2011财务总结
加强学习 争优创效
各位领导、同事：
大家好，根据要求，结合分公司财务实际情况,就如何做好财务本职工作，我做如下发言。 工作中存在的不足：
回顾过去的工作，虽取得了一定的成绩，但我清醒地认识到，在财务、资产管理方面还存在着很多不足。
主要表现在：对财务政策的把握还不牢固，尤其是特殊业务处理方面明显经验不足、不够灵活需要进一步完善；在预算管理方面，还存在预算管理水平不高，全面预算管理推进不到位的问题；在固定资产和存货管理方面，对实物资产管理重视程度不够，系统中录入的各项实物资产数据信息不准确、项目不完整、数据质量不高的问题。在税收管理方面，还存在着交流不够，对最新税法政策变动了解不及时，管理水平不高的问题。这些，都需要进一步深入思考、精心谋划，在今后的工作中采取切实有效的措施加以解决，不断提高公司的财务管理水平。
后期具体工作方向：
一、强化资金控制，加强财务监管
资金是一个企业的血液，坚决执行公司资金规范条例、收支两条线管理、库存现金不超限额等相关制度。制定定期财务检查制度，每月组织一次财务检查，检查重点放在库存现金是否超限、印鉴是否按规定分管，营业资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
二、完善内部管理，明确岗位分工
我们财务资产科同事通过讨论总结以往财务管理制度加以完善补充并将规章制度分门别类。制定财务科各工作岗位职责，明确财务科会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，强化各岗位会计人员的责任感，加强内部核算监督，促进各岗位的交流、合作与团结。
三、强化预算管理，加强过程控制，充分发挥预算职能作用。
继续推进全面预算管理工作。一是做好全面预算管理调研工作。通过调研，进一步摸清机关部门及基层业务点的有关情况，发现并找出企业核算、管理、内部控制中存在的一些薄弱环节，为公司推进实施全面预算管理打下坚实基础。二是组织机关部门、各配送点进一步完善全面预算管理实施方案，重点对预算中企业各部门的协调配合、分工负责进行细化，明确各部门在预算管理中的责任和权利，使全面预算管理工作的推进有章可循。三是组织核定各部门成本费用定额。以采购材料、日常费用、人工成本为基础，结合可控变动因素测算成本定额，进一步夯实预算控制基础。四是制定更加科学合理的预算考核指标，并按预算进行严格的考核，最终考核结果与个人收入挂钩。
四、加强固定资产管理，开展固定资产清查分析工作，提高资产运营效率。
积极开展固定资产清查工作。通过清查，全面掌握固定资产的存量、状态、分布等信息，并形成详实的固定资产清查分析报告，更好的做好工作安排。清查通过从企业基本情况、资产装备保障能力、产业能力、产业投入情况、产业盈利水平预测等方面进行资产运营分析；从定期盘点、维护数据库、资产增减、资产租赁四个方面进行管理制度执行情况分析。为进一步加强固定资产管理，提高资产运营效率提供有力的决策支持。
五、加强纳税筹划与税收管理，开展税收清查，提高税收管理水平。
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，为提高财务人员涉税业务操作水平，东北化工物流分公司以后将定期组织财务科室以及相关部门进行税收法规学习，并且每月以邮件形式下发最新税收法律知识、税收管理及筹划案例等资料供财务等人员学习。积极与税务人员探讨相关法规政策，了解自己的税务风险点，找出薄弱环节，开展税收清查整改工作，进行资料的整改补充。
六、强化培训，加强学习。
为了全面强化会计人员管理，改变会计基础工作薄弱的被动局面，我们将定期组织财务人员从业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，并结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
以上，是我就如何加强本职工作的一些见解，不妥之处敬请批评指正。