工程项目风险分析方法与管理手段
工程项目风险分析方法与管理手段
摘要: 工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的过程，在这个过程中，不确定因素、随机因素和模糊因素大量存在、并不断变化，由此而造成的风险直接威胁投资项目的顺利实施和成功。为此，对工程项目进行风险分析研究具有积极的意义。
关键词:工程项目风险, 分析方法, 管理手段
Abstract: the project is a cycle is long, investment, high technical requirements, system complex process, in this process, the uncertainties, random factors and fuzzy factors in the massive existence, and constantly change, from this and risk a direct threat of the investment project implementation and success. Therefore, the project risk analysis research has a positive meaning.
Keywords: engineering project risk, analysis, management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1、项目风险分析方法
项目风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理工程项目中不确定因素的过程，其目的是评价在项目的建设中可能存在的风险，为决策者进行决策提供依据。
目前在工程项目中常用的风险分析评价方法有专家调查打分法、敏感性分析法、层次分析法、风险影响图法、蒙特卡罗模拟法等。
1.1 专家调查打分法
这是一种最常用、最简单的分析方法。具体步骤如下:
（1）辨识出某一特定工程项目可能遇到的所有风险，列出风险清单；
（2）确定每个风险因素的权重，以表征其对项目风险的影响程度；
（3）确定每个风险因素的等级值，按可能性很大、比较大、中等、不大，较小五个等级，分别以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2打分；
（4）将每项风险因素的权数与等级值相乘，求出该风险因素的得分，再求出此项目风险因素的总分，即风险度值。
显然，该风险度值越高，则风险越大。