酒店委托书

委 托 书 委托人：xxxxxx 身份证号 电话 受托人：xxxxxx 身份证号 电话

就xxxxx 商务酒店转租经营权的事宜，委托人对受托人 授权如下：

1、授权受托人行使xxxxx 商务酒店经营权，期限一年。

2、授权受托人按期审验酒店相关证件及其他有关事宜。 在受托期间所有责任权利和义

务均由受托人承担。

本委托书自委托人签字之日生效。 委托人： 受托人： 年 月 日篇二：酒店委托书 委托人签字或盖章（甲方）： 被委托人签字或盖章（乙方）： 年 月 日

地址：武汉市东西湖区舵落口大市场10区4楼26-27号篇三：酒店业务管理权限委托书 酒店业务管理权限委托书 兹我酒店员工：

姓 名： 。刘蓉 性别： 女 身份证号码： 任职部门： 销售部 职务： 用户名： 电子邮箱： 手机： 如由于违反贵公司或网站流程相关规定，导致网站要求取消我酒店员工的权限，请提前

通知我酒店，我酒店如未在贵公司规定的要求下提供说明，则本授权自动失效。 如需主动收回本授权，我酒店将以书面形式通知贵公司。并请贵公司于通知到达日，及

时帮我酒店办理取消授权事项。 请贵公司协助办理相关手续。 特此声明。 酒店名称： 签章： 签名： 日期：

第 1 页 共 1 页篇四：南苑宾馆酒店委托书 酒店合作管理合同书 甲方：河南工程学院后勤服务总公司 乙方：河南嵩阳饭店有限公司 2010年5月15日 目 录

第一章 总则 第二章 名词定义 第三章 合作内容 第四章 双方权利和义务 第五章 酒

店产权及维护 第六章 酒店人事

第七章 管理费用的计算与支付第八章 税务和财务管理 第九章 不可抗力 第十章 违约

及终止 第十一章 争议的解决 第十二章 合同生效及其它 甲方：河南工程学院后勤服务总公司 乙方：河南嵩阳饭店有限公司

第一章 总 则

为使河南工程学院南苑宾馆通过规范的经营管理取得良好的经济效益和社会效益，河南

工程学院后勤服务总公司（以下简称甲方）特委托河南嵩阳饭店有限公司（以下简称乙方）

采取合作管理方式协助甲方完成酒店的经营管理事宜。甲、乙双方本着友好合作、风险共担、

互惠互利的原则，经协商，特订立本合同。

第二章 名词定义

第一条：合作管理

本合同中的“合作管理”一词是指河南嵩阳饭店有限公司接受甲方委托，发挥酒店管理

的技术专长，在甲方授权范围内，对酒店的日常经营管理提出专业性意见，并通过行使相应

管理权，在合同期内协助甲方业主实现约定的经营管理目标。 第二条：酒店 本合同当中的“酒店”一词是指位于河南省新郑市龙湖镇中山北路1号、隶属河南工程

学院的南苑宾馆，内容包括：

1、全部客房、餐饮、会议室、停车场等，以及酒店建筑所在地的空地、绿地等；

2、酒店经营所需的供水、电力、通讯、天燃气、排水、消防等附属设施及空调、卫生、

冷藏等设备；

3、全部家具、装臵及运营物品。 第三条：家具、装臵及运营物品是指：

1、家具、陈设及布臵，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯具和其它物

品；

2、酒店经营所需的所有设备，包括厨房、办公室设备等； 3、必要的车辆和运输设备；

4、所有营运物品，包括工具、器皿、布草及类似物品； 5、所有制服及其它酒店营运所

必须的物品。 第四条：双方

这是指本合同的缔约双方：甲方和乙方。 第五条：营业总收入 在本合同中指经营酒店及其设备、设施所得的客房、餐饮、会议室、电话、传真、洗衣、

内部招待及其他各项服务发生的全部收入的总和。其中包括现金收入和消费者已签单确认的

挂账收入。 第六条：成本和费用 本合同中的“成本和费用”系指经营管理酒店所发生的，按现行财务会计制度核算的全

部成本和费用。包括现行旅游饮食服务业财务会计制度所规定的营业成本、营业费用、管理

费用，但不含应提的折旧与房屋使用费。 第七条：重大经营活动 本合同中的“重大经营活动”系指酒店的分立、合并、终止、解散、 增资、减资、对外投资、对外担保、对外借款、固定资产购臵及报废等对酒店有重大影

响的经营活动。 第八条：管理酬金 本合同中的“管理酬金”系指甲方支付乙方协助筹营、管理酒店的各项费用的总称，含

乙方派驻酒店工作人员工资。 第九条：商标及服务标志 指酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于乙方专用的标记、图案或文字，

在本合同中指在酒店宣传资料和名片中要出现乙方的名称和标记。

第三章 合作内容

第十条：

自乙方进驻酒店之日起至本合同结束为合作管理期。乙方主要工作内容如下：

1、完善酒店运营的各项规章制度、工作流程，使之适合酒店经营实际所需；

2、建立酒店各部工作质量控制体系，保证酒店管理和服务各环节运转顺畅；

3、强化和延伸各项管理及服务，使服务和管理达到相应标准； 4、确立酒店的市场目标、

销售目标，逐步完善酒店的经营项目和客源网络开发；

5、在规范服务的基础上，逐步开展和形成特色服务和个性化服务； 6、为酒店培养一批

合格的管理人员和有良好技能的员工队伍；篇五：酒店委托管理协议书 酒店委托管理协议

委托方： （以下简称甲方）

被委托方： （以下简称乙方） 为了提升酒店的管理水平和服务质量使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益， （以下简称委托方），特委托 ，（以下简称管理公司）

全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。

第一条 酒店

本合同用的“酒店”一词指位于 ，内容包括：客房、值班室、布草房

（杂物间）、阳台、院子50%面积和酒店建筑所在地的空地、绿地等；

（1）______间客房；

（2）______间标间；

（3）______大床房50%院子面积和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约________

平方米

（4）提供后勤服务的综合房间及住宿房间等。

（5）酒店经营所需的供水、电力、电脑网络及其wifi 等能源以及排水、消防等附属设

施及卫生设备等设备；

（6）全部“家具、装置及营运物品”。

第二条 经营总收入 在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、娱乐设施、场地出租、电话、电传、

传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。

第三条 经营毛利

本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有

规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：

（1）固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金；

（2）贷款利息（流动资金贷款利息除外）；

（3）所得税、房产税及其他附加税；

（4）土地使用税；

（5）国家汇率调整造成的汇兑损失；

（6）委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等

费用；

（7）投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；

（8）经投资方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；

（9）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资

方获益和开支的各项费用。

（10）其他非酒店经营所产生的费用

第四条 本协议自 年 月 日至 年 月 日

第五条 总经理

酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。 总经理是管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对

酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。 总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方有权要

求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。

第六条 人事安排

1、 管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，根据上述方案计划

安排酒店员工工作。

2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关规定决定和处理。

3、管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒

店负责；工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇。

第七条 酒店的管理工作

管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定。 管理公司除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：

（1）乙方负责招聘具备酒店从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。

（2）宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。

（3）负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系，按照 星级宾馆的标准实施全面质量

管理。

（4）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。

（5）负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立酒店自身销售网络系统，并利用乙方现有的

酒店网络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场。

（6）乙方将派出专业人员整合本地资源，设计酒店的整体cis 形象识别系统，以统一、

整体的品牌形象崛起于本地区。

（7）通过深入的调查研究和理论分析，向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营计划

以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。

（8）乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环，确保酒店常新、环

境完美、不断完善和配套。

（9）按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；

（10）全面负责酒店的公共关系事务和市场推销；

（11）深化员工业务技能培训工作；

（12）负责监督和考核总经理的工作业绩；

（13）每一会计年度前30天向委托方提交酒店的年度经营方案及财务预算；

（14）每一个月的后15天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财务报表；

（15）每一个会计年度结束1个月内，向委托方提交酒店财务报告，说明本年度决算情

况和经营成果；

（16）根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准；

（17）负责酒店的日常维修和保养；

（18）为保障酒店的权益，代表委托方和管理公司进行法律诉讼；

第八条 管理公司收取的管理费按总收入的百分之三至百分之五收取。超出预算指标的部

分按百分之五以上提取管理费。

第九条 管理费每月支付一次，其计算方法是按当月总收入乘以上费率，于次月15日前

汇入管理公司指定的账户。

第十条 委托方董事会的责任：

1、及时办妥酒店经营所必须的全部营业许可证和营业执照；

2、提供酒店经营所必须的定额流动资金。

3、按时审批酒店年度经营方案、年度财务预算与决算；

4、审查批准酒店扩建、改建计划；

5、协调好基建与经营存在的各种事宜，安排落实宾馆经营必需的水、电、气等基础设施，

保证消防安全设施的齐备，因设施未齐全、设备未完备以及因证照不齐等原因而引发的行政

罚款费用不进入酒店费用。

6、委托方须协调好当地政府的相应关系，当地政府超出标准之外的收费由委托方承担。

7、其他必须由委托方决定的有关事宜。