运城路桥二O一O年度先进个人事迹材料王文胜

运城路桥二O一O年度先进个人事迹材料

———记三处副处长王文胜

主要事迹

王文胜同志1993年参加工作，2003年加入中国共产党。现任运城路桥第三工程处副处长、高陵项目部经理。历任试验员、试验室主任、项目总工、项目经理、三处副处长。曾参加过太旧高速、运风高速、曲菏高速、聊馆高速、长晋高速、晋济高速、高陵高速等多条国家重点工程的建设，为路桥事业做出了积极的贡献。多年来他兢兢业业、勤勤恳恳以工地为家常年奋斗在施工第一线，用自己的青春谱写着无悔的人生。

特别是2010年来，在王文胜同志带领下的高陵项目部，无论在物质文明与精神文明建设方面都取得了双丰收。2010年7月，他所带领下的高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党组织”。同时项目经理王文胜也被评为“优秀共产党员”。

坚定思想 精诚团结

2010年的高陵项目工程已经进入到白热化阶段，所面临的工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，王文胜与该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上他表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门各工段负责人也立了军令状，项目经理王文胜提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄

风”的口号。他要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、一切服务于工程、一切保障于工程的管理要求，干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目经理王文胜的带领下，一场轰轰烈烈的高陵高速公路工程攻坚战打响了。2010年6月，高陵L10合同段项目部在项目经理王文胜的带领下，将青年职工“创新创效”活动纳入重要工作日程，成立了创新创效活动领导小组，制定了活动规划和目标，以管理创新为突破口，采取有力措施不断精细管理、强化管理，项目部全体职工克服工期短、雨季长、任务重、资金紧张、协调难度大等困难，始终保持永不气馁的昂扬斗志，敢打必胜的坚定信念，团结拼搏、勇争第一的精神状态，高起点、高标准、严要求展开各项工作。2010年在他的带领下，高陵项目创造了三个第一：即第一家架梁、第一家铺装、第一家资料室通过“A”级鉴定、被高陵指挥部唯一一家被授予先进单位荣誉。

强化管理 打造精品

干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，项目经理王文胜便与目部班子领导曾多次开会研究，并根据施工的具体情况，修改了2009年的《管理办法实施细则》、《总体施工方案》，《工程成本目标分析》等一系列措施方案。层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，他要求项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理王文胜常住工地，与职工们一道团结奋战。建设期间，除了公司开会他很少回家，他把全身的精力放在了工地上。为保证工程日进度和质量，该项目部还制定了旬计划和周计划，同时他还提出每天召开日例会来落实日进度。在当天的日例会中由作业队和施工员提出施工难题，项目经理拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度的推行对工程进度以及施工人员的整体素质提高起到了转折的作用。

为了调动员工的工作积极性，他制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地加快了工程进度。

强化风险管理，为顺利施工保驾护航

项目风险主要体现在安全风险、质量风险、合同风险。项目上场之初，王文胜就针对2010年项目施工的具体情况，进行了各种风险修改分析，以降低或分散项目风险。项目部室以上领导及技术干部加强了对风险的认识与理解，分析、明确施工方案的利弊，不但提高了

计划的可信度，还加强了项目在内、外部之间的沟通，确保了安全零事故、质量零缺陷、合同零纠纷的管理目标。

在安全工作方面，王文胜事无巨细，狠抓安全工作。首先是从制度上，要求并检点安全部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

勇于拼搏 无私奉献

项目经理王文胜是一位长期奋战在公路施工一线的劲将。在高陵路上，一提起王文胜，指挥部和全线20来家施工单位都知道他响铛铛的名字。他不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。指挥部熟悉他的人都亲切称他“拼命三郎”。干起工作来王经理是个很较劲的人，视工作比他的命都重要。高陵路建设期间，王经理一天平均只睡五个小时，剩下的时间都在工地上渡过。每天天刚亮他就出现在工地上，夜里12点以后才休息。有时工程遇到困难，他就和班子同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。在工地上无论哪一段工作面进行关键性工序他都要在现场指挥，遇到问题现场处理，与工程技术人员和广大职工同吃、同住、同劳动。

关心员工胜过自己，他和员工们相处既像师长又如兄第，对于员工的福利总是按季节及时发放。天热有防暑液、藿香正气水，天冷了

有棉大衣、棉手套，无微不至的体贴员工们的冷暖。他对待广大员工的关心是发自内心的，因此受到了每一位员工的拥护。

2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，王文胜就一头扎进了工地，开始了新一轮的拼博。工期紧、任务大，王文胜看在眼里，急在心里，他深知如果不能按期交工，业主就要进行处罚。不但经济上受损失，企业的名誉也受损坏。为了抢进度，他和项目部班子成员认真分析情况、研究对策，倒排工期制定了科学合理的施工方案，对各工队都下达了硬进度指标，全天24小时连轴转，他每天在施工现场落实日进度，对完成目标的重奖，完不成的重罚，经过二个多月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的一致好评。

工程建设后期，资金十分紧张，为保证工程顺利完工，项目经理王文胜多次到指挥部追加变更工程量争取建设资金。功夫不负有心人，在他的艰辛努力下，资金及时到位，保证工程正常施工。

强化激励，形成成本管理良好机制

“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，王文胜提出坚持以打造“创新、和谐、奋进”的项目团队为目标，先后开展了“学习、工作、生活”三大作风整顿、员工“角色”定位、“八荣八耻”等教育活动，在此基础上，实行岗位工资+绩效工资的分配制度，每个月由本人按照绩效考核标准进行自我考评及工资核算，项目考核小

组进行审核，形成了人人关注成本、掌握工程动态的良好氛围，进而有效增强了项目团队的向心力和战斗力。

密切联系群众，服务当地人民

在处理当地协调问题上，项目经理王文胜可以说无可厚非。施工期间的农民工工资问题他也当成头等大事来抓。他多次解决处理当地农民工工资问题473人次。确保农民工兄弟的每一分钱都支付到他们手中。在全线20余家项目部中为运城路桥在当地群众树立了良好的口碑。

再塑雄风 谱写赞歌

一年来，在项目经理王文胜的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部“创新创效”活动扎实到位，以启动快、进度快、质量好、管理规范、诚信履约，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，运城路桥高陵L10项目部取得了有目共睹的成绩。2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“优胜单位”荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党组织”荣誉称号。

追求永无止境。如今，项目经理王文胜一班人带领全体员工又在向着更高、更远的目标迈进。

2011年2月21日