产品技术任务书模板
《产品技术任务书》模板
1. 项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明
简单描述项目,包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明;
2. 项目的技术创新点与技术难点,与国内外可参考的产品水平之
比较。
产品的技术创新之处是什么?与国内外竞争对手相比较产品的特点,公司内部技术资源储备情况。
3. 市场及其他顾客相关方面的期望与要求:
说明对所研发产品的目标客户群有哪些,各有什么样的期望值? 产品的具体规格是什么?它的关键部分及原理是什么?
产品成功的关键要素是什么?公司在该产品上如何成功?(技术领先、功能领先、成本领先、服务领先)
4. 项目组成人员:
(可以参考参考产品计划中团队构成部分) 产品经理:全面负责项目的实施工作
核心成员:负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作 技术组长:具体负责产品开发的技术推进工作 外围成员:按照项目计划实施项目的各项具体任务
5. 标准、法规及其他要求:
国家标准:
企业标准:
行业标准:
公司技术规范:可靠性/维修/安全/工艺设计准则 公司技术规范:电路原理图、电路符号设计规范 公司技术规范:电路原理图、制图规范
公司技术规范:线路板及相关文件命名规定
6、项目经费与物资概算:
1) 购置样机费用:
2) 新增开发工具的费用(软、硬件):
3) 市场调研及培训费用:
4) 协作开发及测试费用:
5) 其他:
7、设计输入(产品定义、市场指标、技术指标、财务指标) 可以参考产品业务计划书相关章节
8、技术接口管理
描述关键技术接口岗位,以及岗位的工作任务与接口描述
9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求
明确项目的关键里程碑(评审验证点)的时间进度、工作任务内容、评审验收安排
10、项目过程中所发生的全部附属文件:
□ 产品开发资料 □ 评审单 □ 产品测试报告 □ 其他
1) 评审纪要与结论
a) 评审组长:
b) 评审日期:
c) 评审参加人员:
2) 评审结果审批:
3) 评审结果审批:
11、项目进度计划
(可以参考产品开发计划进度安排的相关部分)需要把项目按照工作结构凤姐的方式层层分解,用Project甘特图的方式表达,明确各个阶段的工作内容、投入资源、消耗时间等。
12、变更备忘录
记录项目变更的原因、审批人以及对项目的造成影响等