企业性格中的正能量

企业性格 中的正能量　上海棱光实业股份有限公 司 　朱 莎 　“ 英国大众心理学传播第一教授” 理查德・ 怀斯曼 ， 　 为世人带来了《 正能量》 这本心理学巨作。 在书中， 理查　德・ 怀斯曼将 正能量定义成一 切予人 向上 和希望 、 促使　 人不断追求 、 让生活变得 圆满幸福 的动力和感情 。 　的反应 ， 并 且坚定 这种反应 能够被缓解 、 被消除 。 　 人 在面临负能量 时 ，总是努力摆脱 自我挫败 的情　 感和行为 ，但又感受 到全身 的每一根 神经都会阻碍这　一努力 。 　１ ． ２增长正能量　《 正能量》 该书传达出这样的思想 ： 每个人身上都　 是带有能量的， 而只有健康 、 积极 、 乐观的人才带有正　 能量 ， 并在人与人交往的过程中传递给他人 同样的正　 能量。这本书破除了常人一直秉持的“ 性格决定命运” 　 的认知 ， 提出运用“ 表现” 原理激发出的正能量使 自己 　 产生一个新的自 我。 我理解， 作者本身并没有完全否定　 “ 性格决定命运” 这一论点 ， 相反， 正是由于命运的行进　中性格是不可或缺 的决定 因素 ， 而性格 又可 以被行为所　 改变 ， 所以正 能量 的产生 、 持续 和传递 ， 将彻底改变我们　书中提到 ： “ 现 实生活 中 ，人们往往 很难保持快乐　 的情绪 。” 员工在脑海 中想象完美 的 自己 ， 还是无法得　 到职位上 的提升 ； 梦想拥 有无尽荣华 的人 ， 还是赚不到　 理想的财富。这些梦想与现实 的落差 ， 正是 导致负 能量　 的产生 。 人性 中的贪婪 与惰性 ， 往往阻碍人对快乐 与积　极的追求。而如何改善生活中的方方面面， 发掘前所未　有的正能量 ， 则是 改变 自己的重要环节 。 　 要使正能量得以增长 ， 要做到以下三点 ： 注重细节 ； 　制造认 同 ； 改变习惯 。 　 １ ． ２ ． １ 注重细节　 此处 的细节包括 容易滋生负能量 的细节和能够增　的工作 、 生活、 行为模式， 从而在某种程度上改变命运。 　１正能量产生的新 自我　人身上存在 着正负两面 的能量 ，人 的身 体仿似一　 个定量 的容器 ， 这两种能量在容器 中此消彼长。体 内蕴　长正能量的细节。忽 略正面细节容易累积负能量 ， 过分　 在意负面细节容 易消散 正能量 。 　１ ． ２ － ２ 制造认同　有更多的正能量 ， 就能使人更加豁达和快乐 ， 对待人　生更加 进取 向上 ， 从 而规 避 自私 、 猜忌 、 沮 丧和 消沉 的　 负能量 。 　 １ ． １ 控 制负能 量　 人不可能完全摒弃负能量 的影响 。人有七情六欲 ， 　行 为如果能够导致情 绪 的产生 ，就 能够决定人们　的感受， 并且也会影响他们的信念 ， 引发正能量与负能　 量 问的博 弈 ， 这就是俗称 的催眠效应。不断的告诉 自己 ， 　可以 ！ 能行 ！ 会给 自己增添勇气和力量。 这里强调 的是 ， 　 正能量也是可 以 自行 制造 的 ，潜意识 中不断地激励 自 　己， 会创造 出正能量 的环境 。 　１ ． ２ ． ３ 改变习惯　Ｉ　警 簿 ｌ 　 ｌ § 曩 　 ∥ 　 ０ 　一 《 譬 　 　 ＿ ． ≯ 　 ． 　 导、 有效管理 和适度 控制 。在失 落痛苦 、 忙碌烦 躁的 时　候， 保持心如止水 的状 态是十分 困难 的， 也是 不符合人　各种负面情绪不可能被完全消灭，但可以进行有效疏　建　 橇。 　一 　 性的。 但是如何将这些负面的情绪压制住， 使 自己头脑　保持冷静， 心态保持尽可能的平和， 这就需要人通过一　系列 的行 为表现来 缓解焦 虑 、 克服恐惧 。控制负能量也　 可以解释为对情绪 的管控 。情绪 管理就是善 于掌握 自 　人往往 为 自己的习惯 所拘 囿，思维方式 和行为方　 式都非常的不灵活 。所以， 要勇于跨出第一步 ， 去改变固　 有的行为模式 。 往往 巨大的改变就是于微小的改变开始。 　２ 个 人性格 与企 业性格　０　四　我， 善于调节情绪 ， 对生活中矛盾和事件引起的反应能　适 可而止 的排解 ， 能 以乐观的态度 、 幽默 的情趣及 时地　卑　理查 德 ・ 怀斯曼 的《 正能量 》 只针 对正 能量对 个人　 性格 的影 响和塑造 。企业是否也可以拟人 化 ， 企业是否　 拥有企业 性格 ， 理查德 ・ 怀斯 曼的正能量 理论 能否 由个　人推及企 业 ，书 中的各种 提升正能量 的方 法是否适用　缓解紧张的心理状态。 　从理查 德 ・ 怀斯曼 的理论 中分析 得 出， 控制 负能量　 的关键点是要意识到 自身产生 的负面情绪是一种 正常　。 科 技 前 　新 娜 信 息 　于企 业 ？ 　间的认 同感 ，如 果企业文化 中有一个 员工愿意为之奋　２ ． １ 企业性格的定义　斗的愿景使命 ， 一种被员工认同的价值观和企业精神， 　那 么这个 企业就能够激励 员工 超越个人情感 ，以高度　一企业性格从广义上讲就是企业文化中意识认知和 　 行动方式的精炼；从狭义上讲是指企业中员工工作风　格、 社交 风格 、 沟通风格 、 职业 态度 等思想 与行为 的交　致的情 绪去达成企业 的 目标愿景。 　 企业 必然需要 正能量 的累积 和 内在 的相 互传递 ， 　３ ． ２ 正能量的传递效应　 将整个企业构建成一个积极的、 充满干劲的、 值得为之　 拼搏 的聚合物 。通过理 查德 ・ 怀斯曼 的理论指 引 ， 可 以　得出， 能量是可 以相互转移影 响的。一个好 的企业文化　集， 具备 自 身特色的传统 、 作风、 习俗、 价值观的共同心　理， 是企业的标志特征 。 　促 使企业人格化 首先要 设定企业 的动机 ，赋予企　业使命。这个使命应该体现企业家的价值判断和理想　 观点 ， 应该是远 大和高 尚的 ， 应该是简 洁又 能够让人激　动的， 应该是实 际可行 又超越竞争对手 的。其次 ， 企业　 的人格化过程 是求 同存异 的过程 ，企业 家要 识别 出和　可以催化 出持续 的正能量 ，并 由此挥发 至所有企业 中　 的人员身上 ， 从而使员工充满对企业 的认 同感 。 　 企业 中的正能量可 以促使员工 向更好 的方 向发展 ， 　 员工得到的信任与理解越 多 ，也会 将这种正面情绪带　 到工作中 ， 并能将这种情绪感染给更多的人 。 　 这个 传递 效应是企业管理 者必须要考虑 的。如何　 使这个效应发挥最大 的功效 ，这 就必须要 营造 良好的　交流沟通渠道。 　质　量　自己志趣相 同的成员 ， 把大家 团结在 自己周 围 ， 成为推　动企业人格化 的核　 ｔ ２ ， 力量。最后 ， 要将企业使命稳定下　与　 管　理　来， 使之成为可操作的阶段性任务 ， 通过行为规则的固 　 定化和制度化加以落实， 使关于企业使命的追求 ， 潜移　默化成 为企业成员的共有理念。 　２ ． ２ 企业性格 中的正能量与负能量　 人类在 自身 内心 的负面情绪 、 　 ｔ ２ ， 理、 思想 等（ 如， 妒　 忌、 陷害 、 攀 比、 贪婪 、 懒惰 等等…… ） 的作用下 ， 使 人类　 的行为 、 技术等 引入负面效应 ， 从而产生了负能量 。 　 同样 ， 企 业所 体现 的 负能量 表 现为企 业 文化 的缺　 失、 员 工 向心力 不足 、 企 业运 营 的惰性 和 墨守 陈规 不　思进 取 。 　３ ． ３永葆企业青春　 从企 业发展 的角度来 看 ，企 业必然存在着 生存 经　 营周期 ， 有 高峰有低谷 。如何保持企业 的青春与活力 ， 　 也是众多企业管理者忧虑的问题 。 　 理查 德 ・ 怀 斯曼在 《 正能 量》 一 书 中对 个人 如何永　 葆 活力提出了 ５ 点 建议 ： 掌握对生 活的控 制 ； 保持思维　活跃 ； 保持年轻心态； 积极主动； 作出努力。 　这五点 同样适 用于企业管理 。企业需要掌握对 整　 个经 济运营的控制 ，从宏观 的国民经济状况到行业 的　 整体 发展状 况和企业微观 的管 理模式 ，都需要充 分地　 掌控。同时 ， 企业需要 创新 ， 不仅体现在技术革新 上， 更　 加是 要体现在意识形态上 。 　４ 结论　在 企业 当中 ， 如果 不能很好地进行员工情 绪管理 ， 　 提高企业 的工作效率 ， 创建 、 稳 固、 坚守企业 文化 ， 就容　易滋生负能量， 降低正能量。 　３ 正能量塑造的企业性格　上　管理企业性格 中的负能量其实 和个人对负能量 的　 控 制是相似 的 ； 同样 ， 企业 正能量 的培养 ， 其实 与个人　正能量 的培养也 有异曲 同工之妙 。如 何提升企业正能　海　建　 材　企业性格是企业成员的共性体现 。正 因为如此 ， 所　 以性格好 的企业 ， 也是竞争力强 的企业 。只有在企业成　量， 形成更 为优 秀的企业性格 ， 是企业 管理者需要研究　思考 的问题 。 　 相对 于正 能量对个人性格 的塑造 ，企业性格 同样　 需 要正能量来催化和改变 。 　员具有性格同质性时， 该企业才能整体呈现出良好的 　精神状态 ， 才能将正 能量发 挥到更高境界 。同样 ， 企业　 正能量 的增 强 ，才 能使 得企业 中的成员形 成对于企业　 的归属感 ， 形成强大的凝 聚力 和核心竞争力 。员工 会把　 企业 当成 自己的发展依托 ， 把 自己与企业统一起来 。 　一３ ． １ 企业 文化 的建立与维稳　 企业文化在现今 已逐渐成为新 的一种核心竞争力 。 　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成　的， 被组织成员认为有效 而共 享 ， 并共 同遵循 的基本信　 念和认知 。企业文化在 非具象的意义上体 现了企业经　 营管理的核心主张 ， 以及 由此产生 的组织行为 。 　 员 工从进入企业起 的那一刻便开始 寻求 与企业之　个性格优 秀的企业 ，也就是一个有 文化 内涵 的　企业。这种共性和个性的统一 ， 使企业形成了自己的文　 化， 使员工成为了特定的群体成员， 共同奋斗， 从而塑　 造一个企业特有 的核心竞争力。 　参考 文献 （ 略）