强化人力资源管理 保障企业稳定发展
强化人力资源管理 保障企业稳定发展
[摘要] 推进人力资源管理, 首先要对企业人力资源方面的现状、问题、特征进行全面的了解, 对人才结构、组织结构、教育培训、绩效考核、薪酬管理等问题进行分析研究。
在企业的管理中, 人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性, 在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。
[关键词] 人力资源管理 企业 稳定发展
一、企业核心能力
企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论, 而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形, 企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”,这种分
工与其各自的知识与技能相关, 这种知识与技能就可以看作是企业的能力。
企业不仅仅是一个管理单位, 而且是一个具有不同用途、且随时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。企业的内部存在通过知识积累以拓展生产领域的机制, 而且这种知识的积累是一种内部化的结果, 这一过程节约了企业稀缺的决策能力资源, 从而新的管理者才能释放出可以用来解决新问题、促进企业成长的能量。其后门人艾迪斯·潘罗斯 (Edith Penrose) 于1959年发表了《企业成长论》, 在这本书中她进一步研究企业成长问题并提出了企业内在成长理论的思想。她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。
企业经济效益与企业的人力资源息息相关, 人力资源管理如何入手, 如何推进, 如何主动地为企业发展战略提供有力保证, 应该有一个清晰的工作思路。没有调查就没有发言权, 要形成一个好的工作思路, 应做好调查研究。
二、人力资源管理
人力资源管理 英文名称:human resource management。 是指对人力资源进行贯穿于人力资源的整个运动过程, 包括人力资源的预测与规划, 工作分析与设计, 人力资源的维护与成本核算, 人员的甄选录用、合理配置和使用, 还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟, 等等。
人力资源管理, 是在经济学与人本思想指导下, 通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用, 满足组织当前及未来发展的