管理提升的关键在于执行力

管理提升的关键在于执行力

一公司第十七项目部项目经理 李绍通

2012年，是国家实施“十二五”规划承上启下的关键年，针对当前国家宏观政策调整、基建行业投资低迷等不利局面，国务院国资委通过开展“管理提升”活动，这对推动企业各项工作的改进和提升，加快企业转型发展战略，确保企业的可持续发展具有十分重大的意义。一公司第十七项目部根据一航局及一公司的统一部署，坚持“目标不变、指标不减”不动摇，在“管理提升”活动中不断加强“执行力”建设，做到了从以下五个方面下功夫：

一、在增强员工责任意识上下功夫

管理提升的执行力首先要改善职工的工作态度，从培养员工的责任意识上入手。

一是加大对员工的教育力度。项目部通过成立管理提升工作领导小组，开展管理提升动员大会、职工大会、班前会等渠道，引导职工学习领会管理提升活动的意义和重要性，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感，肩负起责任，养成一种积极上进的工作态度。

二是增进员工的归属感。通过营造和谐的企业氛围，建立起企业与员工之间的纽带，使员工与企业产生一种荣辱与共的情感。项目部坚持以人为本，为职工打造温馨和谐的生活环境，调动员工工作积极性。

二、在提高员工业务素质上下功夫

职工在工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，摒

弃那种“只使用、不充电”的思想，才能提高工作中的执行力。

一是加强员工培训体系的建设。项目部通过鼓励职工参加各项技能培训不断加强职业道德教育和岗位技能培训。在黄骅港三期码头施工中制定《安全通病治理手册》《质量通病治理手册》，用来学习提升安全质量管理。在工作中坚持导师带徒制度，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内胜任岗位的工作任务。

二是激发员工主动学习的积极性和责任意识。项目部不但注重培训，还注重培养员工从自身出发，不断加强学习的观念，不断分析、认识、提高自己。项目部通过将“管理提升”活动与“降本增效年”活动相结合，在活动中开展了“互相监督、自我剖析、诊断提升”等阶段的工作，通过将查摆出的问题进行整改落实，激发了职工们主动学习的积极性和责任意识。

三、在发挥领导干部表率作用上下功夫

项目部领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，用自身行为影响员工，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。

一是提升领导的决策能力。决策是领导者的首要职责，是执行力的前奏。项目部领导坚持贯彻“三重一大”议事制度，在工作中从大局出发。在黄骅港三期码头建设中，工期紧、任务重，项目部领导班子提前策划，根据今年的施工生产和配合兄弟单位卸船需求，制定了5.15、6.30、7.30三大节点工期，每道工序配置好人力资源和船机设备，充分发挥各环节的施工效率，最终码头提前33天全部完工。

二是要提高领导素质和形象。项目部领导通过不断加强自身学习、强化对

标学习，不断提高管理能力，将“重策划、降成本、比创新、做表率”素质建设要求作为自己工作的准则，在保持党的纯洁性教育、学习《企业文化建设纲要（第三版）》等方面都能起到带头作用，项目管理从“照我说的那样去做”提升为“照我做的那样去做”。

四、在完善激励约束机制上下功夫

管理提升要抓住提高执行力这一关键，仅靠员工的自觉性是不够的，还要有健全的激励和约束机制，形成规范、持久的执行力。

一要善用激励机制调动员工积极性。项目部在年初的职代会上设立了创新管理基金制度，通过对创新的个人和班组进行奖励的方式鼓励职工在施工中积极创新，同时成立QC小组，根据现场发生的各项质量管理问题，设专门课题进行讨论。在黄骅港三期码头施工中沉桩定位率的控制、结构缝悬劈面板改革、面层控制、廊道柱脚预埋螺栓控制等工艺都得到了显著改善，技术质量管理工作提升效果显著。

二要巧用约束机制改善项目管理。在“三工评定”工作中，项目部将职工“综合”考核升级为职工“业绩”考核，对各岗位工作考核到个人，强调职工在各个岗位中的业绩表现，各分管领导通过加大监督和检查力度，使每名职工的积极性得到很大提高，在专项提升阶段，资料整理工作得到了显著改善。

五、在营造企业执行文化上下功夫

管理提升工作中，提升执行力除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，还应发挥企业文化的导引导作用。第十七项目部不但从管理提升的“硬件”上下功夫，还积极践行“不断超越期望值”的项目文化落地生根，将重视执行的理

念进行广泛持续的宣传。

项目部根据专项提升工作计划要求，对船机设备租赁、物资管理、质量管理等多项专项领域进行了对标分析，根据以往的管理经验，找出“短板”很容易，但真正“执行”会有困难，项目部针对这种情况将“执行”文化融入管理中，通过采取相应的提升措施，在节约项目管理成本，提高管理管理水平上取得了很好的成绩，项目部今年根据工程所需严格控制船机设备吨位，压缩交通船等外租船机设备租用量，有效降低成本35万元。同时，由于施工效率的提高，项目部本年度工期提前33天，外租船机设备节省85万元。水泥采购通过采取预付款的措施，由去年的420元/吨降低到415元/吨，节省2.5万元。同时，牛皮纸垫由单价7.7元/捆降低到6.7元/捆，节省7.5万元。这些都得益于项目部在管理提升活动中“执行”文化的营造。

总之，执行力建设是管理提升活动的关键，在管理提升活动中，一方面应注意影响执行力的外部因素，另一方面应当将执行力建设与项目自身的实际情况相结合，综合考虑、多措并举打造一个具有高效执行力的团队。