刍议企业如何建立有效的激励机制
第14卷第4期2008年7月
工会论坛
TradeUni01"18’TribuneVd.14No.4Jul.2008
刍议企业如何建立有效的激励机制
李金林
(胜利油田供水公司滨河销售营业部,山东东营257000)
[摘要】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容。企业一定要重
视对员工的激励,建立目标激励机制、奖惩激励机制和情感激励机制,以增强职工的使命感、荣辱感和责任感。正确地引导员工的工作
动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而调动他们的积极性和创造性,也使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业管理;激励机制
【中图分类号]F272.9【文献标识码】A【文章编号】100沪-615312008)04—009弘一01【作者简介]李金林(1967一),男,大学文化,胜利油田供水公司滨河销售营业部干部。激励就是通过某种诱因的刺激,唤起人们的内在动
拢。以达到先进带后进,后进学先进的激励目的。
其次,物质奖励与精神鼓励相结合,以精神鼓励为主。物质奖励对改善人们的物质生活,满足基本需要起着重要作用。但同时我们也看到,片面的注重物质奖励,也给人造成一些“实惠”心理,“钱多多干,钱少少干,没钱不干”,使物质奖励表现出一定的局限性。同样只注重精神鼓励,
机,使工作目标变成一种内在的需要。激励用于管理的根
本目的,是通过各种有效手段,调动人的积极性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝着有利于组织目标实现的方向努力。企业中职工的积极性受多种因素的影响,这就决定了激励方法与激励手段的多样性。因此,要获得激励的最佳效果,必须把各种激励方法和手段综合起来运用,形成一套激励机制。
一、建立目标激励机制,增强职工的使命感
如果一个人认为自己追求的目标有价值,而且实现目
否定物质奖励也不符合实际,人的社会性决定了人需要精
神鼓励。只有将物质奖励与精神鼓励结合起来,并以精神
鼓励为主,才会产生最佳的激励效果。
再次,奖惩要与教育相结合,以教育为主。人的行为
是由其思想支配的,奖惩取代不了整个思想教育。如果只强调重奖重罚,不做细致的思想政治工作,奖惩不但起不
标的可能性又较大,那么该目标对他就有较大的激励力
量。目标激励正是通过设置一定的工作目标,或帮助人制订、树立一定的奋斗目标来达到激励的目的。
建立目标激励机制,应该多考虑目标因素对不同人激励作用的差异规律,使目标对职工行为的激励作用,贯穿于激励过程的始终。首先,目标要切合实际,对人有吸引
到激励作用,反而会使人们产生逆反心理和抵触情绪。如果人到了无所顾忌的份上,再重的奖惩也无济于事。所
以,奖惩必须与教育相结合,并以教育为主。尤其对受罚
者,要动之以情,晓之以理,通过思想教育,使之心服口服,
知过改正,这才是奖惩的主要目的。
三、建立情感激励机制。增强职工的责任感
情感激励手段具有不可替代的重要作用。特别是对于国有大型企业来说,经营管理者绝不能用雇佣的态度来对待职工。领导与职工群众在权力影响力之外,要多搞“感情激励”,以情感人,而不是以权压人。美国著名心理学家马斯洛认为人有五个层次的需要:生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。在企业建立情感激励机制,对激发职工的潜能,增强企业的合力有着重要的意义。
首先,关心职工群众生活。多从实际出发,创造一些条件,解除他们的后顾之优.可以引起职工感情上的共鸣,
力。目标的设置必须合理、可行,人们通过努力能够达到。
其次,设置目标时要与人的切身利益联系起来。只有让人们从目标中看到利益,从努力中尝到甜头。才会激励他们继续努力。为此,目标管理必须要有严格的奖惩制度做保证。再就是,目标要有聚合功能。目标的聚合功能是指集
体成员的同一目标或目标认同,能使全体成员产生向心力
和凝聚力,从而产生一致的目标行动。通过企业的目标,把职工的切身利益同企业的生存、改革发展紧密联系起来,增强全体职工“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁责任感。
二、建立奖惩激励机制.增强职工的荣辱感
奖惩激励是奖励激励与惩罚激励的合称。奖惩的实
质是:对优良的思想和行为给予肯定和奖励,对不利于生
产、工作的行为给予惩罚。奖励属于正强化激励,惩罚属于负强化激励。如果优秀的思想和积极的行为得不到及时正强化激励,人们的积极性就会逐渐消退;同样,对一切消极行为若不及时给予惩罚,就会继续甚至更加严重地干扰组织目标的实现,影响企业的信誉和效益。当然,不管
激发他们“爱企如家”的群体意识,有效地激发他们为企业
献计献策、甘于奉献的热情。
其次,要尊重、理解和关心企业职工,尊重职工群众的
主人翁地位,才能使职工充分感受到自己在集体中的位置
和价值,增强其自信心.更充分地发挥各自的潜能和创造力。随着市场经济多元化,分配形式多样化,利益因素复杂化,促使职工不再简单地接受别人的思想,遇事喜欢自己去思考、体验。这就需要我们管理层了解和掌握影响他
是奖励还是惩罚,必须公平合理。赏罚不公,非但不能激
励大多数人,反而会激起职工的不满。
首先,奖惩激励中把握好奖与惩的“度”是至关重要的。多发挥正激励效能,在负激励的过程中,尽可能避免
负作用的产生。具体说来应该注重奖励与惩罚相结合,以
奖为主。光奖不罚,容易滋生懒惰;光罚不奖,会引起受罚者的对立情绪,降低其工作热情。只有把奖罚结合起来运
们工作情绪的诸多因素,如职工身体状况、家庭情况、工作环境、社会因素等,有的放矢地做工作,该解释说明的语重心长,该做思想工作的,动之以情,晓之以理,该帮助协调
的尽心尽力。在职工之间、职工与领导之间,只有经常沟通,大家才能以诚相见,相互信任,从而普遍形成一种和
用,才有好的激励效果。奖罚结合,并非二者对等,而要以
奖为主,通过物质奖励和精神鼓励,使受奖者收入增加,在自尊与务实心理的驱使下,促使未受奖者向受奖者趋同靠
谐、自然的人际关系,这是企业持续稳定发展的一种潜在
资本。
(责任编辑:孙家学)
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李金林
胜利油田供水公司滨河销售营业部,山东,东营,257000
工会论坛——山东省工会管理干部学院学报
TRADE UNIONS' TRIBUNE(JOURNAL OF SHANDONG INSTITUTE OF TRADE UNIONS'ADMINISTRATION CADRES)2008,14(4)
2008(4)
引用本文格式:李金林 刍议企业如何建立有效的激励机制[期刊论文]-工会论坛——山东省工会管理干部学院学报