新时期我国企业物质文化对员工的激励探析_张丽英
年
f
月
00
韶 关 学 院 学报
·
社会科学
·
第
卷 第
期0
n
n
,
n
27
N0
5
n
新 时 期我 国 企 业 物 质 文 化对 员 工 的 激 励 探 析
张丽 英
( 韶 关 学 院 经 济管 理 学 院 广 东 韶 关 5 1 2 0 0 5 )
摘要
:
,
通 过 分 析我 国 企 业 物 质 文 化 对 员工 激励 的 现 状 指 出 在物 质 文 化 对 员工 激励 的 运 用 中存 在 的主 要 问 题 进 而
,
,
探 索改 进 企 业 物 质 文 化 对 员工 激励 的措 施
关键 词
:
。
企 业 物质 文 化
:
;
员工 激励
;
改 进措花
:
中图 分 类号
F2 7 2
文 献 标 识码
A
文 章 编号 :
1
0
7
一
3 4 5 8 (2 0 0 6 )0 5
一
1 2 0 0
一
。
生 理需 要 是 人 们 最 基 本 的需要
,
也 是推 动 人 们
,
满 足 其生理 需 要 的 一 种 过 渡 手 段 需求
。
,
,
是 一 种 最 基本 的
、
、
行 动 的 动力
渡 手段 质 基础 看 得见
。 、
,
而 物 质 是满足 人 们 生 理 需 要 的 一 种 过
,
另 外 如 厂 区 布 局 厂 容 厂 貌 建 筑 设 施 机器
、
、
所 以 传 统 的 企业 物 质 文 化 是 指 企业 的 物
物 质 条件 和 物 质 手段 等 方 面 所 反 映 的 能 够
设 备 工 艺 流 程 技 术装 备 操作 手 段 工 作 环 境 产
品 品 质 防 护设 施 环境 保 护 居 住 条 件 环 境 美 化 等
“
、
、
、
、
、
、
、
、
、
摸得 着 很 直 观 的 物 质形 态 的 总 和
, , ,
、
。
但是
,
硬 件 构 成 的工 作 生 活 环境也是物 质 文 化激 励 非
。
”
、
随 着 知 识 经 济 时 代 的到 来
人 们 对 工 作 的理 解 在 发
。
常 重 要 的一 面
生 着 变 化 因 此 处 于 基 础 激 励层 次 的 物 质 文 化 的 内 涵 和 范 围 也 应该 随之 而 变 得 更加 丰 富 和 广 泛
、
除 了 上 述 硬 件 构 成外 员 工对 工 作 本 身 的 兴
“
”
,
趣 以 及 从 中 学 到 的 本领 等 软 件
化 激励 不 可 或 缺 的组 成 部 分
, ,
“
”
,
无 疑 也 是 物质 文
、
一 企 业 物质 文 化 激励 的 现状 及 存 在 的主 要 问 题
。
如 果 员 工 置 身优 美 的
许 多 企 业惯 常 用 优厚 的薪 酬 和 优 美 的 工作 环 境
为 条件来 吸 引 人 才 孰 不 知 除 了 薪酬 与 工 作 环 境 外 工 作 本 身 的 兴趣 与挑 战 性
、
工 作环 境 中 而 长 年 累 月 地干 着 同 一 种 既 缺 乏 挑 战 又 缺 乏 兴趣 的乏 味工 作 的
。
,
,
即 使 颇 丰 的 薪 酬 和优 美 的
职位 能 否 得 到 轮换 与 晋
“
”
工 作 环 境 所 能 带 给 员 工 的激 励 作 用 也 会 是 非 常 有 限 随 着 新 经 济 时代 的 到 来
,
升 以 及 是 否 具 有 供 员 工 选 择 的 培 训 等 套 餐 才是 新 经济 时代 员 工 非 常看 重 的
。
而 具备 上 述 套 餐 式 物
。
“
”
知 识
与 技 能 比以 往 任
质 文化 激 励 的 企业 国 内还 不 多
可见
,
多数国内企
,
何 时 候 都 变得容 易 过 时
也 更 加 关注
。
,
员 工 对 自己 的成 长 与 发 展
业 的 物 质文化激 励是 不 系统 的 一些 企业将 物 质 文 化激 励 等 同于 薪 酬奖 励
, 、 ,
。
培训 无 疑 成 了 企 业 员 工 物 质 文化 激 励
。
激
,
中 至 关重 要 的 因 素
,
而 我 国 多 数企 业 并 没 有 将 培 训
。
励 方式 单 一 主要 还 是 以 工 资 奖 金 为 主 其 它 的 激
励 形 式 ( 如 培训 工 作本 身等 ) 较 少
, 、 。
作 为 一 种 激 励 的 措 施来运 用 主 要 问 题 是 培 训 业 务
知 识 的较 多 而 把 培 训 作 为 一 种 激 励 因 素 的较 少 企
,
:
薪酬 总 额 中 固
, 。
定 工 资所 占 比 例较大 奖 金 的 比 例 较 少 而 且 是 按 职 位 偿付
,
,
业组 织 员 工 参 加培 训 的 目 的 大部分 是 为 了 提 高业 务
水 平 而 非 推 动 员 工 个 人 多 方 面 的 发 展 员 工从 中 没 有 体 会 到 培 训 是企 业 对 他 的 奖励 二
、 。
,
而 不 是 与 工作 业 绩 进行 挂 钩
,
奖 金 的 差距
“ ”
,
较 小 有 时 奖 金 的分 配 甚 至 被 平 摊 这 种 大 锅 饭 式 的 奖金 分 配非 但起 不 到 激 励 作 用 员 工 的 积极性
。 ,
反 而 大大挫伤 了
改 进 企 业 物 质 文化 激 励 功 能 的 措 施
“ ”
,
还有 一 些 企业 比 较注 重 高 级 管 理 人
,
( 一 ) 建 立 以 员 工为 导 向 的 弹 性 薪酬 体 系
才 和技 术 人 才 工 作 环 境 的完 善
面 的需 求 却 关 心 不 多
。
而 对 普通 员 工 这 方
薪 酬是 关 系 到 民生 的 大 事 堪 称 治企 之本 一
个 运行 良好 的 薪 酬 体 系
,
。
实 际上
,
薪 酬 只 是作 为 员 工
不 仅 能 对 外 产生 强 大 的 吸
收 稿 日期 2 0 0 5 0 6 动7 一 作 者 简介 : 张 丽 英 ( 1 9 7 ) 女 甘 肃 通渭 人 韶关 学 院 经 济管 理 学 院 讲师 主 要从 事 统 计学 企 业 管理 理 论 与实 务 研 究 2
: 一
, , ,
一
、
。
,
引 力 还 可 以 极 大地 激 励 内 部 员 工 达成组 织 目标 创
,
,
作 为 我 国 企业 制定薪 酬 体 系 的 参考
TC
+
=
。
造 高质量 的 绩效
,
。
相反
,
则 员 工 的积 极 性发 挥 不 出
。
自助式 薪 酬 方 案 可 以 用 一 个 等 式 表 达 出来 即 ( BP
+
+
,
来 企 业发 展 的优 秀 员 工 流失
。
可 见 营造 一 个 以 员
,
AP
+
IP
)
+
( WP
+
PP
)
+
(OA
+
OG
)
工 为 导 向 的薪 酬 体 系 是 企业 物质 文 化 激 励 的 重 要 内 容
(P l
+
QL )
X
。
TC
为整 体 薪 酬
企 业 让 员 工满 意 的薪 酬 设 计应 注 意 以 下 几个
要 点 第一 为 员 工 提 供 有 竞 争 力 的 薪 酬
:
, ,
“
”
BP AP
,
为 基本 工 资
、
。
,
。
一 个结 构
。
为 附 加 工 资 即 一 次性 薪酬 其 发放 不 定期
、 。 , 。
,
,
、
合 理 的 薪 酬 体 系 具 有 留 住 优 秀 员 工 淘 汰 较 差员 工
的功能
。 。
不 定 量 如 加 班 费 奖金 利 润 分 享 等
P 为 间 接 工 资 即 福利 工 资 I W P 为 工 作 用 品 补贴
, 。
第 二 重视基 于 工 作 任 务本 身 的 报酬 如 对
、
,
工作 的胜 任 等
影 响力
、
个 人成 长 和 富 有价 值 的 贡 献
,
即 企 业 为 员 工工作 所 提
第三
,
把 收 人 与 技 能 挂钩
,
不要 与 权 力 绑 在 一
_
供 的 各 种 设 施 设备
PP
起
。
基 于 技能 的 薪酬 体 系 能 在 调 换 岗位 和 引 人 新 技
当 员 工 证 明 自 己 能够 胜
,
,
为额 外 津贴 因 工作 时 间 过 长 或在 危 险或 不
。
,
术 方 面带来 较 大 的灵 活 性
任 更 高一 级 工 作时 提高
。
,
理 想 条件 下工 作 而 付 给 员 工 的 一种 补 偿
OA OG
他 们 所 获报 酬 也 会顺 理 成章地
为 晋升 机 会 为 发 展机 会
。 ,
。
这样 可 以 给 员 工 更 多 的机 会 在 不 晋 升 的情
。
,
包 括 员 工 在 职 在 外培 训 和 学
即 员 工 从 工作 本 身 和 企 业 中得
况 下 提 高 薪 酬 级别
这种 薪酬体 系 的最 大好 处是 能
(,
费 赞助 等
传 递 信息 使 员 工 关 注 自身 的 发 展
清 楚地理解 薪 酬 体 系 报 酬 待遇 的 真正 价 值
,
第四
,
让员工 更
。
I 为心理收人 P
。
企业应 让 员 工 弄清 楚 他 们 的
简 明 易 懂 地解 释各 种 收 人
,
到 的精 神上 的 满足
。
,
QL 为生活 质 量
,
,
职业 和 个人 生 活 的关 系 涉 及
。 。
,
现 在许 多 企 业 仍 采 用 秘 密 薪酬 制
人 们既 看 不 到 别
第五
,
到 如 何 处 理 好工 作 与 家 庭 这 一 对 矛 盾 的 问 题
X
人 的 报 酬 也不 了 解 自己 对企业 的 贡献价 值 的倾 向 这 样 自然 会 削 弱 薪 酬 的 激励 功 能
与 薪酬 体 系 的设 计 与 管 理
。 C
为 私 人 因 素 即 个人 独 特 的 需 求
,
,
[ 2 l
让员 工 参
从 上 面 的等 式不 难 看 出
很 强 的 弹性
,
自助 式 薪 酬 方 案 具 有
员 工 参 与 薪酬 体 系 的 设
员 工完 全可 以 在 企 业 给 定 的 框架 内根
,
计与 管 理
,
无疑 有 助 于 一 个更适 合 员 工 需 要 和更 符
,
据 个 人 的需 要 进 行 相 应 的调 整 与 组 合 以 建 立起 自 己
的 薪 酬体 系 同 时 随着 自己 兴趣 爱 好 和 需 求 的 变化
,
合 实 际 的 薪 酬 体 系 的形 成 激励更加 有 效
。 ,
这 样 的 薪酬体 系 对 员 工
,
薪 酬 问 题既 与组 织 发 展相 联 系
, ,
又
做 出 相应 的 变 更 它 适 合 于 企 业 的 全体 员 工 扩 大 了
。
,
与 员 工 利 益 直 接 相 关 牵 一发
而动 全 身 因 此 吸 纳 员 工 参 与 到 薪 酬 设 计 中来
人 们 传统 观 念 上 的 薪 酬 范 围 并 把 他 们 组 合 在 一 起
愉悦
。
,
,
不 仅有 利 于 薪酬 内容 的 合
:
让 员 工 前 所 未 有 地享 受 到 个 性化 薪 酬 体 系 所 带 来 的
随着 企业 组 织结 构 的 扁 平化
,
,
理性 与 完 整 性
,
,
而 且在 情 感 方 面 也会 拉 近 与 员 工 的
,
距 离 通 过 此 举 可 向员 工 清 楚 地 传 递 这样 一 种 信 息 企 业 心 中 时 刻装 着 员 工
去 满 足 他们 制度
,
企业 管 理层 逐渐
,
正在 并 且将 会尽 最 大 努力
减 少 员 工 的 晋升 机 会 也 相 应 变 少 为 了 解决 由 此带 来 的 激励 问 题
,
[` 1。
企业 必 须将 激 励 的 重点 领域 由 纵 向
,
传统 的 薪 酬 机 制 从 根 本上 说 是 以 企业 为导 向 的
而 现 代 企 业 的经 营 理念要 求 薪 酬 设 计 以 员 工
。
的 晋 升机 会转 向 横 向 的 发 展 机 会
、
由 以 前 的 职 位提
,
升 转 向现在 的 工 作轮 换 工 作 丰 富 化 由 满 足 员 工 的
为 中心
、
要 建立 以 员 工 为 导 向 的 薪 酬 体 系 就必 须 有
,
权 力 需 求 到 满 足 员 工 的 成 就 感需求
。
互 动 有 交 流 要 将 企业 的 需求 与 员 工 的 需 求 结 合 起 来
,
生 活 质 量 是 传统 薪 酬 体 系 中极 少 关 注 的 问 题
。
。
建 立 一 套 符合 企 业 和员 工利 益 的 能 产 生 最大 激
,
保持 工 作与 生 活 的 和 谐 平 衡 是 当前 员 工 特 别是年 轻
一 代 的 迫切 要 求 将这 一 因 素注 人 自助 式 薪 酬 方 案
,
励效果 的综 合 体 系
案
。
这 一 体 系 能 使员 工 有更 多 的 参
,
与机 会 和 更 大 的选 择 余地
度 身 定制 自 己 的 薪 酬 方
·
是 要 求企 业 重 视 员 工 的 生 活 质 量
灵 活 性 方 便他 们 的 生 活
,
,
增加 员 工工 作 的
。
而 企 业 则 可 以 通 过与 员 工
, ,
美 国 密歇 根大 学商 学 院 的 约 翰
.
.
特 鲁普 曼
的沟 通 进行 有 效 的 时间 管理 完 全 可 以 做 到 既 提 高 员 工 的 生 活 质 量 又不降低 企业 的 生产 力
,
,
(o J h n
E
T 叩ma r n ) 博 士 提 出 的 自助 式 薪 酬 方 案 可 以
从而 实现
企 业 与 员 工 的 双赢 发 展 阴
“
”
。
再 说 每 日都 在这 种 状态 下 工 作 实 在 是 不 幸 的 事
, ,
,
,
。
美 国 《财 富 》 杂 志 在 一 次 调 查 中发 现 有 一 半 以 上 的 大公 司 最 近 失 去 了 大 量 有 才 干 的 人 员 些 公 司 的 人 员 流 失 率 一 年 竟 高达 3 0 % 花 了 钱并未 真 正 奏效 中作
华
。
,
,
因 此 松 下 对 员 工 的期望 是 真 正 的 幸 福 就 是 能 自
:
,
甚 至有
,
动 培 养 工 作 兴 趣 而愉 快 地 工 作
工作 激 励 运 用得
好
,
。
。
为此 不少
,
将 能 获 得 较 高 的 激励 水
、
公 司不 得 不 发 放 大 笔 奖 金 以 期 留 住 现 有 人 才
然而
2002
平
。
实现 工 作 激励 首 先 要使 工 作 与 员 工 的 兴 趣 爱
,
,
为 寻 求 答 案 《财 富 》 在
10
”
; 好 相 一 致 使 工 作 成 为 使 人 感兴趣 的事 其 次 要 便 工
年 度 被 评 为 美 国 工 作 环 境最 佳 的
家公 司 的 员 工
的调查
,
作 与 人 的 专 长 相 适应
、
,
使 工 作 岗位 成 为 充 分 发 挥人
一次
,
“
为 什 么 你 留 在现在 的 公 司 ?
。
的聪 明才智 表 现 人 的 价 值 的舞 台 ; 最 后 要 使 工 作具 有 挑 战性
,
得 到 的 答 案五 花 八 门
,
如 有 先 进 的技 术
, ,
,
激 动人 心
使人 在 工 作 中能 够感 受 到 迎 接 挑 战 和 取
。
的 工 作 在 同 一 公 司 变 换 职 业 的 机 会 执 行 有 挑 战性
的 任 务 在 公 司 内部提 升 的 前 景 工 作 时 间 灵 活 或 减
得 成 功 的乐 趣
。
岗位 轮 换是 保持 员 工对 工 作 兴趣 的 一 种 有 效途 径 企 业 应 有 计 划 地对 员 工 组 织 岗 位 轮 换 这 样 做 的
目的 一 方 面 使 员 工 面 对全新 的 工 作 环 境
,
、
少 但 仍 然 使你 忙 碌
见
, 、
,
非 常优 厚 的 福 利 等等
。
。
由此 可
,
令员 工 满 意 的 薪 酬 并 不 单 纯 意 味 着 高额 的 货 币
比如 对 工 作
,
,
工作 阿 容
,
性 收 人 还 包括 许 多 金 钱 以 外的 内 容
脑)
,
和 工 作 要 求 产 生一种 新 鲜 感 和 应 付挑 战 的 亢 奋 从 而 提高 工 作 积 极 性
,
的 满 意 度 为完 成 工 作 而 提供 的 各 种 便 利 工 具 ( 如 电
,
以 防 止 员 工 长期 在 一 个 部 门工
。
,
提 高个 人 名 望 的 机 会 ( 如 为 著 名 的大 公 司 工
吸 引 人 的公 司 文 化 良好 的 人 际 关 系 相 互 配 合
,
、 , ,
作 思 路 僵 化 缺 乏 创 造 力 和 活 力 另 一 方 面 轮 岗制
还 可 以增 加 年 轻员 工 的 锻 炼机 会
,
,
,
作
)
,
有 利 于 他们 全 面
,
的 工 作环 境 以 及 公 司对 个人 的 表彰 谢 意等
。
以员
熟 悉 业 务 取得 不 同 岗位 的 工 作经 验 迅 速 成 长 为 业 务 骨 干 岗位 轮 换 还 能 使 员 工 不 断 接 受 挑 战 培 养 其
业 务 发 展 的 本领
、
,
工 为 导 向 的 弹 性薪 酬 体 系 包括 可 量 化 的 货 币性价值
和 不 能 以 量 化 的 货 币形 式表现 的 各 种 奖励 价 值 的 多
。
,
积 累 晋 升 的 本钱 同 时 也费 工 作
。
,
,
种 灵 活 组 合 能 够 满 足 不 同 员 工 的 多 种 需 求 最充分 地 体 现 了薪 酬 激 励 中 以 人 为 本 的 管 理 理 念 ` 钊
“ ”
。
,
,
更加丰富化 多样 化
“ ”
。
届 满 要 轮 流 体现 了 海 尔 集 团 对 岗位 轮 换
的 重
,
,
( 二 )让 员 工 乐 在 工 作
视 一个 人 长 久 地 干 一 样 工 作 久 而 久 之会 形 成 固 化
的 思 维 方 式 及知 识 结构 这在 海 尔 这 样 以 创 新 为
“ ”
,
企 业 文 化 理论 力 求 把 员 工 的 生 活 与 1 作 统 一 起 来 它 不 仅 把 企业 当作 工 作 场 所来 对 待 而 且 也 当作 生 活 区 域 来 营 造 不 仅 把工作 当 作谋 生 手 段 来 利 用
;
,
,
核 心 的 企 业来 说 是 难 以 想 象 的
,
。
所 以 海 尔 制定 了 明
。
’
确 的制 度 规定 了 每 个 岗位最 长 的 工 作 年 限 海 尔 能
而 且尽 可 能 发 掘 工 作 本 身 的 意 义 愿意
、
,
使 之 成为 员 工 所
够 避 免 国 内 许 多 企 业 火 三 年 活 五 年 的生 命 周 期 怪 圈 而 持续 健 康 发 展 分不 开 的
。
,
“
,
所 喜 欢从 事 的 工 作
。
在 企 业文 化 搞得 好 的 企
, ,
与 轮 岗制 带 来 的企 业 活 力 是
。
业 里 工 作本 身 成 为 激励 因 素 职工 觉 得上 班 比 下 班 更 有 意 义 在 厂 里 如 同 在家 里 有 时 甚 至 比 在家 里 还
;
,
岗位 轮 换 应 该 为 国 内 更 多 的 企 业 尤 其 是
员 工 流失 率 较 高 的 企 业 所 重 视 `”
舒适
“
。
企业文 化 没 有 否认 美 是 生 活
” ,
、 ,
“
”
,
但 却 补充 了
,
( 三 ) 利 用 职 业 生 涯 设 计 与 培 训 充 实工 作
美是 工 作
。
是 职 工 所 愿 意 所 喜 欢 的 工作 是使 职 是 社 会 意 义 极 其重 大
优 秀 的 企 业 文 化 必 须 推 动个 人 的 发 展
企业 文 化 能 够 彻 底 释放 员 工 潜 在 的 技 能
目 使 得 员 工 能 够 不 断成 长 与 发 展
, 。
,
。
这样 的
工 自我 价值 得 以 实 现 的 工 作 的工 作
其途 径 叮
,
以 是 通 过 精 心 设 计 的 工 作 以 及 相 应 的 培 训 教 育项
让 员 工 乐在 工作 最 重 要 的 因 素应 该 是 员 工 对 工
作 本 身 的 兴趣
,
企 业 由人 组 成
,
即 工作 激 励
。
工 作激 励是 指 工 作 本
如果 员 工 在 发 展 与成 长 方 面 得 不 到 帮 助
,
那企 业的
:
身 对人 的 激励
满足
。
,
是 工 作本 身 能 够 给 人 带 来 的乐 趣 和
,
希望何 在 ? 从 个人 角 度来看 待 同 样 的 问 题 人们 为 什
么 辞 职 ? 调 查 研究 表 明 人们 去 寻 求 另 一 份 工 作 的 最
许 多 杰 出 的科 学 家 在 科 学 探 索 中 所 表 现 出 来
大 多 来 自工
,
的坚 韧 不拔 的 毅 力 和忘 我 的 工作 热 忱
大 原 因 是 缺 乏 成 长 与 发 展 的 机会 没有 把 职 业 生 涯 管 理 放 在 首 位
, ,
。
即 使 企 业管理 者
作本身 的 激 励
,
,
。
若 对 工 作 不 感 兴趣
。
,
就 不 会产 生 热
, 。
但 作 为 一 个企 亚 领
-
忱 精神 与 肉体 也 容 易疲 倦
这 样 一
来 不但得 不 到
导 应该 考 虑 到 要 为 员 工提 供 成 长 与 发 展 的机 会 职 业 生 涯 是 一 个 人 一 生 的工 作 经 历
,
工 作效 果 也 无 法 培养 员 工 本 身 的 实 力 使 他 成 长
特别 是 职
业
、
职位 的 变 动及 工作 理 想实 现 的 整 个 过 程
, 。
。
职业
,
工 对企 业 产生 持久 的 归 属 感 和 忠 诚 度
。
因 此越来 越
生涯 管理
就是 帮 助 员 工 具 体 设 计及 实 现 个 人 合 理
多 的企业 更重 视 通 过 内部 培 训 来 获得高 质 量 的人 力
的 职 业生涯 计 划
职业 发 展 是 员 工 的 人 生 大事
。
,
每
资源
。
个人 对 自 己 的 一 生 都 有 良好 的 理想 设计
工在 一 个 组 织 工 作 时
, ,
当一 个 员
培 训能 够 成 为一种 有 效 的 激励 因 素 这 是 因 为 :
,
如 果 这个 组 织 能 够给予 帮 助
第 一 从 员 工 角 度 来 看 学 习 提高 是人 的本 性 每 个
,
,
,
和 指 导 并 设 法 使他 进 步 员 工 就 会 有 一 种 追 求 感 和 上 进心
。
人 都 希 望能有 机 会参 加培 训
,
,
培训 可 以 使 员工 获 得
, ,
同时
,
为 员 工 设 计 职 业生涯 还 可 以 帮 助 管
、
、 , ,
发 展 可 以 满 足 员 工 自我实 现 的需 要 ; 第 二 现 代 培
: 训 的 理念 是 工 作 已 成 为 一 个 继 续 学 习 的 过 程 是 个
理者更 深 刻地 了 解 员 工 的 兴 趣 愿望 理 想 以 使 他
能 够 感 觉 到 自己 是 受 到 重视 的 人
从而 激 励 员 工 发
,
人 为 提 高 自 己 的 工 作 市 场价 值 而 进 行 的 投 资 因 此
员 工 不 仅重视工 作 的 完 成
。 ,
, 、 ,
。
,
挥更 大 的作 用 ; 由 于 了 解员 工 希望 达 到 的 目 的 管理
者 可 以 根 据具 体 情 况 来 安 排 对 员 工 的培 训
而 使个人 目 标 和 企业 目标 更 加 地统一 起 来
员 工 的失 落 感 和 挫 折感
,
而 且 也 必 然 越来 越重 视
;
可 以适
,
从 工 作 中 可 以 学 习到 哪 些新 知 识 新技 巧 是 否 可 以 使 自己 逐 步增 值 所 以 说 培 训 是 一 种 很 重要 的 员 工 激励 因 素 要 使 培 训 真 正 成 为 一 种 有 效 的激 励 因素
奖励
。 。 ,
时 地 用 各 种 方法 引 导 员 工 进 人 企 业 的 工作 领 域
,
从
降低 了
能 够使 员 工 看 到 自己 在这
。
还应
个 企业 的 希 望
的
。
、
目标
,
从 而 达 到 稳 定 员 工 队伍 的 目
,
该 将 一 些 培训 内 容变 成 有 吸 引 力 的人人 渴 望得 到 的
培 训 激 励 机 制 的 健全 还 应 该 从 制 度 上 予 以 落
。 ,
,
这些都 构 成 了 对 员 工 的 激 励
知 识经 济 时 代 的 到 来
。
使得 企 业 对 员 工 的 要求
;
实 保 证 企业 可 以 制 定 相 关 的 政 策 比 如 规 定新 员 工
越 来 越高
企业
获 得优 秀 的 高 素 质 人 力 资 源 大 体 上
:
。
进 人企 业后
训 教育
。
每 人都 要 进行 企业 文 化教育 和 岗前 培
,
,
有 两 种 途 径 一 是 从 企业外 部 吸 引 高 素 质人 才 二是
与 此 同 时 还要 制 定 相 应 的政 策 对 培 训 效
。 ,
,
对 企 业 内部 的人 力 资 源 进 行 培训 和 开 发
径 可 以 比 较 快地 获得 企 业 所 需 的 人 员
,
第 一种 途
果 进行 严 格 的 评估
,
而 且可 能 带
,
总 之 培 训 不 仅 能 提升现 有 人 才 的 技 能 使 员工 有 充 分 的 能 力 应 付 未来 的 挑 战
了 很 好 的 发展 空 间
, 。
,
来 新 思 想 ; 第 二 种 途 径 尽 管 慢 一些 但 有 利 于 企 业 管 理 的连 续 性 能 更 经 济 更 可 靠 地 获 得 所需 人 才 而 且培 训 能 够 有 效 地 激 励 员 工 更努 力 地 工 作
参 考文献 :
t 月 于 冬 梅 企 业薪酬 体系设计 探讨 1J ] 〔2 1 约翰
·
. .
同 时 也 为 员 工 提供
,
、
起 到 激 励 和 吸 引 人才 的 双 重 作
,
培养 员
用
学 术 交流
.
,
200 4
4 :) (
9 6
.
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(责 任 编 辑 : 邱 代为 )