优秀项目经理(业绩)
有关项目管理业绩汇报材料
张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。
一、制订目标、明确方向
本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。 项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。
二、层层落实、狠抓管理
项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。
三、善始善终将创优目标贯穿其中
工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。
四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞
在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。
五、狠抓安全生产，确保文明施工
工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省
级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。
六、攻克难点，确保创优成效
在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。
七、合理安排，确保工期
在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。
八、努力学习、不断进取
工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。
张掖市宏源建筑工程有限责任公司
项目经理：
2013年11月11日