传统公司制的10大痛点--别说你公司没有!
通常我们所说的传统公司制，就是指雇用制，通俗来说就是老板花钱雇人来为自己打工，被雇佣的人以自己的劳动价值换取报酬。在这种情况下，老板习惯于把自己当成老板，习惯于把员工当成“打工仔”，这样员工就会觉得“我只不过是在为老板打工”，于是就很容易形成员工对公司没有归属感，对本职工作没有成就感，更别说为公司卖力了。总结下来，传统公司往往具有10大痛点！别说你的公司没有。
1、无比厚重的“部门墙”：
“部门墙”指的是：在传统职能化组织管理造成部门意识根深蒂固，各部门为了本部门的利益各自为政，个人自扫门前雪，只对自己部门负责，只对部门管理负责：别的部门要想找我配合他们的工作，去找我的主管说，不要找我！大家只关注部门的利益，而不是公司整体的利益。这就造成了“部门墙”！
2、治标不治本的肛泰式管控体系：
肛泰体系：为了避免浪费时间从而减少的各种大大小小的会议，为了绩效考评合格而裁掉不合格的员工，当工作质量与工作进度发生冲突时，在以质量为前提的条件下，有人就算提前完成了任务，也会故意拖延几天在上报，当发生大大小小的问题和错误后，老板往往认为是员工的错，于是制定更复杂的管控措施，增加复杂的监控程序，于是组织越来越复杂，机制越来越臃肿，导致了工作效率也越来越低。这就是肛泰式管控体系！
3、不尊重员工，以自我为中心：
经常又在新闻上看到，某某老板当众殴打员工，美其名曰这是模拟客户的认可，今天某某公司的员工居然趴在地上，前后相连跪着往前爬，大喊着”欢迎光临“......等等各种奇葩事件，在公司和老板看来，竟是出于对员工严格要求的正常举措，言外之意：老板花钱雇佣员工上班，赖伟公司创造价值，因此对员工有一些”特殊“要求，很正常啊！公司有一些奖罚分明的制度没错，但是这种惩罚不应该伤害员工的人格和尊严！有句话叫，你尊重了别人，那么别人才会尊重你！
4、”吮疽舐痔“的马屁文化：
在传统雇佣关系中，”普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣“，老板说的话就是圣旨。这种模式与今天企业雇佣关系十分相似，为公司打工类似于”为朝廷效力“，本质上是为了上司、为领导效力。为了讨好上司，下属逢迎拍马，说尽好话。只要是领导说的都是正确的，凡事领导支持的，不折不扣的支持。没有人去忤逆领导说的话，更没有人愿意推心置腹的和领导交换自己的思想！可是，一个人再有才能，也会犯错，一个人的本领再大，也没有一个团队的本领大！
5、权利和责任割裂的业务设计：
任何一个岗位都是一个权利、责任与义务的综合体，你有多大的权利，就要承担多大的责任；有多大的权利和责任，就要履行多大的义务。如果权利与责任不对等，权力大责任小或者是权利小责任大，都会引发一系列不公平的问题，并进一步引发企业内部的矛盾。
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6、集权而低效的组织设计：
所谓集权，指的是领导把权利进行集中的行为和过程。简单地说，就是大大小小的事情一手抓，这样势必会影响决策的速度与质量，影响公司的发展。真正聪明的领导，很少呆在公司，给员工创造环境，以事业部的管理模式代替个人集权的管理模式。但是也要认清集权与分权的利弊，不可盲目推崇分权管理。
7、”打工“心态严重影响工作积极性：
打工心态不仅与员工的素质、心态有关，也和企业制度有很大的关系。有时候，老板在抱怨员工素质低、责任心差、职业素养差，其实这不是根本的原因，根本原因还是在于企业的制度不合理。
8、只能共享利益，不能共担风险：
为什么雇用制企业中的人员变动十分频繁呢？因为雇用制下，公司约束员工的不是人们最看重的情感联系，不是归属感，不是催人奋进的合伙关系，而是薄薄的一纸合同——有些公司甚至都不跟员工签劳动合同，这更”方便“员工这山望着那山高，打一枪换一个地方。
9、单纯的工资和奖金激励留不住优秀的员工：
在很长的一段时间以来，企业管理员工的手段几乎可以总结为一段话：”胡萝卜加大棒“，员工干得好，就给”胡萝卜“，员工干的不好，”就大棒伺候“，让员工吸取教训，别在犯错。然而这种管理模式越来越失去效用，单纯的高新和奖金已经留不住员工了。员工的忠诚度和敬业度不够、企业的凝聚力不够、人才的流失率越来越高！管理学大师德鲁克说过：”对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他们获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已！“
10、企业缺的不是人才，而是出人才的机制：
企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。说到人才，自家老板总是一种”吃着碗里的看着锅里的“”别人家的才是最好的“这一种心态。其实，人才都不是直接从人才市场招聘来的，毕竟，再出色的人才也是要适应环境，适应岗位！与其抱怨公司没有人才，抱怨人才不够出色，不如花精力创建一个科学的人才培养机制。
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