一个超市的主管职责有哪些?
超市主工作职管 最重责要要的好每写的工作月结总及月实下施案方, 3 作主为管要对。月上工的中的作优和点乏缺处之做个一总结,对月的业绩达成状况做总上。要努结达力公司下成的达指标只有,这,作为一样名管主才干快更提升的自。
己
1超市主管作职责 工每的工作天内容
早晨在
员工班后上 1 ,作一为合格的主管名。先首检要员工查的勤状况及缺工员的仪仪表容,着装是否公按规定;司工员有有迟没及代打卡现象,解自己到门的部员人状况,便自己对以员工作工理合分。配
严格
制商控品质品,2 收货时主管 要亲收货自。应商是否依供照单数量订货。供应送商果有如交短、货货、缺品质好现象,不时反应及给销或相推关导领决。
解
及
货收员人写订单上的数在是量正确。否完货后收,3 收货时要注意扣除皮重。 管主要排安商品加的工生及商产陈品列,员对工行工进作合理的分配,哪员位负责哪个工类分让员要责工任明,确责到岗。
任
销售不好对的分类及要做出时整调,4 为主作要管每天检前查天的一售统计销表。报如设摆扩面,大摆位设改置,变做多销等。促
连
锁市店超长主要的工职作 责卖管场理 :. 每1在天少至两个人有场的在情下况开进门铺,打店开开关防及盗系统 . 检查冷气2、防机盗统、系明系照统防火、统系音、系统响等否正常 3是 .视堆巡、头货、架胶箱、POP .4安排 于属员区工域洁店铺清5 .货陈品控列制,保店证水铺准 6 .查检货、订收 7. 检查标货是否价确 收银正管理:1 .每 开机前天查收检银的机情,查看现金是况与报表一否致2 .收与员银核对余的结零 钱3 签.并检查收单 坏.4 查当检收班员银促 销管 1. 促销货品的理陈列据促根销控制(堆头、表胶、箱架等货 )工管理 1员 .铺前开用-53分钟时开间,会简介单一绍昨天下的业营况,指情出工员某方面好的不足之处,并与查检员制服是否整齐工清、,洁员工是否证好挂以员及工是有迟否到早退或、席,并介缺新员绍 2. 安工新员排熟工环悉境,合培配训对部进行其入培训 职.3根 员工据实人际合数理排安作,工保以证卖场作运的正进常行并充,利分用力资源人4 了解员工.的困,难予给正的确指,并鼓励员示提出工合理建议 化5 传.达公司关改有革度制,保并帮证员工遵守助司公章制规度6 .当发 现员工作工现出错差时,应及时正,纠要必可予以时警,告报人事部备案 .7 班 排品管理货: 1 .业营,安排前工员货补清洁货品、 . 采2取有效措,严施格制控货流品失 3. 重物品贵促/品销/品/样赠,应严品控格制作好记,录,不许允自私理 4.处对破 损货品应记登亲后
自监,在督安保陪部同下予以销毁 . 5发货现失窃,应立即品采取施措保现场,并向护班经理当/安保汇部 库仓理:管 1 货品. . 2货品量严格应制在最低水平控之 下3. 品货应有规划放地货在上 架件文管 1.理 严遵格循公司变的价度制2 .发 、报损票单变价、单内部转、货、报销单票发等,签等存档 3. 名件文应放安至地全方,经许可未得不使 用结工作 束1 .检查窗门、安全统 系2 清点货.品卷烟、(卷、胶洋酒) . 3银机收金现清点4. 查检电当日脑序程否完全正是常有,要必当马时通知有关电上公司维脑人修员到检查场并行进维修 5. 查检工离铺员况情 .6 启开安全系统锁,门顾 服务客 1. 领导:督并员工促做顾客服好务工作 2 .貌地处理礼客顾投和提货 3诉.妥 善理店处盗铺窃如,遇难解以决的题问,请应保安门部管解决主 钥管匙理:1. 店铺钥 专门匙保随管身带携,不得交与他 2人. 保管涉凡及铺运作店钥的匙的用备钥 匙要主核因评素 :所店铺在每月销的售否是成公达司的目;标年点结果控盘在0制 %8以内;损报超不当期过售的销.035;%正常不店的铺出及不正支的存常货、顾客投量等诉作也为核的因素评 具。备良好的通沟领、导协、能力,亲和力强,调承能受较的工大作力。压