辞退不满情况说明
本人于2015年10月27日上午11点接到通知，销售副总告知我违反公司销售流程，决定2015年10月27日给予停职停薪处罚，并通报公司全体员工，但我认为自己的工作流程未违反公司相关规定，请领导定夺。
公司于2015月6月三大销售部合并一起，正式下文销售部由王瑞军负责市场营销工作，本人于2015年7月调至销售部，将项目合同合并管理，其中有我负责跟踪（已签定）合同，总价约250万，此项目公司常务副总张总当时特别重视，为维护好客户关系，甚至特意成立了项目小组，由于当时项目负责人是公司销售副总王瑞军，但每次开会讨论此项目进展情况时他基本不参加，至于原因，作为基层员工并不了解。本项目客户是北京梅泰诺通信股份有限公司，此客户在我司加工三管塔，当时发货出了很多问题，每次出货都会接到客户投诉单，当时我第一时间汇报给销售领导王瑞军，但即使有很多问题王瑞军也没有亲自参与过问，只告知本人，只要市场部产品合格，其它都是公司其它部门负责处理，所以无奈很多事情也是自己与其它部门对接，很多售后问题都是配合张总处理，截止目前此订单还有一基未发货。
最近公司技术部负责人唐承宽承接了钢结构订单，当时张总提到关于钢结构公司具体怎么规口，但具体并未明确通知及签字流程，对于此订单我全程参与，是根据客户正常打预付款下单而且财务也签字确定了，我对此事处置方式未对公司没有造成任何损失，公司也取得了应有的经济效益，但现在的结果是告知违反销售部流程，进行辞退，请公司高层领导给予公平公正调查公示，公司2015年6月销售部合并一来，但截止目前公司并没有出台什么新的销售流程，所以钢结构下单按以前流程操作的。销售副总王瑞军却以本人未按照“新销售流程”办事进行处罚，本人对结果极不认同，望领导审慎处理。
本人于2015年7月调于销售部以来，发觉其中问题错综复杂，故总结部分问题给领导，希望公司能重视，作为基层员工，希望公司向做大做强的方向发展，而不是希望看到盘根错节的问题，对此谈谈我看到的一些实际情况：
1、公司为了资源整合，节约成本，调整组织架构，公司的三大销售部合为一体，由王瑞军负责管理，但现在市场部非常混乱，目前市场部共13人，工作分配和人员个人素质能力，领导层并不清楚，合并效果未显现。
2、本人跟踪的梅泰诺客户后期出货后出现很多问题，每次发货后都接到客户的投诉单，这时我主动跟我销售领导反馈时，他也不过多的参与，很多问题也没有亲自参与落实，甚至很多时间并不询问进展。
3、作为一个销售负责人，他直属管理的人员时有旷工想象，对这种情况他也可以签打卡异常，随时考勤都是正常，而且工资都是按整月发放，在公司经营困难时期还出现这种想象，浪费公司人力物力财力，希望更高层领导知晓。
4、在我参与这次钢结构下单前，也有部分钢结构合同，当时也找过销售部领导，但是他一直都不怎么配合，原因是和另外领导不合，而领导层之间的矛盾，不应由基础员工承担。
5、作为销售副总，不懂技术也不懂钢结构，但想统管钢结构，甚至让别人正在跟踪的钢结构项目的所有客户信息进行管理，很难让人信服了。
本人作为在公司工作几年的一线员工，以上都是公平公正的现阶段基层情况，管理混乱，领导之间的矛盾最终受害的是公司和基层员工，我作为一个员工只希望公司好好发展，度过难难关，不要让领导之间的“斗气”损害了公司利益，望领导认真调查，妥善处置。