浅谈安全型班组创建
浅谈安全型班组创建
摘要：“六型一化”班组创建活动是提升员工素质、提升企业管理水平的重要手段，是国家电网转变发展方式、强化科学管理的重要基础。河南信阳供电公司变电检修部建立起推动班组建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的凝聚力和执行力，努力打造一支符合“一强三优”现代公司要求的一流员工队伍。
关键词： 安全型班组 创建 管理水平
Abstract: The “six type, one form” team create activity is to enhance the quality of employees, and improve the management level of the enterprise’s important means, is the national power grid, strengthening the development mode change scientific management of the important basis. Henan electric power supply company overhaul of Xinyang set up to promote the construction of the further development of the shift for long-term mechanism, and continuously enhance the team cohesion and implementation, to create a accord with “a strong three-excellent” modern company require first-class staff.
Key Words: safety team, creation, level of management
国家电网公司开展创建“六型一化”班组活动以来，河南信阳供电公司变电检修部以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，开展了各具特色的创建活动。变电检修部绝缘班在创建“安全型班组”过程中，认真落实“安全第一，预防为主, 综合治理”的安全工作方针，以自己特有的班组文化诠释着安全文化理念，并为企业安全基础的不断夯实发挥着重要作用。
1. 责任明晰，彰显人文，营造班组安全文化氛围。
深入开展“安全型”班组创建以来，绝缘班紧紧围绕检修部领导提出的构建“和谐工区”，打造“平安班组”的理念，实现了班组安全管理“四个转变”，即：把安全工作从提高员工安全意识向提升员工安全技能转变，安全素养从“我要安全”向“我会安全”转变，安全管控从工作负责人唱“独角戏”向作业人员全员参与的“群龙会”转变，班组安全管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变。“四个转变”使班组的安全重点更突出、更有效，达到了对危险源点的动态控制，形成了全员、全方位、全过程的监督防护网络，丰富了安全风险管控的手段，不断夯实了班组安全生产基础。
为了将安全压力有效地进行传递，把班组安全工作做实做细，绝缘班在现场作业中始终坚持“三个三”：即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交”（交工作任务、交技术措施、交安全措施）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评标准化作业执行情况）。