与《浅析S公司的供应商选择与评价》相关的范文
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07-14
浅析企业文化建设
企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造企业的综合竞争力，是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创建和外出学习考察的实际，就企业文化建设工作浅谈几点体会。 一、制约企业文化建设的主要“瓶颈” 企业文化作为一种高层次的管理手段，正 ...
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09-13
公司采购部2014年工作总结与2014工作计划
20XX年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落.20XX年这一年是有意义的.有价值的.有收获的.在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公.务真求实.我们树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供和年初制定的.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则.在魏总的 ...
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08-14
电子商务实习报告
电子商务实习报告 一． 实训目的电子商务实训是教学的实践性环节，该实训课程是《电子商务概论》课程上机实训部分，是集理论与实践于一身的课程。通过实践性学习学生能正确认识电子商务的概念，并对电子商务的基本操作性部分认识、掌握，为进一步学习电子商务专业其他课程打下良好的基础。 二． 实训时间：20XX年6月18日至6月22日（一周） 三． 实习内容 （一）网络软件的下载、安装、试用 了解认识网络下载软件 ...
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02-02
竞聘采购班长激情励志演讲
竞聘采购班长激情励志演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好! 此时此刻,能够站在这里参加竞聘演讲,我深感荣幸,无论大家最终对我作出怎样的评价、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、信任与支持。 下面我开始竞聘演讲。 我叫xx，这次竞聘的岗位是非生产采购班长。 首先，我简单介绍一下自己学习与工作情况。 我xx年7月毕业于 ...
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03-04
烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法
烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法 为实现国家局提出的两个“十多个”行业目标，推进“大企业、大品牌、大市场”的形成，营造公平竞争市场环境，促进品牌资源的有效配置，按照《“按客户订单组织货源”业务操作规范（试行）》要求，结合**实际情况，特制订此办法。 一、基本原则 1、市场权利原则。商业企业的主要责任就是为工业企业卷烟品牌的竞争提供一个良好的平台和环境，这个平台和环境要体现一视同仁、不偏袒、不 ...
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10-23
电厂建设项目前期工作筹建程序
电厂建设项目前期工作筹建程序 电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始，到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。 具体包括如下主要工作内容： （一）电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作，具体为电源建设项目的初步可行性研究工作（水电为预可行性研究）、可行性研究工作、初步设计等。 （二）申请国家批准立项、开工工作，具体为项目建议书、可行性研究报告书、开工报告等。 （三） ...
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06-03
优秀班主任推荐评选的事迹材料
优秀班主任推荐评选的事迹材料 本人于1993年7月毕业于增城师范学校，自从参加工作以来一直从事教育教学工作和班主任工作。本人忠诚于党的教育事业，对工作认真负责、甘于奉献、勇于创新，能认真履行教师职责，关爱学生，教育教学成绩显著，深受学校领导、同事以及学生们的好评。 一、为人师表，以身作则 孔子早在两千年前就说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说教师要努力给学生作出榜样，这是做好工作 ...
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08-31
浅谈电网建设与电网维护管理的关系
浅谈电网建设与电网维护管理的关系 -县级供电公司的电网建设与电网维护管理 一、前言 为了超前谋划20XX年工作思路，广纳良策，更好地指导和规范xx年公司各项工作的运作，公司向各二级单位广泛征求15个问题的回答意见。这体现了公司决策层更务实更科学的工作理念和思维方式的转变。所提15个问题涵盖公司安全生产、电网建设、生产维护、服务创新、营销管理、财务管理、多产业发展、教育培训等各个方面的内容， ...
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12-13
浅析深入贯彻落实十七大科学发展观
摘要：科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，这是党的十七大对科学发展观作出的科学定位，也是党的十七大的一个重要历史贡献。 关键词：必须坚持和贯彻的重大战略思想 以人为本 和谐社会 加强和改进党的建设 一、充分认识科学发展观提出的时代背景和重大意义 科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，这是党的十七大对科学发展观作出的科学定位，也是党的 ...
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04-17
公司企业各部门岗位职责
公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体
