机修人员绩效考核
车间机修工绩效考核细则
针对机修工、电工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员
工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量
化达标为考核基本依据。
一、考核内容
1. 以每一工作日为记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
月工资=车间平均工资×系数×出勤天数×绩效得分+出勤补贴。
2. 工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认 （每次扣２分）
3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单
上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
4. 工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，
如能修复，尽可能修理。 （无故不执行扣０. ５分）
5. 修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
6. 以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超０. ５分）
以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
二、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；
1. 每个区域机台所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣０. ５分）
2. 冒泡滴漏的及时处理 （每一处扣０. ５分）
3. 每天检查各自区域，确保设备润滑点的通畅、油杯内固态油脂充足 。
（每一处扣０. ５分）
4. 各安全保护机构的齐全有效 （每一处扣 １分）
5. 油箱减速机油位及泸芯的定期更换 （每一次扣０. ５分）
6. 各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题
反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０. ５分）
三、质量
1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有相同质量问题 扣１分。
２ 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；
(1)产品由于设备出现质量问题
(2)维修质量不过关，短期之内出现返修现象 如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣。
四、效率
1. 认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
（ 根据设备报修单酌情加扣）
2. 合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明（扣１分。）
（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
3. 维修及时率。根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
4. 设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分
（所负责机台数量、月对比修理时间及产出量为依据）
五、业务知识及专业技术能力
1. 每月对本专业做一次理论总结。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、
岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。
2. 本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程
度。（由班组负责人进行考核及评判）
六、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
1. 结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2. 对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3. 解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4. 在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
（以上按公司有关规定酌情加分）
七、被考核者的权利和义务
1. 在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和可和结果 并可就考核过程中存在的问题, 与车间负责人/班组考核者进行沟通。
2. 被考核者的义务
被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作能力。
XXXXXXXXXXXX公司 设备管理部
2013-7-12