员工管理课程
07-17
员工管理课程
经与易中薛燕老师的沟通,针对当前80后甚至90后员工的管理问题,很多企业迫切需要这方面的培训,现将相关的问题整理并提出如下解决方案。 一、80后的特点
1、出生环境的分析。出生于中国改革开放并快速发展的最初10年,由于在70年代就开始在全国严格执行的计划生育政策,在城市,几乎所有的家庭都是只有一个子女,所生活和成长的环境为“4、2、1”结构,有爷爷、奶奶、姥爷、姥姥、还有爸爸和妈妈,长辈们本着教育好下一代的良好愿望,对这一带孩子关爱有加。
2、家庭教育环境的影响。
1)大量的接触到了国外的东西,受以美国为首的西方国家文化的影响很深。
2)爱心的代际传递特征明显。
3、社会环境的影响
1)在中国社会发生深刻变化的年代,
4、80后员工的整体特征分析
优点和长处
1)普遍受到了比之前年代生人更好的文化教育,学历普遍较高,有很好的知识素养,这是前几代人整体不如的方面。
2)由于从小受到了很好的知识教育,加之国门打开后,见过的新鲜事物多,所以有很强的接受新鲜事物的能力。
3)学习知识的能力普遍较强。
4)对人对事乐观,
敢于挑战权威(被中老年说成所谓的“顶撞上级,有野心”)
有开拓创新精神(被中老年说成所谓的“好冒险、不稳重、不成熟”) 有进取心(被中老年说成所谓的“、好表现”、“易被利用”)
对人乐观(被中老年说成所谓的“天真”)
仗义执言(被中老年说成所谓的“口无遮拦”、“不知天高地厚”)
能力强
二、80后员工的基本特点
三、如何使80后员工成为更加优秀的新一代员工
1、尊重他们,去爱他们
2、结合中国的传统文化,焕发出他们的正义感和使命感
3、与其沟通,成为朋友
4、