关于高校经营性资产管理的几点思考
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关于高校经营性资产管理的几点思考
作者：叶玲春
来源：《教育教学论坛》2013年第39期
摘要：当今高校的财务一般是政府拨款，学校的资产在很大的程度上说处于较为紧张的状态，资金的相对紧张在很大的程度上制约了高校的发展，以至于学校不能根据实际的需要来对资金进行合理的安排，无法实现资源和资金的有效配置，对于高校的发展和人才的培养都是很不利的。所以，对于高校来说，如果能够从企业的角度对经营性的资产进行合适的管理和安排，势必会极大地促进资源的有效配置，实现稳定的资产收入，有利于高校中各方面的综合发展，让资产有效地运营，为人才的培养提供更好的条件，促进高校各方各面的建设。 关键词：高校；经营性；资产；管理；配置
中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）39-0013-03
一、高校经营性资产管理的必要性
1.稳定高校的收入，实现较大的经济收益。从经营的角度对高校的资产进行管理，是实现高校资产增长的重要方式。由于高校都是由国家拨款，很多高校的资金都处于极度的匮乏状态，没有充足的资金实现人才、设备等各方面的建设。能够实现高校经营性资产管理，对高校的资源进行合理的出租和转让，从而获得一定的经济收益，对于缓解高校的资金问题起到很大的援助作用。对于高校来说，要善于从企业的角度来分析资产的情况，以更加敏锐的视角来分析具体的市场行情，瞄准能够给自己带来巨大收益的着力点，在这个基础上对高校得到经营管理进行进一步的研究，促进高校经营自己的资产，不仅仅能够为高校的发展开辟出一条企业思路，还能够提高高校的资金收入，稳定高校的发展状况，实现巨大的经济效益，完善高校各方面的建设，为高校的各方面的有序运行提供有力的保障。
2.有利于学校的管理方式向企业化迈进。实现高校的经营性资产管理，首先能够促进高校的管理方式向企业化转型，由于高校资金的有限，实现企业化的管理方式是很有必要的。高校实现经营性管理的理念是为了为高校的发展提供更好的保证，是为了维护高校的有序运转，而不是以实现盈利为最终目的的，因此只要是能够以合理合法的手段提高高校资金的流入都是正确的，所以从这个角度上讲，用企业化的发展模式和思想来经营高校的资产是十分有必要的，也是实现经济收益的唯一途径。高校本身是非盈利的组织，以实现人才的培养为最终目的，只有依靠企业的主张和思路对高校中资源加以合理的整顿和经验，才能够为高校的发展和资金的获得提供更多的条件。因此说高校经营性资产管理的进行是十分有必要的，只有这样才能够为高校的发展创造更多的可能性，促进高校各方面的建设。
3.实现学校资源的有效配置。一般说来，高校对于资产进行经营首先能够实现高校资源的有效配置。在很多的高校，它们面临的问题是资金不足而资产有余，很多的资产往往处于被闲