关于上市企业前期战略规划
从准备入市，到挂牌成功短短一年时间，我们从民营企业摇身为公众公司，对于这样一个大的转变，更多需要我们做的是从思维到行动上质的一个转变。习惯的形成是一个“慢”长的过程，想在短期内顺应公众公司的要求，最难的是要从思想境界、思维模式、处理事情方法上、做出决定的宽度上转变的过程，这个过程是一个全新的境界、氛围和机制，包括学习内部管控、接受监督、制度上从过去的“没有”到未来的系统和严密，公司整体既需要勇气更需要智慧！
下面我将就公司战略和未来发展的几点粗浅认识做出阐述
一、从我们从事的行业来说，环保事业一定是将来支撑企业扩大融资规模的主要支柱。而消防事业则是我们的根基。消防事业的业绩稳步递增，环保在消防事业稳定的基础上是我们突飞猛进的最好时机，业绩的释放可以给投资人、准投资人提供信心，以有效提高企业的投资价值，吸引更多的潜在投资人。
二、随着融资规模的扩大，业务转型和产业层次的提升，对团队整体的素质要求在不断提高。而支撑这些要素成长的核心正是团队成长的速度和质量。就我们现有的团队体系来说，单一而薄弱。公司除去高层剩下的员工对新三板即将给企业带来的机遇和即将面对的挑战仍然是本天书。我始终认为人才是一个公司的灵魂，打个不太恰当的比方，公司的运行好像一场大合唱，有高音部分，有中音部分，有低音部分，有伴奏有和音，一首曲子之所以能唱出气势在于大家对同一首歌谱的准确认识和正确执行。而我们现在有好多人是站在队伍里却不会出声的。学习的问题看起来简单，内训外派，其实它最重要的不仅仅是去学习理论，更重要的是要将每个人的工作与新的要求结合起来，实现运行规范、标准、流程、资源配置、效率和质量的有机衔接。
1、我认为接下来首先要开展“新三板”挂牌后企业培训工作。公司设专人组织“新三板”知识普及培训，了解最新板块动向，提高企业全员对“新三板”的认识，引导企业按照“新三板”市场要求，规范企业管理行为，建立健全科学的企业制度。我们现在的队伍中在改革过程出现了一些问题和不和谐的声音，导致出现小团队的现象。归根结底是对公司发展的方向不确定，对实现的目标没信心。加上，一批“元老”级员工未得到应有的“奖赏”，而接着要再造的组织又急需引进一批“高人”， 高手们写的这些所谓套路变成企业的业务流程、经营计划和目标，这些对于一部分人来说，是高大上的理论而已，认为规章制度的制定是
某个部门针对于某个个人制定的。要想把这些理论无障碍实现又是另一回事了。因此，挂牌后未经前期培育辅导，要将企业的逻辑进行系统梳理、优化重组合都是不可能落得了地的。因此不彻底的“改革”和“潜”得很深的关系导致挂牌后内控和监督没有新的实质上的突破，成为企业成长的绊脚石。
2、要建立可操作的企业制度及业务流程，我公司现有的企业制度的制定，无法系统的执行下去，甚至有些员工对于公司制度的了解完全是空白，现在我们公司不是缺少制度而是难在如何把制度执行下去。企业要规范，关键在于执行，只有把制度执行到位才可以让公司的运行健康畅通。如果企业没有逐步建立执行文化，再好的制度都会变成一纸空文。有了制度还不够，需要有监管制度执行的机构或组织，企业制度好像一个国家的宪法是一样的，只有宪法是不完善的，一定需要一个执法机构，我们公司现在很多事情的处理上往往是一拍大腿做决定，久而久之公司的制度就成了部分有分量的管理者的个人的意图。另外有了这监管机构也不够，要建立监管处理办法，对违章的人和事做出处理。要把公司的制度威力提到一个高度。要把制度畅通的执行下去是我们现在亟待解决的问题。
3、建立企业人力资源蓄水池，专业型人才和管理人才是发展的重点，要在资本市场的骇风大浪中处于不败之地，除了企业盈利的能力，骄人的业绩，最核心的实际上是团队和人才的竞争。一个善于学习，团结奋进的团队才是公司大跨步前进的重要引擎。剖析我公司现有的人力资源体系，我认为还是有许多部分需要完善。首先在培训管理方面得不到重视，通过培训向员工灌输公司的价值观，使员工在接受信息的同时提高觉悟，鼓舞自信心，从而激发工作激情，增强员工之间的凝聚力。而培训工作不仅限于员工的入职培训，要贯穿于日常工作中，除了对公司文化的培训，要持续加强职业培训、资本市场运营知识培训、心理调节方式培训等等，以提高员工的幸福指数。另外公司薪酬制度的完善，随着市场竞争越来越激烈，薪酬对于挽留人才也是重要因素之一。
4、企业资金链的运行。它是指维系企业正常生产经营所需要的基本循环，企业要维持运转，就必须保持这个循环不断安全、良性地运转。