做电商的目的是什么应该如何切入
做电商的目的是什么应该如何切入
电商开展势头正旺,但是绝大多数传统公司的电商之路却步履维艰,开展遭到很大约束。无论是传统途径仍是传统出产公司,它们在线上基本上都选用了我所谓的产品与价格线上线下”双轨制“。即线上出售的是线上专供产品,而且以线上遍及的低价进行出售。
但是,传统公司选用线上线下产品价格“双轨制”的电商开展战略,也越来越显示其开展的局限性。
咱们看到,绝大多数传统公司做电商,可以其意图即是做电商。为了做电商而做电商,可以是当前传统公司电商开展的一个现实。那么传统公司如何有效地开展电商,才能将电商开展归入到公司的战略轨迹中来。
一场安排革新:打造线上线下一体化的运营系统
依据前两个基本原则,传统公司电商开展即是环绕公司的中心事务,来打造线上线下一体化的公司运营系统。
传统事务在线下,电商化是将传统事务与线上接轨,所以又增加了线上的内容。这时就有了所谓的“O2O ”。咱们必定要注意,O2O 仅仅线上线下连接的总称,通常是以一种详细的事务流程来体现。
但是公司在电商开展中要完成这个O2O 的事务流程,就要对传统事务进行改造。其间产品设计进程、运营管理流程以及与之有关的安排构架、成本布局、利润分配布局等等,乃至运营认识和公司文化,都要做相应的调整。所以这是一场安排革新。革新的目标,即是打造一个全新的线上线下一体化的运营系统。
值得指出的是,“双轨制”中也有两个O ,一个线上一个线下。但是这两个O 是归于两个不一样事务流程,所以它们并不能在一起构成“O2O ”。
所以说,传统公司的电商开展方案,大概是相应的安排革新方案。公司大概经过不断的学习和考虑,认清电商开展的战略意义,统一思想认识,以小进程的事务电商化股动部分的安排革新,并以此安排革新进一步推动事务电商化开展,有方案有进程地实施公司中心事务电商化的安排革新。
一场耐久战役:电商进化,适者生计。
都说电商开展是比谁更快,是唯快不破。实践却否则。和其他商业竞赛一样,电商依然是在实力的基础上比速度。
电商开展是场马拉松,但是参赛选手却大都以为是百米决赛,所以那些“唯快不破”的选手基本上都是稍纵即逝。
事实是,互联网上那些活下来而且活的很好的公司,几乎没有是以速度制胜的。
何况对传统公司来说,电商开展是一场安排革新,而安排革新是需求满足的时刻。咱们大概把电商开展的安排革新作为是公司的电商进化进程,要有杰出的心态去预备并推动这个进化进程,要有满足的耐性去承受阶段性的进化波折,要有刚强的意志扫除各种外界的干扰,将这场电商进化运动进行到底。
总之,只要持有打耐久战的预备,公司的电商化进程才干结尾完成。
传统公司的电商开展是公司物种的进化,进化的意图是习气新的运营环境。公司哪些器官安排的功能需求改动?怎么经过电商基因的开展来改动?其进化进程需求多少时刻?这篇文章所谈的四项基本原则是传统公司电商开展大概遵从的思路。