工程项目管理罚款措施

工程项目管理措施

XXXXXXX 公司

XXX 年X 月

XXXXXXXXXXXXXXX 公司

工程项目管理措施

第一章、总则

1、为贯彻执行《建筑法》和《安全生产法》，强化安全管理，保障劳动者在劳动过程的安全和健康，减少各类伤害事故，促进工程建设，根据现行有关法律法规的规定，结合公司和项目实际情况，为了加强工程质量、安全生产、文明施工的管理，节约成本，提高品质，将各个项目建设成为“立世之作”、“传世之作”，认真落实公司“双创双百”的企业发展理念，全体参建员工坚决围绕“高起点、高标准、高质量、严要求、确保省级文明工地、确保雁塔杯”“三高一严两确保”的奋斗目标，合理组织、周密安排，严把工程质量关、材料关、成本控制关，严格按规范、按程序施工和检查验收，杜绝不合格工程出现，确保项目如期竣工，将各项目建设成为样板工程、放心工程。特制定本《工程项目管理措施》。

2、实施本处罚细则的目的是通过对安全生产各项工作的考核评比及奖惩，加强激励机制，进一步调动广大员工的安全积极性，提高安全意识和安全责任感，促进施工质量、施工进度，加强成本控制和安全管理。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，坚持以教育为本，努力提高广大劳动者贯彻执行安全方针政策、法规和各项安全规章制度的自觉性，最大限度的克服安全生产管理过程中“以罚代教”现象，杜绝安全隐患，确保工程质量。

第二章、处罚细则

一、文明施工处罚细则

1、项目工程在国家级检查评比中受到通报处罚的，处罚相关施工单位十万元/次；处罚项目经理2000元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和技术负责人各500元/次。

2、项目工程在省级（直辖市级）安全质量检查评比中受到通报处罚的，处罚相关施工单位，五万元/次；处罚项目经理1000元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和项目技术负责人，各200元/次。

3、项目工程在地区级（地级市）安全质量检查评比中受到通报处罚的，处罚相关施工单位三万元/次；处罚项目经理500元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和项目技术负责人各100元/次。

4、项目工程在县级（县级市）安全、质量检查评比中收到通报处罚的，处罚相关施工单位二万元/次；处罚项目经理300元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和项目技术负责人各100元/次。

5、项目工程质量安全方面在电视台新闻曝光或报纸曝光见报的，处罚相关施工单位十万元/次；处罚项目经理5000元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和项目技术负责人各2000元/次。

6、项目工程质量安全方面以外其他方面在电视台新闻曝光或报纸曝光见报的，处罚相关施工单位十万元/次；处罚项目经理3000元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和项目技术负责人各1000元/次。

7、项目施工现场材料堆放应设标识牌，要求内容齐全、正确。如无标识牌，处罚相关施工单位500元/次（处）；处罚项目部材料员和相关专业工长、栋号长各50元/次（处）。

8、项目施工现场应设警示牌，如无警示牌，处罚相关施工单位200元/次（处）；处罚项目经理100元/次（处）；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长和项目技术负责人各50元/次（处）。

9、项目工地要设置宣传标语，如无工地宣传标语，处罚相关施工单位500元/次（处）；处罚项目经理100元/次（处）；处罚安全员和项目技术负责人各50元/次（处）。

10、在建工程临街建筑各立面应悬挂宣传企业形象和质量、安全、文明的横幅，临街围墙应书写宣传企业形象的条幅，字体应公正，充分体现企业文化，违反规定的，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员和项目技术负责人各50元/次。

11、夜间施工必须遵照有关规定办理夜间施工许可证，否则若被有关部门查处，处罚相关施工单位5000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员和项目技术负责人各100元/次。

12、施工现场大门往里主干道（地面）必须硬化，严禁污染墙外道路，不按此规定被有关部门通报批评或新闻曝光，除按其他规定进行处罚外，处罚相关施工单位5000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员和项目技术负责人各100元/次。

13、项目现场生活用水及施工用水，不得随意外排，若被有关部门查处，处罚相关施工单位5000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、专业工长各100元/次。

14、项目现场门卫管理必须建立门卫制度，门卫室应具备10只安全帽，未建立或门卫制度不齐全，发现现场人员未戴安全帽或佩戴不规范，处罚项目部安全员、项目技术负责人及当事人各100元/次。

15、项目施工现场砂、石灰膏堆放应当有挡墙，建筑材料，周转材料，应堆放整齐，并有标识牌，回型钩，钢扣件应圈放，建筑垃圾及时清理归堆或及时清除，违者处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理、材料部经理各100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人、材料员各50元/次。

16、项目施工现场的施工机具应挂操作牌，定机、定人、定责，机具应有专人保养，随时保持整洁，违者处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理、材料部经理各100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人、材料员各50元/次。

17、项目施工现场的搅拌机应搭设防护棚，设置排水沟，违者责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人各50元/次。

18、项目施工现场应按规定挂设灭火器，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理、材料部经理各100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人各50元/次。

19、项目施工现场易燃、易爆品应按规定存放，专人保管，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理、材料部经理各100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人、材料员各50元/次。

20、项目施工现场未设保健箱，未备急救药品，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

21、施工现场仓库、食堂不得混用，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理各100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

22、项目施工现场明火作业，须经审批动火，未经审批私自动火，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人各50元/次。

23、施工单位项目部必须与班组、职工签订安全生产责任书和签订劳动合同书，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/人次。

24、项目部必须与施工单位签订安全生产责任书和施工合同，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；合同预算部经理100元/次。

25、项目在建工程室内严禁住人，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部相关栋号长、安全员、项目技术负责人各50元/次。

26、项目职工宿舍门口应张贴职工宿舍规章制度和住宿人员名单, 并落实负责人，职工宿舍内应清洁，摆放整齐，不得在室内晾晒衣服，不得堆放材料及工具，违反规定的除责令整改外，处罚相关施工单位500元/室；处罚项目经理100元/室；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/室。

27、项目生活区应设晒衣处，开水供应处等，缺项处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

28、总造价大于1000万元的项目部必须建立职工学校，违者责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

29、项目部所有施工人员必须挂胸牌上岗，管理人员应起示范作用，管理人员不佩戴胸牌上岗，处罚相关人员100元/次；施工人员不佩戴胸牌上岗，处罚相关人员50元/次。

30、项目炊事员应持健康证上岗，食堂灶面应用白瓷砖饰面，地面用地砖，生熟菜应分开存放，熟菜应有防尘，防蝇设施，食堂门窗有纱窗，食堂内应悬挂食堂管理制度，并保持食堂卫生，违者责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚食堂管理员100元/次；处罚炊事员各50元/次。

31、项目厕所内应有厕所保洁制度和专人清理，违者责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚管理人员50元/次；处罚保洁人员20元/次。

32、项目必须建立各项完善的管理制度，材料收发管理制度，防火管理制度和措施，管理人员责任制，食堂管理制度，厕所保洁制度，宿舍保洁制度，宿舍管理制度，核查制度等，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

33、项目施工现场严禁使用16周岁以下的童工及55岁以上的工人，一经查出，停止作业，清退出现场，处罚相关单位1000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

34、项目工程所有施工分包单位及施工人员和相关人员必须服从项目部、工程监理部的管理，对于分包方管理人员或施工人员在现场无理顶撞、无故滋事及野蛮施工的，项目部除要求清退分包方相关人员外，处罚相关施工单位500元/人次。

35、项目钢筋加工区不按项目部文明工地的要求进行建制，不按规范设立钢筋加工棚，不设明显的警示语，不划分钢筋原材、半成品及成品存放区，现场混乱的，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、栋号长、专业工长和项目技术负责人各50元/次。

36、项目施工现场各办公区域，当日施工区域必须及时清理干净，如检查未按规定执行，违者除责令整改外，处罚相关施工单位1000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各100元/次；处罚当事人50元/次。

37、项目施工现场施工期间所有人员不能在楼内随意大小便；施工现场严禁抽烟，严禁在公共场所赤裸上身，每发现一次，违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚当事人50元/次。

38、项目施工现场施工期间严格遵守安全管理制度，任何人未经许可不得擅自拆除一切安全防护用品。一经发现违者除责令整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚责任人300元/次。

39、项目施工现场严禁打架斗殴和喝酒闹事，一经发现，相关施工单位除承担全部损失费用和责令整改外，处罚相关施工单位2000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚责任人300元/次。

40、项目施工现场未经项目部负责人同意，私自乱接电线、电缆的当事人每次罚款300元。若引起现场用电短路、跳闸、烧毁的，除赔偿相应的元器件损失外，处罚相关施工单位2000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员和项目技术负责人各50元/次。

41、项目施工现场未经项目部同意把现场材料、设备私藏或盗窃至现场以外，除按原设备、材料价赔偿外，处罚相关施工单位5000元/次。

42、项目施工现场严禁酒后，如发现除立即停工退场外，处罚相关施工单位2000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、栋号长、专业工长和项目技术负责人各50元/次。

二、安全生产处罚细则

1、单位工程分包施工合同中、无安全条款处罚合同预算部经理500元/次；处罚预算员100元。

2、单位工程应有经审批的安全施工专项方案，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次。

3、非施工人员不得进入施工现场，进入现场所有人员必须戴安全帽，未戴安全帽除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚当事人50元/人次。未扣安全帽者除责令整改外，处罚相关单位200元/次；处罚项目经理50元/人次；处罚项目部安全员、项目技术负责人各50元/人次；处罚当事人20元/人次。项目部管理人员未戴安全帽者处罚100元/人次，未扣帽带者处罚50元/人次。

4、项目施工现场管理人员和施工人员，必须经安全教育后方可上岗，并且有书面依据，未经教育或交底进场施工者清理出场外，处罚相关单位200元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚当事人50元/人次。

5、项目施工现场使用的木工机械必须配备有效防护罩、施工机械皮带传动装置必须有防护罩；钢筋调直区和钢筋张拉区应有隔离防护，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处

罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚当事人50元/人次。

6、项目施工现场使用的施工机械操作工必须持证上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚无证上岗者50元/次。

7、项目施工现场专用的中性点接地的电力线路中心需采用TN-S 接零保护系统，施工现场的施工用电必须实现三相五线制，施工现场机械严禁使用倒顺开关，施工用电配电箱内应设漏电保护器，配电箱机械设备的金属外壳应做保护接地，施工用电严禁使用金属丝代替保险丝，施工用电严禁电线任意挂接，严禁电线任意乱拉，施工用电必须实行“一机一闸一漏一箱”，操作电工必须持证上岗，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、电工、项目技术负责人各50元/次；处罚无证上岗者100元/次。

8、项目施工现场垂直运输机械严禁乘人，施工电梯、和进出料平台的安全门要及时关闭，塔吊和施工电梯安装拆卸施工时应有经审批的安装拆卸方案，塔吊安装完毕无经检测机构检测出具合格及行业有关主管部门核验合格同意使用的依据，不得擅自使用。塔吊、施工电梯应有限位装置和防坠落装置，上下游防护门，均有防雷措施，钢丝绳按规定布设且及时保养、更换，塔吊施工使用时必须执行十个不准原则，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚无证上岗者100元/次。

9、施工现场四口（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）五临边必须按有关规定要求及时搭设防护设施，并牢固可靠；施工机械和重要通道口应搭设防护棚；卷扬机应设防护罩；电梯井水平面应每层封闭；外脚手架脚手片，离墙隔离片安全平网，安全立网原则上应满铺满挂；外脚手架应搭设及时，确保防护层高于操作层，操作层临边应有防护措施，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚违规操作者100元/次。

10、项目施工现场严禁明火和吸烟，易燃易爆的防火区域，应布设消防设施；项目施工现场生活区严禁使用电炉等高电流电器；施工现场气割作业时，氧气瓶、乙炔和焊栓三者之间不得少于10米安全距离；违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各50元/次；处罚违规操作者100元/次。

11、项目施工现场严禁支模架与外架连接，支模架层设扫地杆、斜撑、软弱地基应进行处理，确保不会沉降，严禁支模架立杆接头在同一高度，项目施工现场6米高度以上支模应报监理公司审批后实施，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各100元/次；处罚违规操作者100元/次。

12、项目施工现场安全隐患经指出一次不改者；凡私自拆、毁、拿、移安全设施者；凡消极抵制上级安全意见和对隐患整改不力、不彻底者；凡对安全漠不关心，熟视无睹，不遵守安全制度造成事故者；施工现场不按规定要求使用安全带者；施工现场不按规定要求使用安全网及没有拉好者；项目施工现场凡不认真开展班组安全教育，班前安全教育每差一周次者，违者除责令整改外，处罚相关单位500元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各100元/次；处罚违规操作者100元/次。

13、项目施工现场安全隐患经指出二次不改者，违者除责令整改外，处罚相关单位1000元/次；处罚项目经理500元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各100元/次；处罚违规操作者200元/次。

14、项目施工现场安全隐患经指出三次不改者，违者除责令整改外，处罚相关单位5000元/次；处罚项目经理800元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各200元/次；处罚违规操作者500元/次。

15、项目施工现场严禁从高空往下抛投物料，对往下抛投物料造成人身事故或物品损坏的一切后果由抛投者单位和本人承担并处罚违规操作者500元/次；处罚相关施工单位5000元/次。

16、项目施工现场凡存在重大事故隐患，发生恶性未遂事故和有严重职业危害的单位，责令整改外，逾期不整改或整改不力者，按“整改费”的10%收取罚金；未遂事故视情节处罚相关单位2000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、安全员、项目技术负责人各100元/次；处罚违规操作者300元/次。

17、发生下列情况，对事故责任单位的公司领导、负责人进行处罚。

1）发生各类死亡事故，单位主管领导除写出书面检查报集团公司外，并按每死亡一人处以5000—10000元的罚款；

2）发生各类重伤事故，按每重伤一人对主管领导处以500—1000元罚款；

3）无人员伤亡，直接经济损失在10000元以上的各类事故，对单位主管领导处以300元以上的罚款；

4）项目部隐瞒事故、拖延不报、虚报事故损失、破坏伪造事故现场阻挠安全监察人员行使正当职权的，经查实，对单位主管领导处以相应事故200%的罚款：（补报各类事故、人身伤害事故轻转重，均按隐瞒事故处理）

5）项目部对不具备安全生产条件，强行冒险施工作业的，除令其停产整顿外，对施工单位主管处以200—500元的罚款；

6）年度安全考核不合格的项目部，对主管领导处以200—500 元罚款。

三、工程进度处罚细则

1、项目施工月进度计划未按计划完成，处罚施工单位2000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

2、项目施工年进度计划未按计划完成，处罚施工单位20000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

3、项目施工总进度计划未按计划完成，处罚施工单位50000元/次；处罚项目经理1000元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各200元/次。（项目反映：工程项目受制于天气、社会等诸多因素，因不可抗力造成的延迟，项目部办理相关手续）

4、项目施工现场所有分包施工单位必须积极参加项目部、工程监理部组织召开的工程例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。一次无理由不参加工程例会，处罚施工单位及个人500元/次。

四、工程质量处罚细则

1、项目施工现场在混凝土浇捣时必须严格按实验室混凝土级配，根据砂、石含水率，含泥量调整为施工配合比，挂牌施工，违者除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次；处罚项目实验员100元/次。

2、项目施工现场在混凝土浇捣时必须加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作并记录，每次浇筑混凝土应按规定计量拌制混凝土，违者除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项

目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次；处罚项目实验员100元/次。

3、项目施工现场必须有混凝土试块标准养护室，并有专人负责，施工现场必须按规定留置混凝土、砂浆试块，否则发现缺组或多余试块及预制试块，违者除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次；处罚项目实验员100元/次。

4、项目施工现场在混凝土浇捣时砼施工缝必须严格按规范或设计要求留置，梁柱楼梯缝隙夹渣长度小于等于10CM 和深度小于等于保护层，基础墙、板缝隙夹隙长度小于20CM ，深度小于等于保护层，否则违者除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

5、项目施工现场混凝土墙、柱、梁、板跑模、混凝土发生蜂窝麻面、孔洞、露筋、顶板明显不平或梁柱不在一条线，偏差严重超出相关规范或构件发生较大扭曲、错台、错位现象；混凝土墙面、梁、柱板接头接点部位成型后不整齐、不方正、断面缩小，楼梯踏步与主体不同步或成型差，踏步、平台超高；除责令整改外，处罚施工单位2000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

6、项目施工现场梁柱炸模面积一处小于等于0.5㎡或厚度小于等于3cm ，墙柱垂直度每层小于等于2.5cm ，梁柱墙断面积尺寸比设计尺寸小于等于8mm 或5mm ，超过规定除责令整改外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

7、项目施工现场梁柱炸模面积小于等于1㎡，或厚度小于等于3.5厘米；为确保混凝土设计强度，混凝土贯彻到场后施工方不得随意向罐车内加水；砼养护浇水次数要保证混凝土保持湿润状态，夏季气温过高，施工方养护不到位，混凝土出现裂缝；冬季混凝土施工、养护未按方案进行的；超过规定除责令整改外，处罚施工单位2000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

8、项目施工现场模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑下部接触面必须具有足够的承受力（软弱地基应有防沉降措施）；模板的水平标高、集合尺寸均应复核设计要求；模板接缝处应平整、严密、预埋件安置位置应正确牢固，缝隙不应漏浆，应小于2.5mm 。否则除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

9、项目施工现场钢筋工程梁柱钢筋偏位，造成保护层小于10mm 或大于40mm ；梁柱预留钢筋及钢筋街头，伸入支座钢筋的绑扎均应复核强制条文和规范规定；框架结构拉筋预埋；梁柱主筋露筋长度小于等于10cm ；否则视情节责令返工重做外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

10、项目施工现场砌体工程砌筑砂浆拌合时应按规定挂级配牌或计量。否则，每发现一次，除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。如以上两种情况同时发生，每发现一次除责令整改外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

11、项目施工现场砌体工程砌体水平灰缝的砂浆饱满度每组抽三块砖，其中一块或一块以上饱满度小于80%时；水平灰缝厚度（10皮砖、多孔砖5皮）大于正负10mm （每层三处）时；水平灰缝平直度大于12mm （每层三处）时；砌体严禁通缝，砌体四皮通缝（每层三处）时，除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。（砌体五皮通缝，填充墙体厚度不同，砖型号不同时，此类设计原因造成的可不予追究）

12、项目施工现场砌体工程施工时，砌体转角处应按规定留置斜槎，斜槎长度不小于高度的2/3;砌体留直槎应按规定放拉结筋且拉结筋放置符合规范要求；每个接槎部位应无透明缝，灰缝厚度不小于5mm ，其数量在10各以内（每层三处）；构造柱砌体按规定留置马牙槎；砌体留置洞口宽度超过30cm 必须设过梁；阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接应按有关规定采取可靠的拉结措施；厕所厨房间隔墙下口必须按规定做混凝土翻口；砌筑时不得干砖上墙；砌体平整度大于5mm 时；砌体垂直度每层偏差大于5mm （每层三处），视情节责令返工重做或整改外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

13、项目施工现场楼梯工程施工时，在一个梯段内楼梯踏步相邻两步宽度和经装修后高差不超过20mm ；梯段高度、休息平台高度和宽度严禁违反强制性规定；凡有排液要求的房间、阳台、四周墙及地面，严禁有渗漏或倒泛水；否则除责令整改外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

14、项目施工现场楼地面工程施工时严禁地坪起壳、起裂、起砂，若地坪起壳、起裂、起砂面积大于0.5㎡时，除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

15、项目施工现场楼地面工程施工时，大开间楼地面面层应按轴线位置或承重梁位置做分隔处理；管子四周应按要求设置椎体；面层不同做法的楼地面其交接处应设变形缝；除视情节责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

16、项目施工现场门窗工程施工时，门窗樘应按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差不大于20mm ，固定木门窗樘的木砖每边不少于2块，且木砖间距不大于1200mm ，木门窗安装缝隙不宜过大；与墙体的连接件或缝隙间填物按设计和规范设置；铝合金窗、塑钢门窗边框严禁渗水；铝合金窗五金安装时，铝合金门窗开启灵活，拉手、锁具等安装牢固，否则除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

17、项目施工现场内粉刷工程施工时，墙面、柱面、墙裙等起壳、裂缝面积超过100平方厘米时；平顶粉刷起壳造成脱落时；管道后墙面未粉刷或严重不平时；门窗洞口及墙面阴角未按规定做护角或未按规定粉护角时。除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

18、项目施工现场外粉刷工程施工时，外墙的窗台、雨棚、阳台、腰线等凸出墙面处应按规定做滴水线槽，未做滴水线槽或未按规定做滴水线槽时；女儿墙压顶、阳台扶手坡向不符合规范要求时；外墙开裂或渗水或外墙涂料存在明显色差时；外窗台向两侧窗边伸出长度应一致且做凸肩，不一致或未做比窗台高100—15mm 的凸肩时。除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

19、墙面刷浆（喷浆）油漆严禁起皮，漏刷、透底面积超过0.5㎡时；木门窗上下帽头有漏刷时，除责令整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

20、铝合金、塑钢窗的密封条、橡胶条必须到位，四周大角处短缺1cm 以上时；内外墙面砖、地砖禁止起壳、空鼓，起壳空鼓面积超过300c ㎡时；楼梯间严禁开裂、起皮，应平整，线槽顺畅，严禁出现明显色差，违者除责令返工及整改外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次。

21、屋面工程严禁渗漏，渗漏不论范围大小，除视情节除责令返工及整改外，处罚施工单位5000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

22、屋面沿沟流水破向应正确无积水，沿沟流水坡向不合理、积水深度超过5mm ；刚性屋面分隔缝平整，分隔缝相邻高低大于20mm ；刚性屋面分仓缝嵌缝应牢固，因基层清理未干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化造成嵌缝胶泥粘结不牢拉托；刚性屋面层与女儿墙、烟囱、管道等交接处应按规定做泛水（R 线）或高度低于250mm ；刚性防水层与女儿墙（其他墙面）交接处应按规定脱开且用柔性材料填缝，未按规定脱开和柔性材料填缝；相邻隔热板应安放平整，高差超过10mm ；除视情节责令返工及整改外，处罚施工单位5000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各100元/次。

23、项目施工现场安装工程施工时，明装大小便污水管严禁滴水、漏水，其他管道不得滴漏水；卫生器具支架应按规定安装牢固；管道支架及管座（墩）应按规定安装牢固；立管垂直度每米偏差不大于5mm ；厨卫生间预留洞应设置套管，套管预留长度应符合地面施工后，还留20—30mm 长度；管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定；排水塑料管必须按设计要求装伸缩节，如设计无要求，伸缩节间距不大于4m ；地漏安装标高高于排水表面，或低于排水表面20mm 以上（未按设计或规范找坡）；视情节除责令返工及整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各30元/次；处罚项目安装经理及副经理50元/次。

24、电气工程插座、开关板、进户配电箱盖板安装均应牢固不脱落；明开关、插座的底板和开关，插座的面板并列安装高差小于2mm ，同一场所高差小于20mm ，面板垂直度应小于2mm ；电线保护明配管敷设，任意2米段内平直度不超过5mm ；电气箱柜等支架安装牢固不松动；电气箱柜水平标高和平面位置应符合设计要求，偏差应不小于100mm ；配电箱垂直度偏差体高50cm 以下偏差应小于3mm ，体高500cm 以上，应小于5mm ；否则除责令返工及整改外，处罚施工单位200元/次；处罚项目经理50元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各20元/次；处罚项目安装经理及副经理50元/次。

25、项目钢筋分项检验批施工结束，施工单位递交验收单，三方共同验收，验收未合格或施工方自行进入下一道工序施工的，处罚施工单位2000元/次；处罚项目经理300元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

26、项目钢筋初加工必须依据施工蓝图，工长技术交底单进行下料，不按工长签字认可的材料单下料造成材料损失浪费的，除赔偿相应材料款外，处罚相关施工单位2000元/次。

27、施工单位在未申报项目部和工程监理部批准的情况下私自进行钢筋数量、级别、规格等方面代换的，除视情节责令返工及整改外，处罚施工单位5000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚项目部栋号长、专业工长各50元/次；处罚项目技术负责人和质检员100元/次。

28、项目施工现场钢筋加工必须实行样板先行制度，对于操作中不经过试切、试弯就进行大面积加工，造成钢筋浪费的，除赔偿原材料损失外，除责令返工及整改外，处罚施工单位2000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长各20元/次；处罚项目技术负责人50元/次。

29、项目施工现场绑扎钢筋，钢筋间距、尺寸、排距偏差较大、位置不正确、保护层厚度不够、插筋不到位、搭接和锚固长度不够、梁柱钢筋位置跑位、浇筑混凝土后露筋、钢筋数量不够；现场焊接钢筋粗糙，咬肉严重，焊长、焊宽、焊高明显不足、不分单、双面焊接过长过短等；项目施工现场直螺纹丝头加工时，套丝前钢筋原材没有清头、未切掉马蹄形，加工合格的丝头成批加工完后，丝头无保护措施，除责令返工及整改外，处罚施工单位1000元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长各50元/次；处罚项目技术负责人80元/次。

30、施工单位不按项目文明工地要求设置木工加工棚、大模板存放区、废旧模板仓库、模板区材料混乱、浪费模板严重；大模板支设前必须双面弹线、支模系统稳固、确保模板位置准确，若不按上述规范操作，出现模板移位、滑膜、涨模等情况；钢木组合模板出现施工时偷工减料、拼缝不严密、板面不平整、梁柱拼模未贴海绵条，梁柱板接槎处未堵头或堵头不严密，造成混凝土感官质量差；楼梯踏步、平台、梯板、梁柱未按照标高及轴线控制平整、垂直、方正的；超过4m 跨度的梁板未按要求起拱且发现后未按要求整改的；楼板上支设满堂架，钢管下面必须用木板或木方垫起，必须加设扫地杆；结构架体与外架不得私自连接、支撑；外架不得堆放材料，其余架体搭设必须按施工方案施工，如不符合以上要求的；模板工程分项浇筑混凝土时必须安排专人看守模板，发现异常情况，及时加固纠正，模板施工结束必须做到工完场清；模板拆除时必须待混凝土构件达到相应的强度时才可拆模，未经项目部许可施工单位提前拆模的；除责令返工及整改外，处罚施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目部栋号长、专业工长、项目技术负责人各50元/次。

31、项目施工现场所有施工质量缺陷，除按有关规定对管理人员和分包施工单位（或个人）进行罚款处理外，相关施工单位必须立即主动返工修补，同时承担返工损失。

五、工程安全技术资料管理处罚细则

1、项目施工现场各办公室应有岗位责任制和质量、安全保证措施，无岗位责任制和质量、安全保证措施，每缺一项处罚项目经理100元/次；处罚项目技术负责人、安全员、资料员各50元/次。

2、项目工程资料分部、分项工程必须有技术交底；施工现场必须有施工日记；施工现必须有质量、安全检查记录；施工现场安全生产责任制；施工现场应有安全教育日记；施工现场必须有各种原材料合格证及质保证书（包括成品、半成品）；违者每缺一项处罚项目经理100元/次；处罚项目相关技术负责人、安全员、栋号长、专业工长、实验员、资料员各50元/次。

3、项目单位工程资料基本项目的技术资料必须齐全，不齐全除责令补齐外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理80元/次；处罚相关负责经理及副经理100元/次；处罚项目相关技术负责人、栋号长、专业工长、实验员、资料员各50元/次。

4、项目单位工程应按工程进度及时做好安全台账，加强施工现场安全管理，未及时按施工进度做好安全台账, 除责令完善补齐外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目相关副经理100元/次；处罚项目技术负责人、栋号长、专业工长、安全员、资料员各50元/次。

5、项目混凝土、砂浆试块必须按国家规范规定或当地质监部门要求留置并实验，不按规定留足试块组数，每缺一项除责令完善补齐外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目技术负责人、栋号长、专业工长、实验员、资料员各50元/次。

6、项目各种原材料复试必须根据有关规定检验，检验数量不足或未检验复试，每缺一项除责令完善补齐外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚项目技术负责人、栋号长、专业工长、实验员、资料员各50元/次。

7、项目施工单位（所有分包施工单位）工程资料不能及时上交甲方（及公司或项目部）存档，因施工单位原因不能及时做到工程资料与工程进度同步或上报资料不合格，除不作经济决算（待资料上交齐全后办理）外，处罚相关施工单位2000元/次。

[备注：上交资料最迟截止时间为次年一月(工程竣工资料为竣工后一个月内上交) ；施工过程中各相关施工单位与工程同步向监理公司移交资料；竣工验收后各相关施工单位向甲方移交正式竣工资料原件贰套。

六、材料设备管理处罚细则

1、项目单位工程材料计划未按公司有关规定提前提出书面材料计划，未按公司有关规定进行审核；处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚合同预算部经理100元/次；处罚项目部相关栋号长、专业工长、预算员和项目技术负责人各50元/次。

2、材料部未按公司有关规定和材料计划规定的时间采购材料进场，拖延时间的，处罚材料部经理100元/次；处罚材料员50元/次。

3、材料部采购的材料、设备质量经验收不合格时，除视情节责令退场或扣款处理外，处罚材料部经理100元/次；处罚材料员100元/次。

4、材料领取不符合领用制度，造成材料浪费的，除视情节扣款处理外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚材料部经理100元/次；处罚项目部相关栋号长、专业工长各50元/次。

5、材料现场堆放不符合文明工地要求，材料堆放不分区、堆放凌乱的，除限期整改外，处罚相关施工单位500元/次；处罚项目经理100元/次；处罚材料部经理100元/次；处罚项目部相关栋号长、专业工长、材料员和项目技术负责人各50元/次。

6、材料保管不符合材料管理制度造成材料浪费的，按浪费材料的2倍进行处罚外，处罚项目经理300元/次；处罚材料部经理300元/次；处罚项目部相关栋号长、专业工长、库管员100元/次。

7、材料计划分包单位必须在使用前10天内报项目部审核，因分包方材料申报原因造成材料不能按时送达现场延误施工的，项目工期不予以顺延。除限期整改外，处罚相关施工单位10000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚材料部经理200元/次；处罚项目部相关栋号长、专业工长、预算员、材料员各100元/次。

8、材料、设备进场后，项目部必须组织相关部门及相关人员进行验收，在未进行质量验收或取样复检的情况下，材料、设备严禁使用。违者除责令整改外，处罚相关施工单位5000元/次；处罚项目经理200元/次；处罚材料部经理200元/次；处罚项目部相关栋号长、专业工长各100元/次。

七、合同预算管理处罚细则

1、合同预算部应正确及时编制好施工图预算；正确计算工程量及套用定额；预算编制要求准确，按规定误差在±2%范围内，不得有大的误差，若出现超出范围以外的误差，每发现一次处罚预算部经理300元/次；处罚相关预算员各100元/次。

2、合同预算部应准确细致的做好分包工程的结算审核及付款工作，工程结算要细致、严谨、一丝不苟，不得有失误，若给公司造成1000元以内的损失处罚预算部经理100元/次、处罚相关预算员各50元/次；若造成1000元以上的按损失的金额10%处罚合同预算部，处罚预

算部经理500元/次，处罚相关预算员各200元/次；若造成10000元以上按损失金额的10%处罚合同预算部，处罚预算部经理1000元/次，处罚相关预算员各500元/次。

3、所有员工在工作中要有高品质、高素质，决不能吃分包的饭，不能拿分包的东西，更不能接受分包单位的贿赂，若发现按公司规定予以除名，情节严重者移交司法机关处理。另处罚预算部经理1000元/次、处罚相关预算员各500元/次。

4、合同预算部所有员工在施工过程中要及时收集设计变更和签证单，并依次进行登记台账和编号，及时做好增减量的核算，若发现没有台账，每发现一次处罚预算部经理200元/次，处罚相关预算员各100元/次。

5、合同预算部所有员工在施工过程进度和施工状况制定本部门的周、月计划，监督并检查计划的完成情况。若计划没有按时上报，处罚预算部经理200元/次，处罚相关预算员各100元/次。

八、工程竣工维修管理处罚细则

1、工程在保修期内，因施工质量原因发生质量问题，相关部门两次通知相关施工单位仍不及时安排专人返修的，处罚相关施工单位2000元/次；因分包单位联系方式停机或变更后没有及时书面告知项目部，致使返修通知无法送达或传达，处罚相关分包单位2000元/次，同时返修的所有费用由该施工单位负责承担。

第三章、管理措施实施细则

一、执行

1、由各项目部现场监理负责在日常监督管理过程中直接发现问题及隐患或工程管理部随机对各项目抽检发现问题及隐患。（现场发现的隐患或问题获取影像资料）监理在获取影像资料后，根据本细则详细条款编制罚款单（隐患项内容、限期整改时间，罚款依据、罚款数额等），上报工程技术中心审批。技术中心根据监理上报内容根据细则相应条款对工程项目部进行处罚，工程管理部根据细则相应条款判别权责，针对项目部相关责任人进行罚款处理。

2、项目部根据罚款单内整改内容立即组织相关人员或施工单位进行限期整改。监理在时限到期后对项目进行复查，并将复查结果上报工程管理部及技术中心复核。复查结果交由人力行政中心、审计部进行备案。对于项目相关责任人或施工单位限期内未能完成整改或整改不力的，相关责任人或施工单位在2倍整改时间内仍未能完成整改的，将加倍进行处罚，直至问题及隐患项整改完成复查合格后方可终结。

3、针对项目整改情况，技术中心作为甲方根据本流程第二章细则负责对项目部进行处罚；工程管理部作为乙方主管部门根据本流程第二章细则执行对项目部相关责任人的处罚；项目部针对施工单位进行处罚。

4、同一项目如发生三次相同问题及隐患或者超过2倍的整改时限仍未整改到位时，工程管理部视情节上报分管副总裁及人力行政中心审批，对相关责任人进行降薪降职处理，如相关员工的工作态度仍不能有所改观，将按员工不能胜任此工作职务对待处理。

5、本流程中如有相关条款与施工单位的分包合同内容相冲突，以分包合同为准执行。

二、实施

1、本《工程项目管理措施》在实施过程中产生的各类罚款均由公司有关部门依据有关规定执行。技术中心负责按月统计针对项目部的罚款单，公司分管副总裁决定执行方式及审批，月底前汇总上报人力行政中心备案，由人力行政中心交公司财务部，由公司财务部负责执行罚款。工程管理部负责按月统计项目部相关责任人和施工单位的罚款单，月底前汇总上报人力行政中心审批并备案，由人力行政中心交公司财务部，由公司财务部负责执行罚款，从被处罚人下月工资中直接扣除。各主管部门不得对责任单位和直接责任人收取罚款。

2、本《工程项目管理措施》由工程管理部负责整理编制，人力行政中心印制，解释权属公司工程管理部。未尽事宜，待执行中逐步完善。

3、本《工程项目管理措施》自发布之日起开始实施。

各项目人员会签单

罚款单

日期： 编号： 整改情况评价表号

骑缝章线 罚款单

日期： 编号：