烟草企业动态预算管理的实施及对策
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烟草企业动态预算管理的实施及对策
作者：严厚平
来源：《中国经贸》2016年第08期
【摘 要】烟草行业企业在新的改革和时代背景下，面临着前所未有的挑战和机遇，建立和完善烟草企业动态预算管理体系是烟草行业的发展需要。随着预算管理模式在各行各业中的运用，预算管理模式中的问题逐渐突显，解决烟草行业企业预算管理模式中的问题，是实现提高企业管理水平，提高企业核心竞争力，实现企业的健康可持续发展的要求，本文通过对烟草企业在预算管理中存在的问题的探讨，提出存在的问题，通过对动态预算管理作进一步的分析，进而提出动态预算管理的实施对策和措施。
【关键词】烟草企业；动态预算管理；对策实施；降本增效；精益化管理
一、对烟草企业预算管理中存在的问题的研究分析
1.卷烟成本在不断地上升，导致卷烟生产成本增幅大于销售收人增幅，成本降低对于税利的贡献值也在下降，如何在适应新的市场环境条件下提高烟草企业的利润和对税利的贡献值是烟草行业面临的难题。一方面，由于烟草企业预算管理实施不够彻底，无法发挥全面预算管理在提高预算管理水平方面的基础性作用，全面预算管理能更好地实现企业资源优化配置，提高利用率，实现企业利益最大化。在预算管理工作中管理的内容要足够广泛；另一方面，在对预算管理控制实施过程中，没有对工作质量和进度进行跟踪记录，使得预算管理监督单位成为名存实亡的部门，失去其价值，从而不能为预算管理提供数据资料支持。没有建立起相对应的激励和惩罚制度，在没有激励考核评估的情况下，预算管理在执行过程中就会趋于走形式，表面化，没有起到控制成本增加效益的作用。
2.为了预算而预算浪费了企业有限的资源。烟草企业不断加强对下面部门实施和执行力的要求，但不注重提高对预算编制的认识和全员参与性。这样很容易使二者严重脱节。预算管理工作的整个过程没有实现规范化，权力和责任划分不明确，使权力责任失衡现象严重，无法使预算管理工作保质保量的完成。尤其是企业现存资金的利用效率和盈利能力偏低，影响了资金的有效配置利用。
3.忽视对于现代信息技术的运用，随着企业规模不断扩大，传统的操作模式是无法适应和完成企业对信息的更新和管理的要求的，最后也是浪费企业资源，增加成本，是企业逐渐失去竞争力。当节约成为降低成本的唯一手段和方法以后，本质上是阻碍了企业的发展，因为对于成本费用的管理缺乏战略高度。
二、正确认识动态预算管理模式