与《企业成功三个层次》相关的范文
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01-27
煤矿创建学习型组织示范企业实施方案
为了逐步把我矿建设成为成熟的学习型矿井，结合我矿实际，经矿党委、矿行政研究，提出如下方案。 一、目的意义 学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一。学习型组织就是充分发挥每个员工创造性的能力，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习气氛，凭借着学习，个人价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。学习型组织是由信息社会、知识经济时代催生的，而学习型组织又是信息社会、知识经济时代的支撑基石。学习 ...
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02-05
市人民好公仆.**有限公司董事长事迹
市人民好公仆、**有限公司董事长事迹 位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有20xx多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀-山东安华瓷业有限公司。20XX年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员XXX，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来 ...
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04-17
大力实施人才强师战略力求"三个环节"新突破
近年来，党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，紧紧围绕发展和全面建设小康社会的目标要求，充分认识人才工作的重要性，制定了“人才强*”战略，提出了要像大力抓经济工作一样抓好人才队伍的建设。在人才培养、吸引、用好三个环节上实现了新的突破，人才资源开发取得了明显成效。 一、从培养人才入手，实施“人才强*”战略，着眼于人才素质的提高 地处边远，自 ...
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07-10
忠诚教育个人查摆剖析
忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业”思想教育活动进入查摆阶段，我局领导高度重视，详细研究制定查摆阶段工作措施，采取多种形式，在全局深入开展“三个忠诚”思想教育活动查摆阶段工作。 一是分层次深刻查摆问题。首先是由个人进行自查，并撰写个人自查报告，然后股站召开会议进行查摆，形成股站查摆报告，接着召开机关干部职工会，发放征求意见表对班子进行查摆，形成全局查摆报告。在此基础上，班子召开民主生活会，对查摆出来 ...
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12-11
医院员工培训方案
随着社会的飞速发展,在企业的人.财.物.信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已经深入人心,美国知名管理学者托马斯.彼得斯曾说:"企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作".员工是企业的血液,他或者使你的事业轰轰烈烈,或者使你碌碌无为.企业的竞争根本就是人才的竞争,对此所有的企业管理者已经达成共识.通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷 ...
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08-26
如何做好新时期的企业文化建设
俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。 一、以健康发展为目标，建设符合自身实际 ...
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12-18
涉外税收管理分局基层建设交流材料
认清形势强化措施切实提高干部队伍素质-涉外税收管理分局基层建设交流材料 机构改革以来，我们涉外税收管理分局在市局党组的正确领导下，以江总书记“三个代表”的重要思想为指导，积极贯彻落实“依法治税、从严治队、科技加管理”三篇文章，认清形势、强化措施，把提高干部队伍素质作为抓好分局基层建设的着力点，以此促进和带动分局涉外税收整体工作的开展，取得了良好的成效。我们的主要做法是： 一、认清形势、 ...
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02-15
关于加强企业管理能力建设,构建学习型组织的建议
关于加强企业管理能力建设，构建学习型组织的建议 内蒙古兴业集团公司企管部 11月9日-12日，集团公司总部组织了东乌多金属矿扩建工程投产庆祝会暨北方四矿观摩交流活动，企管部根据总裁办公会议精神，认真参加本次活动并进行了深入调研和总结，对于如何加强企业管理能力建设，构建学习型组织，向集团公司决策层提出建议，以供参考： 一、北方四矿观摩活动所带来的深层次意义 此次活动对集团公司和相关所属企 ...
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01-20
管理培训学习心得
我参加了省电信公司在深圳组织的高级管理培训班，在为期七天的培训过程中，我们接受到了以下几方面课程的培训。就客户服务与客户满意、绩效管理与绩效考核、经理标杆、成功人士的七个习惯及组织战略分解与落实等五个方面进行了有针对性的、高效率的培训。现将学习体会汇报如下： 一、管理理论知识方面 客户服务与客户满意，客户服务的重要性方面。在做客户关系工作中要采用多种渠道方法聆听客户心声，学会对客户进行 ...
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04-24
新体制下开展工会工作的几点体会(油田)
XX油田作业区作为全国第一个沙漠整装油田，其以"两新三高"为模式的成功的油公司管理体制也为新疆油田公司的改革、发展提供了一定的拓展空间。"两新三高"即以新的管理体制、新的工艺技术，实现管理的高水平、开发的高速度、创收的高效益。20xx年以来，随着中国加入世界贸易组织、中油股份在海外的成功上市，标志着中国石油已与国际接轨。在这种国际大趋势和新疆油田公司大环境的影响下，作业区工会作为一级群众性组织在这 ...
