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    与《办公室劳动合同编号》相关的范文

  • 11-18 经济合同管理办法
  • 第一章总则 第一条为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的,应当签订经济合同。 第三条订立经济合同,必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。 ...

  • 10-24 财务实习报告
  •   我在两周的时间内在老师的要求下圆满的完成了学校规定的实习工作。我是在北京济民可信医药有限公司财务部实习两周的。北京济民可信医药有限公司是江西济民可信集团有限公司属下的全资子公司。公司是一家以医药经营为龙头,科研生产为基础的产,供,销一条龙的现代化企业。公司依托北京政治,经济,文化中心的强大地域优势,依靠集团公司雄厚的实力支持,秉承"济民惠民,信待天下"的经营理念,以"务实,诚信,客户至上"宗旨 ...

  • 07-19 县供电局合同管理办法
  •   第一章总则   第一条为加强合同管理工作,规范和约束企业的经营行为,减少和避免因合同不当造成的损失,维护局的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、《广东省电网公司合同管理办法》和《梅州供电局合同管理办法》,结合平远县供电局的实际,制定本办法。   第二条本办法适用于局及其所属的多经企业。   第三条凡以局名义对外进行的商务活动中,涉及标的金额在万元以上(含本数)的,或涉及 ...

  • 09-16 信息产业处项目合同书
  • 项目名称:_________   项目类别:_________   承担单位:_________   项目负责人:_________   起止年限:_________年_________月_________日至_________年_________月_________日   一、研究开发目标、主要内容、技术要害、预期成果   二、主要技术、经济考核指标   三、进度安排、年度计划内容及考核目标(按 ...

  • 10-23 技术转让合同
  •   项目名称:___________   受让方:   (甲方)____________   转让方:   (乙方)____________   签订地点:     省  市(县)   签订日期:     年   月  日   有效期限:   年  月  日至   年  月  日   依据《中华人民共和国技术合同法》的规定,合同双方就____________________转让(该项目属计划※), ...

  • 05-08 毕业实习报告
  • 毕业实习报告 一、实习时间:20XX年2月19日 实习地点:吉林省xx房地产开发有限公司xx分公司 实习部门:客服部,保洁部 实习目的:为书本与实际的融合提供一个契机,用专业知识指导工作,并在工作中巩固知识,培养学生的实际工作能力,沟通能力,协作能力。 二、公司简介: xx物业公司是隶属吉林省xx房地产有限公司的三级资质物业公司,成立于20XX年。现有员工一百余人,百分之九十的管理员取得从业资格证 ...

  • 04-14 人事劳资管理制度
  • 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。 5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管 ...

  • 10-03 客服.保洁部毕业实习报告
  • 客服、保洁部毕业实习报告 一、实习时间:20XX年2月19日 实习地点:吉林省良品柏宏房地产开发有限公司长春分公司 实习部门:客服部,保洁部 实习目的:为书本与实际的融合提供一个契机,用专业知识指导工作,并在工作中巩固知识,培养学生的实际工作能力,沟通能力,协作能力。 二、公司简介: 良品柏宏物业公司是隶属吉林省良品柏宏房地产有限公司的三级资质物业公司,成立于20XX年。现有员工一百余人,百分之九 ...

  • 08-11 企业物资管理制度
  • 一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2),拟订用料预算。 第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算。 第三条非常备 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...