创业要有足够的资源

一、业要有创够足资源的。很

人在初次多业的创候，时是资都十分欠源缺。的源资不，使足业企创业功的概率成低，降但要有完全分的充资源是也不可能。的在源具资上备，般来说，一要符两种合条件一是：要进入一有个行的业起的码源，资一另方是面备具差性异源。资果任何条如均不具备，件创成业功的能可性很小。

创资源业条主要包件括个方面几：

业资源务赚：钱的模式什是；么

户客源资谁来：购买；技

术源：凭资什赢么取客的户赖？信

经营管理源资经：营能力何；如

务资源：财是否有够的足启资金动；

行业验经资源：对行该资讯与业常的识累；积

业准入条件：某行些行业受一到些策保政护与制，需限要入进资格条件

；力资人源件条是否有：合的适业人专。才

上资以创业源者也不需要001%的备，具但至少具应其中一些备重要条，件其他件条可以过市场通方化来式取获。创业者如有够足的务财资源其他，资欠缺也可源以弥；如补有果足的够客资户，源其资他的源欠缺容也易改。变

创业备的具条件是：够的资本？足业经行验客？资源户技？术新创？业商作能力？与即运面对的将争对手竞比是否有明相的优显？势

二、创业前慎要思创

业前认真要思考反、评复、估虑成考熟再动行除。了要足的资源准够备外心，准备最理重。以要几个下方面题，值得问好思考。好

第，我为一么什创要？是否业有足够的心决愿，意担风险吗承？过的利益去是否舍得弃放？第

，我是二否备创具者业应的能有力素与，是质否承受挫折能是，具否综合有全的素质，面是有还项专技特术？长第三，

我业成创功核心资源的势优什么是？具备我的条是：足件够资的本行业经？？客验户资源技术创？？商新运业作能力？即与面将对竞的对争手相比否有明是显优的势？第四，

否有是足够耐的心与力度过耐业期创的耗消，计通估多长过时间过走创瓶业阶段颈，自有多长己时的间准备

。五，第创业大最风的险什是，么坏的最结是果什，么我是能否受？承要只想到乐不的观方面一对，风一险定要有充分的理准备心否，，则一到现实状碰与想况不象样一一，下造会成信动心。摇

回清楚以上问题答后，之决再是定创业不否迟很多创。业者的败，都失与是业前心理准创备不，够匆匆忙忙进行创业，最失后败一塌得涂糊，如假备不准，足条不具备，件晚一点创业不迟也。三

先有务，业创业

再入进该行为别人打业，工通过工打经的历积累经验与来源资那么。学费”自“由别然老的板给付了你。

很多创人业迫于是存生的压力

，希望多赚点，过上较好钱的生活。此，因在创业初，之是无所谓事业，创业选的择极盲目性，为具业而创业，在刚开创创之前始进入，什么业，行以什么盈利模式为都，是片茫然一很多。创业者先，公司注将好了册，再考虑务范业。畴创业者

在创之前业，一定有明要确的业创向，方再定决业。假创如选，了择某个一行，创业前业定一积要一累些行业该经验的收，相集关资的讯如，有果能可，可以先考进虑入该行业为别人工打通过打工的，经来历积累验与资经。源么那“学费”然由自的别板给老你付，了就也用着不己创自业间时学费，行业交知识客、户资源渠，赢道利模都有式了，创业再成功，指日就待了可

。、四营能经最重要力

营赚钱的经能是力重要的，最要有非常出色只的营能力经，然自找会到投资者，很多资家投天天都找好项目投在。资很多

轻人在创年业时过，多强资金因调素影响力，其不然实创业条，件资中虽金然重要，很最但最要的重创是业者个人的营经能，力别是特务业力。如能资金果根是本因，素那，好给你投我资1000，万经营你什，么有你么什可以保赚钱吗？确我，很多想恐人都怕法保证无也不，道投资干什知，么以资金所因不素是惟一的。

营赚钱经的能是力最要重，的只要非有出色常的营能力经，自然找会投到者，很资投多家资天都在天好找目投项。资

创在业期初创业者，人的能力非个常重要，事无巨，都细自己亲自要手动，创业是一件不轻松的事很。情在创业者的人能力个业中能务力，开客发户力能综，应变能合力十分重要。业者其实创很多候就时是个一业务理经,够能拿到单订么什都办好。了很多业成功创，都者做业是出身。务有客了户，有了订，单然的事自情变得都易了容。笔

者人个业创功成是在近也年十的业专积基累上础得成获的功经，能营力炼修家，到成自功到来然

对于。志创有者而业言，断打不好造己的经营自能力至是关重的。要学从业务做始，是一个开办法，好当能有了，力创业会自然很机，特多别今是天，入进靠能赚钱力的时代经，能营力更重中之重是

五。、内部创业容更易

在创者中，业有几成功种的类，型己自零开始从立创业成独功者，有术与技他人合作成功者在企业，部创内成功者。业者认为第三笔创种业方最容易成功式。一个创

业者比较好的选就是有择划计与略策地入一进家成公司，先取功老板的信得，任再找准机，会议建板从老司公展发角度资投新项，这目创业的样会就有机了，作为项的提出目，自然者被老会赋予板任。重很多企都会有发业新项展目

的需要，果冒如地昧找投人，合资机会不作会太，关多是键个信任一的问题感，水萍相逢，家为人么要信任？国内什业管理控企乏力制企，业人用时对忠诚，度在意的，甚至超过能力的重视对。从

业企部内创，业很多有利条有：雄件厚资本实力的支、管理持的导指、合资综的共享源业、务资源的利、品用形牌象借助等，如创业果司的公业务与母体公的司务有延业性，或关联性，续创业起来更容成易。

功