采矿组2015年度工作总结

夯实技术基础 增强管理能力

（2015年度工作总结）

年度工作总结对一年来的工作和下一年度的工作起着极大的指导和推动作用。下面我就将一年来的工作情况及下一年度工作计划总结如下：

一、岗位职责

2015年以来在矿技术科主要负责采矿技术服务工作，其主要的岗位职责如下： 1、在矿部领导帮助和指导下负责采矿小组日常生产技术管理工作。

2、根据年度生产经营目标值的要求，配合领导编制年度生产计划。 3、对采矿技术员所做的工程设计进行初审，进一步规范组员的制

图规范，并对其提出改进性意见。

4、参与施工图件的会审、定位、放线，做好相关技术交底。

5、参加工程质量管理、安全专项检查，做到安全技术齐抓共管。

6、及时整理图纸图件基础资料，确保井下所有工程的建设有相应 的图纸和交底依据。

7、定期向领导汇报工作，并认真完成其交办的其它工作。

二、工作开展情况

（一）加强采场管理，采场在建设过程中要严格按照施工顺序进行作业，作业人员不经技术员同意不得随意开口放样。同时采场在落矿过程中必须按照回采顺序进行回采，不准出现超采或乱采的现象。采场内所留的点柱作为前期的地压管控，待后期实施充填再综合考虑合理回收。

（二）一年来在“安全、经济、高效、合理”的原则作为指导下一共建设19个采场参与出矿。其中：4575m 中段8#、10#、12#、14#采场及10#线间柱回采（8#、10#采场属残矿回收），4525m 中段：27#、25#、23#、21#、19#、17#、7#、5#、3#、1#、2#、4#、6#、8#（21#、19#、17#、7#、5#、3#采场属存窿采场）。

共出了23份设计主要包括：1、4575m 中段14#线以南脉外巷变更设计；2、4525m 中段23#线以北脉外巷变更设计；3、4475m 中段调节水仓设计及水仓栈道加固技术交底、4475m_4525m_4575m中段管道井设计、变电硐室设计、中段开拓初步设计；4、通风构筑物风门设计；

5、整理完善井下各大系统图纸图件17份；6、在领导的指导下逐步建立、健全所含资料各中段采场动态信息卡，并会同地质、测量专业动态跟踪及时完善相关数据。7、在领导“带、传、帮、教”下积极配合领导编制2016年矿山生产计划。8、对采矿方法的学习研究；9、对井下通风系统的研究完善；10、对采场顶底柱及间柱回收工艺的探讨学习；11、积极参加公司组织的Surpacr 软件培训学习，进一步提升专业技能，一同与公司走向信息化集成管理模式打下自身的坚实基础。

（三）现场施工安全监督管理工作：工作期间加强安全环保法律、法规、规章制度及操作规程学习。积极配合协助安全管理人员做好现场安全监督管理工作，技术安全齐抓共管正真做到“一岗双责”、“一岗多责”促使井下安全可持续生产。

经过一年的工作实践摸索，使自己在生产管理方面更进一步的提高，为走向生产管理方面打下坚实的基础，同时也存在很多问题需加强学习进一步提升自己的综合素质。

三、工作中存在的问题及改进思路

（一）存在的问题：1、小组成员之间工作职责及范围分工不明确，工作量分配不合理，有时会影响工作效率及质量。2、技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术学习立项提升空间较大。3、个人生产管理能力有待提高，专业知识还需加强，工作经验不足，工作中与其它专业交流配合还有待加强，全盘考虑问题不够全面；4、部分图纸图件整理不够完善修改不够好，同时与施工单位技术人员交流沟通少、不深入等问题。

（二）改进的思路：1、强化组员间沟通协调，根据组员特长精细化合理调整工作范围，提高工作效率确保工作质量。2、组织小组成员根据井下生产现状汇集问题采取技术攻关小革、小改立项，收集相关数据，找出锋芒技术突破。3、工作期间加强技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术方面学习。真正做到在工作中学习，学

习中工作不断夯实技术基础，增强管理能力。4、不断向领导和同事学习，总结平时的工作经验，加强业务学习，不断提高生产施工管理能力及全盘综合考虑能力；5、进一步完善图纸资料，使每个工程的施工，每个决策的实施都有据可依，积极做好本职工作，努力在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。

四、下一步的工作思路

1、认真学习贯彻公司的决策方案。

2、强化施工合同、项目立项、可行性研究报告、科研课题、工程新建、扩建、改建，框架结构等矿山企业主体结构板块的巩固学习。

3、着重加强井下供风、供水、供电、通风、排水、充填、运输系统排线熟悉及各系统建设材料的了解。

4、随时与地质人员及生产施工单位沟通交流，对生产区不定期产能摸底，掌握了解开拓矿量、采准矿量、备采矿量动态。始终坚持“采掘并举、干线超前、配套系统”逐渐提升开拓、采准矿量，为后续产能保障建言献策。

5、强化采矿专业基础知识技能巩固，逐渐提升新科技、新技术、新工艺了解掌握能力，尝试从技术方面对采场间柱、顶柱及残矿回收工业化实验。

6、深入现场进一步加强井下工程在大脑中的空间立体位置，主要以前施工的老坑道、废旧巷道、措施工程、躲避硐室的熟悉。防止新建工程与老工程不合理的贯通造成安全事故。

7、勤跑现场加强建设工程施工质量的监督管理，杜绝破废工程现象的发生。并做到任何工程的施工都有相应的图纸、图件依据，且做好下发资料的存档，确保资料的真实度及可靠度，为后期工程建设做好基础。

8、配合领导加强井下各大系统的建设和完善，延长主系统的服务年限，提供一个良好的井下作业环境。

9、认真分析地质、测量专业提供的相关资料，大胆创新优化设计，加强采、出矿管理。始终以“对有用矿产资源的损失，其实是在犯罪”的使命来约束自己。提倡在部分区域采取“强掘、强采、强出”的方法、避免边角和零星高品位矿石的损失，科学合理的利用矿产资源。

10、积极配合领导抓重点工程建设，缩短工程建设周期，使其尽快实现产能，确保有用矿石的可持续供出，进一步促进三级矿量的平衡，确保井下安全有效可持续生产。

以上是2015年度工作总结及下一步工作计划，不妥之处请领导批指正。

扎西康矿山技术科 杨炉洋

2015年12月13日