关于国有企业文化功能的探析
关于国有企业文化功能的探析
【摘 要】本文从文化对国有企业发展的重要性入手，探讨分析了国有企业文化的功能，指出国有企业要重视文化建设，坚实对国有企业的文化建设提供一定借鉴。
【关键词】国有企业;文化功能;探析
在我国500强企业中，国有企业就占了7成，充分显示了国有企业的强大实力。国有企业之所以会具有强有力的发展势头，这其中既有国有企业自身不断寻求突破、不断改革创新的原因；也与有国有企业普遍重视文化建设有很大关系。我国国有企业一直以来都很重视文化建设，注重发挥文化的功能。实践也证明，国有企业的发展壮大，文化的推动作用是不可替代的。
１．文化是最重要的竞争手段
企业文化是指由企业所倡导的，并被广大员工认同并恪守的企业发展理念。它包括企业精神、价值观、愿望等内容。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争已经由过去的技术竞争、人才竞争，逐渐被文化竞争所代替。文化已经成为衡量企业核心竞争力高低的重要指标，成为决定企业胜败的关键因素。一个企业如果缺少了文化的滋养，就如同一棵大树失去了水源，也许会苟延残喘，但终究将会慢慢干枯而死，直至消亡。一个企业如果没有共同的理念和信仰，没有被多数员工所认可并遵守的行为模式，这个企业必将是一盘散沙，也许能够有段时间的维持，但最后也会变得四分五裂，直至淘汰出局。
有“中国袜业第一品牌”之誉的浪莎袜业，就是靠文化取得了今天的业绩。浪莎集团总裁翁荣弟曾经对浪莎袜业有这样一个中肯的评价，他说：浪莎有两大骄傲，一个是产品的品质，另一个就是企业的文化。翁总还有一句关于文化的至理名言：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。文化对企业的管理作用，已被企业家和管理学家所认可。实践也已证明：文化管理是最高层次的管理，是最重要的竞争手段。
2.文化的功能
国有企业一般有着较长的发展史，员工比较固定，领导也多是上级行政命令，并且经常更换。同民营企业或国外独资企业相比，员工的思想观念性对来说比较老化，缺少忧患意识，凝聚力不强。在这种条件下，更应该加强文化建设，充分发挥文化的功用，转变员工观念，提高员工的素质和企业的核心竞争力，推动国有企业的稳定持续发展。一般来说，国有企业文化的功能有以下几个方面：
2.1导向功能
所谓文化的导向功能，就是指能够对领导者和员工的观念、行为发挥一定的引导作用。就是能告诉员工：哪些是可以做的，哪些是不可以做的。它强调的是通过文化润物细无声的影响，引导和塑造员工的行为。使广大员工明确在进行生产经营活动时，要遵守企业的规定；要与企业的价值观念相一致，能够团结一致地向着企业的共同目标努力。
2.2凝聚功能
所谓文化的凝聚功能，是指它能够将不同层次、不同类别的人都能吸引到企业，并能凝聚到一起，并能形成一个共同的奋斗目标。成功的文化，存在着强大的凝聚力和感召力，能让员工在这种氛围中产生一种荣誉感和归属感，并能自觉为企业的兴衰而担责、而努力。