挖掘潜力的 --金矿
挖掘潜力的 ——金矿
人的潜力犹如一座等待开发的金矿，又好比一座冰山沉没在水下的部分，水上的部分约占十分之一，这一部分叫做表意识，而水下的那十分之九则叫做潜意识，也叫做潜力。潜力博大深厚，无穷无尽。
潜力创造了现代人类、创造了现代社会、创造了现代文明。人更伟大的潜力是不断地创造新的奇迹，创造新的世界。你的下属，是为你、为你的公司创造财富的主要源泉，是你的一笔巨大的智慧财富。他们无疑都是一座座金矿，关键是你有没有挖掘好这些金矿，开采出更有价值的矿源的能力。
作为领导，要善于通过多种激励方法，把下属中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。具体可以采用以下几种方法：
树立榜样 典型示范 榜样是一面旗帜，是先进生产力的代表。由于先进典型具有一定的具体性、鲜明性、说服力强、号召力大，容易引起下属感情上的共鸣，使大家学有方向、赶有目标，因此老板要善于发现典型、宣传典型。
建立目标 明确任务 目标是人们在各项活动中希望达到的境地或标准，目标可以以实体为对象，如产量、质量、利润、成本等，也可以以精神为对象，如思想水平、道德风尚等。有了目标，下属就会感到有奔头。
关怀体贴 以情感人 上司关怀下属的内容是多种多样的，关心下属的学习、工作和生活上的实际困难，即使是见面打个招呼，也会增强与下属感情上的接近。
奖优罚劣 扬善抑过 惩罚的主要形式有点名批评、检讨、处分、经济罚款、法律惩办等，能够化消极因素为积极因素。奖励能够鼓舞人心，激发下属的荣誉感和事业心。
现场鼓气 正面引导 打仗需要鼓气，公司的各项管理活动也需要鼓气，特别是在动员下属完成生产中的急、难、险等突击任务或进行各项比赛时，实行“战前”鼓动，最能有效地激发大家的拼搏精神，掀起挑战、应战的热潮。
自我教育 互相影响 发掘下属内在的潜力，不仅要靠外界的动力去启迪，而且还要靠下属自我激励。
以身作则 率先垂范 领导严于律己、廉洁奉公，就会激励下属去努力工作。
公布数据 排列名次 用数据表示成绩和贡献，也最能激励下属的竞争意识。