2015年4月份燃运部操作票月度分析与总结
操作票月度分析与总结
（2015年4月份）
1、4月份操作票统计情况
2、4月份不合格操作票检查情况 2.1、燃运部不合格票检查统计情况
本月未发现不合格操作票。
3、4月份操作票检查情况中反映的主要问题及对策
本月静态检查4次，抽查操作票109张，未发现不合格操作票。
本月动态检查4次，抽查操作项目4项，能严格按照操作票要求逐项进行操作，能要求工作负责人共同到现场落实安全措施执行。 4、下月工作计划
1、 加强对保证体系履行两票管理职责的指导和监督检查，严格按照分公司安生
[2011]62号文件中的两票工作标准及评价流程开展两票督查工作。
2、 加强操作票动态检查，尤其是携带操作票逐项进行操作并记录，加强规范操作的
检查、管理力度。
3、 加强操作流程管理监督，加强操作票动态检查力度。 4、 加强配电间备用电源开关管理。
- 01-24 第三次全国经济普查工作汇报
- 10-10 七年级级部德育安全工作总结
- 08-04 大酒店员工绩效考评方案设计
- 07-21 企管部2014年工作总结暨2014年工作计划
- 02-10 党群部门月度例会材料
- 02-28 2014年上学期初中教务工作计划
- 01-26 关于六好区队先进单位的申报材料
- 10-12 生产部门岗位责任制度(齐全)
- 10-11 *煤矿经营工作经验介绍
- 10-08 公司基础管理考核实施细则
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七年级级部德育安全工作总结 齐心协力抓政教 一心一意促成长 2015届级部xx个班xx名学生（寄宿班xx个走读班x个）的思想教育工作和安全卫生教育工作，在全体老师的共同努力下，特别是个班主任的辛勤教育劳动下，继承了20xx届级部的管理、教育的经验，圆满地完成了学期初的工作计划，取得了良好的成绩。现总结如下： 一、所做得工作和取得的成绩 1、入学教育 （1）在政教处的统一领导和组织安排下，8月30日 ...
大酒店员工绩效考评方案设计 一、总则 （一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效 考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制 定本方案。 （二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以 ...
企管部二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划 二0一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。 现将二0一二主要工作完成情况和二0一三年主要工作打算汇报如下： 第一部分 二0一二年工作回顾 一、认真做好部门几项主要工作。 ...
党群部门月度例会材料 一是工作抓落实。 常项工作经常抓，重点工作突出办。确定在四月份办的几个事不能松懈，既定的事情抓扎实、抓落实。 1、论文集的截稿，4月15日截稿没有商量，稿件征集齐以后，分各部门审阅，由各部门和负责的稿件作者沟通修改意见，4月底前反馈到位； 2、廉政集中教育，4月底前必须搞完； 3、党建网建设，目的不是要打破旧的东西，另搞一套。两个目的，第一是，建的网，要大家经常来用，要不建了 ...
20xx-20xx学年上学期初中教务工作计划 一、指导思想和目标 树立科学发展观,全面提高我校初中的教学质量。特别抓好4个毕业班,科学发展观的有关理念落到实处,狠抓教学常规,进一步完善各项考核制度,创造一个教书育人、和谐奋进的优良环境;。加大教科研力度,制定切实有效的措施,加强教研组管理,促进教师专业化发展,提高课堂教学质量，抓好初中高效课堂建设，确保高效课堂得到全面贯彻实施。 二、工作要点和措施 ...
今年以来，我们＊＊工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成果一起要，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是： 一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好区队活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，工区党政在年初即调 ...
岗位责任制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...
打造经营理念,强化成本意识 努力实现经济效益的最大化 今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,1-7月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化.在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本 ...
公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...