现场施工项目经理绩效考核方案
工程部项目经理考核内容与标准(参考) 工程部项目经理考核内容与标准(参考) 项目经理考核内容与标准
考核内容 出勤情况 工作 工作主动性 态度 工作责任心 20 服务态度 按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务,0~5 分 对工人的安排合理,考核公正,相关手续办理完善;现场工人工作积极性 高,主动关心工人的工作生活,不打骂工人。 10 分 施工现场人员 管理 10 分 对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒 散,或出现打骂现象。1 次以内。 5 分 对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒 散,或出现打骂现象。2 次或以上。 0 分 严格遵守安全法规, 规范现场操作流程, 不定期给工人进行安全施工教育; 现场安全事故 0 发生率。 15 分 施工安全 15 分 严格遵守安全法规, 规范现场操作流程, 不定期给工人进行安全施工教育; 现场安全轻微事故 5 起以内, 并处理及时得当, 不对人员及工程造成影响。 8 分 严格遵守安全法规, 规范现场操作流程, 不定期给工人进行安全施工教育; 现场发生重大安全事故 1 起或以上,对人员及工程造成影响并形成直接经 济损失的。 0 分 严格按照现场施工安全规范,认真核对图纸,工程严谨无错漏;消防验收 一次通过。无质量事故,无客户投诉。 15 分 严格按照现场施工安全规范,认真核对图纸,工程有返工现象,但未影响 到消防验收。无重大质量事故,无客户投诉。2 个工程以内。 10 分 工程质量 15 分 基本按照现场施工安全规范, 认真核对图纸。 工程有返工现象 3 个或以上, 影响到消防验收;造成客户投诉;或出现重大质量事故,对公司造成直接 经济损失的。1 个工程以内。 5 分 基本按照现场施工安全规范,认真核对图纸。工程有返工现象,影响到消 防验收;造成客户投诉;出现重大质量事故,对公司造成直接经济损失。 2 个工程或以上。 0 分 合理安排工期, 与各相关部门协调到位, 工程能按时的保质保量完成。 10 分 工期 10 分 工期安排基本合理, 人员管理调度不到位, 未及时准确的与合作部门协调, 工程不能按时完工。1 个工程以内。 5 分 工期安排基本合理, 人员管理调度不到位, 未及时准确的与合作部门协调, 工程不能按时完工。2 个工程或以上。 0 分 ① 工作一丝不苟且勇于承担责任,0~10 分 ① 对份内份外的工作都十分积极主动,0~5 分 考核标准 出勤率达到_98_%以上,每低 1%,减 1 分
日常 工作 70
现场机具摆放整齐,使用合理无浪费,剩余物料清理回库;申领、保修、 报废物料表单记录齐备;材料机
具保存完善,无遗失被盗现象。 10 分 现场材料管理 10 分 现场机具凌乱,使用回收不当有浪费现象发生;相关表单记录不齐;出现 遗失或被盗现象。1 次或以内 5 分 现场机具凌乱,使用回收不当有浪费现象发生;相关表单记录不齐;出现 遗失或被盗现象。2 次或以上 0 分 维保工作及时响应,定期巡查维护,记录详尽清楚。工程维保期内无客户 投诉,无安全事故。 维保 10 分 维保响应不及时,记录不仔细,客户投诉 2 次以内,但未造成安全事故的 维保响应不及时,记录不仔细,客户投诉 3 次或以上,或有造成安全事故 的 工作能力 10 团队协作 团队意识强,协作能力强,乐于助人;对分包单位监管到位,工作开展顺 畅;能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。0~10 分