他！

人世间最难的事就是让人相信（实现）

人不是因为讲道理而改变的，而是因为不断重复确认，而改变的。

老板想要员工改变什么，就不断重复，亲自带领他们做什么！

凡是跟别人讲道理的人都是不懂道理的人。

凡是没有持续做的原因就是不知道持续做下去的结果是什么？  （  上行下效）

（“志”是在动中出现的，不是在静中立出来的。以行修心，带员工；以心修行，就是悟。《古兰经》、,《金刚经》、《圣经》老板必须看的三本书。）

四、持续不断在你头脑中思考想象你的目标。

所有伟大的人物都是幻想家！　人的每个发明创造都是想出来的！

看什么你就会实现什么。所以一个人的结果，取决于一个人对这个事的意念程度！（魂牵梦绕）

所有结果都是先有意念。（意念不专一就是思考力比较差，没有深挖这个事）

持续不断想象，累计到10万个能量自然转换成物质10万元。

不断行动的过程，持续先从思考开始。

五、直接进入第六感

我们把视觉、触觉、嗅觉、味觉、听觉是为五种感觉。

进入第六感的策略：

1、 放松，做你兴奋的事

2、 专注

3、 重复

4、 一个媒介

凡事让你兴奋的就是你的媒介。

人在一定状态，放开了，做了一个人也非常痴迷的事，他成功了。

一个女士买衣服必须买你有感觉的衣服。

男士开车，必须开他非常有感觉得车。

5、 催眠：就是进入宇宙频率。

如走神：无我就是进入宇宙频率。

发呆就是休息。

A、 轨道式（每天跳舞、读卖皮卷、都是催眠）

B、 节奏式：（听英文歌曲、宗教歌曲、用一种节奏 催眠）

C、 渐进式；

节奏均称就舒服。

凡是员工没业绩就是他内心没动力。

八大爱

1、 爱自己

2、 爱家庭

3、 爱家族

4、 爱公司团队

5、 爱城市社区

6、 爱国家民族

7、 爱人类

8、 爱生灵万物

只要爱没有增加一切根本不会改变 。

你生活的激情、动力就来自于你心中的那点爱。

心中“爱”足的人就非常有动力 。要想变，首先先增加爱。

*爱是随时随地影响人！（不是给予金钱）

爱就是引爆点化他！积大德！

*爱的境界就是成为他人的精神领袖！

老板成为员工的精神领袖。

成功的人都是有乐观精神！

爱生灵万物：花草树木。他会给你乐观、情趣、情感、情调、情怀。

逆境商数高的就是爱生灵万物的人。

*渐进式催眠：让你渐渐习惯听我说。爱越付出越多。

改变别人是一点点推进，先把他引导到一个状态，在切入内容。

进入第六感

（一个往深挖的人才会练到纯熟！

咱们种一棵树能不能帮树成长？

老板充其量只能给员工提供一个氛围!(放松的氛围“场”)

一切都是为你所用！

人是重复的结果，不是知道和了解的结果。

公司不是没问题，只要往前冲，兴奋起来就有结果，不兴奋就没有结果。

企业最值钱的三件事：

1、 领袖

2、 团队

3、 产业

金钱只是物化的结果！

领袖————能让人发自内心。（尊重认可、自己服）

影响力成为领袖核心要素：

用他的思想境界、高度、精神层面来影响人。

员工愿意跟什么样的领袖？

1、 对他有帮助的人

老板成立公司就是建立一个平台，帮员工实现他们的梦想！顺便实现自己的梦想！

2、 承担责任：

你都不敢对亲人负责，你敢对员工负责吗？

员工跟你走就是他对自己付不了责，想让你对他负责。

你能对多少人负责，你就能成就多大事业。

*解决问题就是承担责任。

公司有问题都是最高领导人的问题。

衡量一个人的成不成熟唯一核心就是看他是否学会承担责任。

3、逆境商数

IQ逆境商数（决定事的高度）

AQ智商                                    EQ情商

（决定事业的宽度）

（决定事业的高度）

3、 包容力

人世间最难的两件事就是：学走路、学说话。

你能包容多少人，就能成就多大事业。

成功不在于谁会管理君子，而在于谁会驾驭小人。

活动：相依为命

1、 一切从相信开始

凡是越放松的人越不累

2、 当你把五种感官关闭，第六感自然就会显现。

是靠一种意念在学习，运用第六感。

3、 严重缺少运动

4、 男女搭配干活不累—性情的能量。

看毕加索：

一、负责

包括两部分：放松A、肢体

B、思想观念（意念）有一点（有一方面）不放松，就那一点没感觉。

1>、对某种文化道义负责

2>、对自己真实的生命负责。所有成功者都在追求自己真实的生命。

2、天才

毕加索用笔直接描绘当下第六感。

如李白：心中无挂碍

直接用诗词描绘他的第六感。

李玟：直接唱、跳。

3、痴迷（爱）

毕加索以艺术支撑生命，所以能驾驭其他一切。

假如一个人能痴迷一件事，他就能驾驭其他一切。

一、 毕加索的人和画都介于美丑之间，每个人都如此。

二、 毕加索和那些女人是共振的，还是一厢情愿的？

毕加索跟每个人都是追求真情的。

影响潜能的三个关键：

1、 体能

2、 亲情（开不开心）

3、 热饭：性的能量

、有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。

（毕加索从来不跟一个不想爱的人热饭）

、对性有不好的观念和经历。

、子时热饭严重伤身（晚11点—凌晨1点）

、小便之后15分钟内热饭严重伤身。

、心气未至伤血，导致没有激情，没有活力。

肾气未至伤骨，导致没有刚性、魄力、讲话没有力度

肝气未至伤筋，导致没有耐力，没有柔韧。

、夏行冬藏

、有太阳的时候最好。

先往前冲，在制定规则。

释放影响力的三个核心：

思考力、决策力、执行力

把想法立刻变成行动！

思考：就是一个问答的过程（使用定义）

问错问题能不能得到正确答案？

例如：a、我最近怎么这么无聊？

b、我现在立刻做什么有意思？

a、 这个员工我用不用？

b、 我还有没有其他员工可用？

（经营企业就是经营资本，经营资讯！做决策千万不要问别人好坏，关键你要达到什么结果？）

决策：

做决策的六大问句：

1、 我要达到什么样的结果？

2、 我有那些选择？

3、 每个选择的后果是什么？

4、 什么比较重要？

5、 我还有没有其他选择？

6、 那我什么时候开始行动？

做决策的智慧：

1、 过度式做决策

方案：      正确率            认可率

A、         100%              50%

B、          65%              65%

C、          50%              100%

在决策上最大的陷阱就是完美，完善、完整。

2、 转移注意力：邓小平把人们的注意力从政治转移到经济。

3、 倒行逆施

4、 软        硬       信息兼收

意见现象   数字报表

软信息为主，硬信息为附。（参照）

5、 面积定律：

领袖的决策方式：长X宽=面积

长：就是行业趋势。

宽：是个人优势。

学习就是引发新的思路和方向，并促使深入思考！

执行：执行的命脉就是带动。

恐惧：人大部分时间都在恐惧中度过。

化解恐惧的策略：

1、 公众演说

2、 走火

3、 超常规体验

人是怕比你强的人，或者不知道比你强不强。

21世纪是心理学家领航的时代！

人世间最难的事，改变人的思想，教化人的思想！

如何教化人：（培训）

1、 永不轻易发火。

发火就是武力解决问题。是无能的表现。

任何发火都是以耻辱收场。

谁发火谁负责，员工犯错是承担责任。不是接受老板批评、指责。

无能的动物才会窝里反。

2、 不创造对立

、员工之间：当员工之间都知道跟他学就不用表扬了。

批评：当员工知道错后，你立刻闭嘴。

、部门之间：a、我找你们来是让你们解决问题，不是让你们创造问题让我来解决。

B、动不动就来找我，我会觉得你们能力不够，是我用错人啦！

c、部门第一指责就是跟其他部门协调、沟通。

3、 永不轻易给答案：

跟下属再次复习标准，然后让他思考决定。

4、 当下情景式指导教育。

*如何经营企业内在动力！

A、鲶鱼效应：

鲶鱼吃沙丁鱼，沙丁鱼为了不死，拼命逃，所以有活力。一个人，一个团队，一个企业如果没有对手就会变的懒惰，一事无成。

B、手表定律

人有一只手表知道几点，有两只以上不知道几点。人有一个观念知道干什么，有两个以上立刻不知道干什么。

你对任何事物能产生感觉、感动，这就叫艺术。

1>、要想了解他们公司必须去他们公司上班。

2>、必须设立一个人去他们公司上班。

3>、必须在他们公司结交一个不错的人。

意志力：自我引导的精神力量（使用定义）

激发意志力的前提：有尊严（要脸）

激发意志力的四句话：

1、 在头脑中展现你要实现的目标。

2、 在头脑中展现你要实现此目标的理由和动机。

3、 不断丰富加强新的理由和动机。

4、 下定决心—跟过去断去联系。

员工行动就是内心动力大于外界阻力！

而动力来自于充分的理由和动机！