XX区委办党支部二○○六年工作思路

　　20XX年，区委办公室要继续高举“建一流队伍，创一流业绩，树一流形象”标杆，在前两年开展“形象提升”、“素质提升”主题活动的基础上，重点围绕“效能提升”，进一步提高办公室整体工作水平。

　　一、 确立新的理念

　　确立“两看齐，两做起”理念，即：“工作标杆向我看齐、服务质量向我看齐，严谨作风从我做起、一流效率从我做起”，实现办公室整体的效能提升。

　　二、抓好关键环节

（一）发挥参谋助手作用，提升文字服务水平

围绕服务区委的中心工作，主动追靠领导的决策思路，

多提建议，多搞调研，多总结典型。

1．文稿起草提高“认可率”。文稿起草人员要做到凡是领导关心的工作都要全面了解，凡是领导考虑的问题都要深入思考，多出精品力作，提高驾驭各类文字材料的本领。克服依赖心理，增强责任心，减少文稿“中间环节”。

2．调查研究提高“转化率”。重点围绕区委和区委换届重点工作，确定调研课题，制定调研计划，努力增强调查研究的针对性、有效性，使调研成果更多地进入领导的决策视野，为推进全区三个文明建设发挥应有的作用。全年组织专题调研活动10次以上，全年完成调研文章80篇，主攻高层次刊物，在市级以上党刊上发表30篇。

3．信息报送提高“采用率”。信息报送要着力在增加数量，提高质量上下功夫。要紧贴党委工作中心，多思考善总结，突出把握好信息的时效性、真实性、典型性、综合性和特色性，精心“挖掘”，多出信息精品。要加强与省、市委办信息部门的业务联系，争取上级的指导和支持，提高上报信息的采用率。全年上报市以上信息150篇，被市以上内部刊物采用信息100篇，信息考核“保四争三”。完成市级以上报刊、新闻报道30篇。

4．督查工作提高“结办率”。以强有力的督促检查推动区委各项决策部署的落实，做到领导批办事项件件有着落，事事有回音。对主要问题要加大专项督查力度，建立台帐，紧抓不放。全年督办事项结办率达到100%。

（二）发挥后勤保障功能，提高事务工作质量

1．在注重细节上下功夫。树立优质服务意识，以实现工作的“零差错”为目标，严谨细致地做好每一个环节的工作。确立“小事失误误大事”的观点，无论是会议的通知、组织，还是各项活动的筹备、决策的督办，都必须高度重视，周密过细，尽心尽责，逐项衔接落实，确保万无一失。

2．在执行规范上下功夫。在日常工作中要严格执行办公室《工作规范手册》中的运作流程，严格按照制度、标准、程序办事。做到“五个一”：说好每一句话，办好每一件事，接好每一个电话，待好每一位来客，干好每一项工作。

3．在高效服务上下功夫。加快工作节奏，对定下来的事迅速抓落实，雷厉风行，不打折扣。对领导交办的事要发挥主观能动性，想方设法在交办日内完成，进一步提高工作效率，牢牢把握工作的主动权。

（三）发扬良好工作作风，形成团队强大合力

1．激发队伍的“内动力”。通过实行学习例会制度、轮流讲学制、邀请专家授课等方式，加大学习组织力度。营造“渴求知识、干事创业”的氛围。努力养成坐下来读书、静下来思考、沉下去调研、提起笔写作的良好习惯。按照“伸手摘不到，跃起够得着”的原则，实行“每月考评，每季小结，半年评议，年终总评”的百分动态考核，对每个人的工作情况加强内部监督，确保各项工作周密严谨。

2．提高队伍的“凝聚力”。注重加强集体主义教育，增强办公室人员的集体荣誉感和团结协作精神。经常组织支部活动和文体活动，形成团结紧张严肃活泼的工作作风。不断改善办公条件，创造舒适温馨的工作环境。

3．增强团队的“向心力”。办公室人员之间要始终保持一种和谐融洽的关系，工作中多看别人的长处，尊重别人的劳动，体谅别人的困难，同事之间相互信任、相互谅解、相互提醒，增强整体效能。

4．提升团队的“亲和力”。班子成员切实关心办公室人员的思想，做到逢事、逢思想波动，及时主动地谈心、交心，主任、科长与科员谈心谈话至少每季一次；办公室每一员都要增强主观能动意识，敢于自我加压，追求一流成果。

（四）体现办公室枢纽功能，塑造良好外部形象

注重维护个体形象、集体形象。从仪表、言行做起，着装要与工作环境和谐，举止大方得体，注重站姿、坐姿、走姿、接听办公电话等礼仪。守约遵时，承诺别人的事情不能遗忘，必须讲“诚信”，按时做好。把握工作态势，加大协调力度，做到对内协调有力，对外联络顺畅。改进和创新制度，进一步增强为基层为群众服务的意识，提高办事效率，确保上下贯通、左右协调、运作规范、优质高效。

三、落实新的抓手

1．设立工作创新奖。鼓励大家创造性地开展工作，立足本职岗位开拓创新，年底组织评选，给好的方案，好的文稿给予重奖。

2．实施“每月目标管理考核”。打破加班费、考勤奖“大锅饭”现象，与月度考核挂钩。根据各科室工作量、特点和年度百分考核目标，分解到每月，每月考评，每月奖惩。

3．建立科室工作“零失误”评价机制。每月由各分管主任对各科室工作进行一次综合评价，结果列入月考核内容。

4．开展“读好书、评好文（心得体会）”活动。每个科室都应做到“四有”，即有学习计划、有必读书目、有学习笔记、有业务研讨文章，年度评选好文。

5．开展“双比”（比调研、比思路）竞赛。重点围绕党代会召开，比“谁的调研更深入更有效，谁提出的新一届区委工作思路更好”。

6．开展“换位实践”活动。分管主任到科室带一天班，办公室成员到基层跟一天班。