领导班子集体谈心发言提纲

柳州物流公司领导班子集体谈心会发言提纲

周志明

2011.9.16

一、对大谈心活动的三点认识：

1.大谈心是当前铁路系统各项工作的重中之重。

（1）大谈心活动是部党组、局党委统一部署下来的一项重点工作，其目的在于消除当前关键时期、敏感时期铁路内部职工思想上的困惑和疑虑、解决职工生产生活上的困难和矛盾、征求职工对安全管理的意见和建议，以进一步融洽干群关系，把广大职工的思想和行动都统一到保安全上面来。

（2）大谈心活动能够反映出各级干部尤其是领导干部是否具有较强的政治意识和大局意识，是否具备坚决贯彻上级部署、雷厉风行执行的工作作风，是否具有愿做群众工作、会做群众工作、善做群众工作的本领，是否具有安全大如天、安全压倒一切的责任意识。

因此，各级干部尤其是作为领导干部必须对大谈心活动的重要性保持清醒的认识，要按照上级的部署和公司的计划，认真进行谈心活动。

2.大谈心是理顺当前干群关系、推动当前安全大检查的

一个有效载体。

（1）当前干群关系紧张的原因分析：

其一，部分管理干部和一线职工思想认识上存在错误，认为两者就是管理与被管理、检查与被检查、考核与被考核的对立关系；

其二，部分干部作风不实，工作方法简单粗暴，习惯于以罚代教，缺乏和一线职工的沟通交流，动不动就考核扣奖金，引起了一线职工的反感和抵触；

其三、部分干部对一线职工严格有余、关爱不足。只布置工作任务，而对他们的困难不闻不问，无动于衷，导致职工群众对管理干部失去了信任。

（2）大谈心活动能够密切干群关系，增强保安全的合力。大谈心，拉近了干群距离，加强了干群的沟通。通过平等、互动、良性的交流畅谈，双方把心打开了、把事摆开了、把话说开了，干部认真倾听，职工群众畅所欲言，双方一道为公司的发展出谋划策；干部要主动关心职工群众生产生活方面的困难，并尽力帮助解决；通过谈心活动，让一线职工群众切实感觉到被尊重、被认可、被关心，从而有利于发挥广大职工群众工作的积极性，保安全的主动性。

（3）大谈心不能搞形式主义。走过场的谈心会损害干群关系。如果单纯为完成谈心指标去谈心，敷衍应付，草草了事，避重就轻，那么谈心只会给职工群众增加额外负担，

浪费双方的时间和精力。搞形式主义的谈心，只会增加一线职工群众的抵触情绪，于干群关系无益，于保安全无益。

3.大谈心是强化思想政治工作，确保队伍长期稳定的一个长效手段。

谈心，是做好思想政治工作、疏导不良情绪、改善干群关系一个有效手段，它不应该只是当前铁路工作特殊时期的一个权宜之计，也不应该只是一种短期行为，而应该成为我们一种常态化、规划化、制度化的工作方法。

二、安全管理存在的几个问题：

1.设备管理不到位。就我公司装车超载事故多发来看，同样用的是天道公司的电子称，南宁物流、湛江物流超偏载事故就很少发生，这说明主要还是我公司在自身设备管理、卡控制度方面有漏洞。

2.业务培训不到位。柳州物流公司安全管理的重点和关键是在装卸，装卸安全管理的重点和关键是在委外人员，而我感觉现在我们的安全业务培训存在重路工轻委外的现象。

3.安全教育不到位。职工“两违”还是时有发生，职工对安全的思想认识还是不足，应该说主要原因是我们安全宣传、教育的形式不活、效果不佳，我们偏向于灌输式教育，强制性规定，硬性的考核，而缺乏调动激发职工保安全主动性和积极性的方式方法，缺乏“三线意识”培养（安全是企业发展的生命线、职工收入的保障性、职工家庭的幸福线）。

三、对谈心活动和安全管理的建议：

1.要把大谈心活动的重点放在解决实际问题上。大谈心要防止你谈、我淡、大家谈，没有人去解决问题的错误，要认识到帮助职工群众解决思想问题和实际困难是大谈心活动的出发点和落脚点，如果对他们思想上存在的困惑、偏差不加以引导和纠正，就不能统一思想，形成合力，对他们提出的一些建议、反映的一些困难，不认真去分析，不努力去解决，没着落、没回音，这样会严重挫伤他们的积极性，加重他们对管理层的不信任。因此，我认为大谈心也应该实行闭环管理，谁谈心、谁负责、谁主抓，确保实效。

2.要注重发挥一线职工保安全的主体作用。保安全，靠职能部门、靠管理干部是保不住的，主要还是要靠作业现场的广大职工群众。所谓“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，他们与现场、与设备天天接触，所以跟职能部门、跟检查组人员相比，他们更清楚安全隐患最可能在哪里，更清楚薄弱环节最可能在哪里，更清楚上级制定的制度与现场脱节的地方在哪里。因此，我觉得我们各级管理干部在下现场检查的时候要摆正位置，不能颐指气使，不能盛气凌人，要有甘当“配角”的意识，多问计问策于一线职工，虚心听取他们的意见建议，要彻底扭转管理与被管理、考核与被考核的关系，消除抵触对立情绪，从而提高他们的保安全的责任意识和主体意识，转“要我安全”为“我要安全”，提高安全保障系

数。

3.管理者和职能部门要尽量多给一线职工“减负”。

（1）要肯定一线职工的劳动，体谅他们的辛苦，从心理上“减负”。现在，当一名领导干部很辛苦，责任大、压力大，但是一线职工也不轻松，既要抓任务，又要抓安全；既要面对各种考核，又要应付各种检查，同时还要完成上级各部门的通知精神的具体落实，所谓上面千条线，下面一根针，因此我们尤其是领导干部要利用各种机会，多肯定他们的付出、多体谅他们的难处，从心理上关爱他们，减轻他们的思想负担。

（2）要精简我们的工作程序，消灭无效劳动，从行动上“减负”。现在确实存在这样一种现象，上级要求填报的各种各样的表格数据很多，其中有些确实是需要的，但有些是重复的，究其原因是我们搞管理的职能部门各自为政，缺乏横向协调，给一线增加了不必要的工作量。听到一线职工抱怨说：现在上级要求报的东西太多了，又是表格又是报告的，有的报过的东西还重复报，搞得我们疲于应付，没有更多的精力去狠抓经营和安全了。

因此，请各部门（重点是经营部、客服部、运计部）好好协调一下，优化你们的各种统计表格，尽量减轻一线这方面的负担，让他们有更多的时间和精力去抓安全、抓任务。