班前班后会管理规定
班前班后会管理规定
1 目的
1.1 为加强班组的沟通与合作,提高员工现场工作效率与团队执行力,解决现
场生产问题。
1.2 有效开展各项工作,预防各种异常情况的发生。
1.3 增强班组的团结。
2 范围
2.1 本规定适用于生产技术部检修人员的班前会、班后会管理。
2.2 本规定规定了班前会、班后会的管理职责及内容。
3 职责
3.1 由班长负责组织召开班前班后会,并对会议内容记录、存档。
3.2 由各专业专工负责监督、检查本规定的执行情况。
4 要求与内容
4.1 班前会应在上班后立即召开;班后会在下班前10分钟召开。
4.2 班前会内容:
4.2.1 对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查,发现精神不振及情绪不良者,根据情况采取具体措施,发现喝酒者,则不准其进岗,视为缺勤处理;
4.2.2 根据生产任务,安排本班工作,进行人员调度,明确工作标准、员工职责,提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项;
4.2.3 听取班组人员反馈意见和建议,及时响应员工工作上的需求;
4.2.4 班组其它事项或相关领导、管理人员发言;
4.3 班后会内容:
4.3.1 总结本班工作完成情况;
4.3.2 指出、批评工作中出现的不安全现象,包括违章违纪、工作怠慢、责任心不强、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错等现象,以提醒本班成员
避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工,倡导大家向其学习。
运行班前班后会规定
5 目的
5.1 为加强班组的沟通与合作,提高员工现场工作效率与团队执行力,解决现
场生产问题。
5.2 有效开展各项工作,预防各种异常情况的发生。
5.3 增强班组的团结。
6 范围
6.1 本规定适用于生产技术部运行岗位人员的班前会、班后会管理。
6.2 本规定规定了班前会、班后会的管理职责及内容。
7 职责
7.1 由值长负责组织、监督、检查本规定的执行情况。
7.2 由值长或指定人员对班前班后会内容记录并存档。
8 要求与内容
8.1 班前会在接班前10分钟召开;班后会在交班后立即召开。
8.2 班前班后会的召开地点在各控制室、班组休息室,并以不影响当班人员操
作为准则。
8.3 班前会:
4.1.1 值长提前同上值值长进行交接,了解上班生产运行情况和注意事项,做好本班生产计划和班前会会议准备工作;
4.1.2 对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查,发现喝酒或精神不振及情绪不良者,根据情况采取具体措施,发现喝酒者,不准其接班,视为缺勤处理;
4.1.3 根据安全或技术交底,交代需要采取的应对措施;
4.1.4 根据生产计划,安排本班工作;
4.1.5 传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知。
8.4 班后会:
4.4.1 班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况;
4.4.2 值长总结当班工作情况,并表彰积极、批评懒散;
4.4.3 班组其它事项或相关领导、管理人员发言。