与《获利商品分析》相关的范文
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12-01
炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划
炒汇者该如何设定风险参数与拟订交易计划 -------------------- 成功的外汇交易中最重要的因素是什么？是寻找交易时机吗？是准确入市吗？是分析技巧吗？是适时平仓出局吗？这些都有不是！(尽管适时出局相当重要！)外汇交易中成功的关键是资金管理。当然技术分析和基本面情况应该熟知，在此基础上，资金管理的好坏直接决定投资者的生死存亡！外汇市场风险莫测，缜密的资金管理显得尤为重要。 . 确定交 ...
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10-12
设定风险参数与拟订资金管理计划(上)
我们判断某人是否需要一套资金管理计划很容易，问题是如何让他实际拟订一套适用的计划。如果你真愿意花时间进行这方面的工作，显然就比较容易成为真正的赢家。资金管理计划没有必要很精密复杂，但需要通过某些准则规范财务。拟订资金管理计划的过程中，需要设定多少风险参数，必须知道自己禁得起多少损失，能够承担多少风险，能够交易几口合约，何时应该扩大部位规模。本章将协助你拟订资金管理计划，考虑其中的种种相关因素。 ...
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07-04
"特色商品连锁店"项目策划书
“特色商品连锁店”项目策划书 一、 项目简介： “xx特色商品连锁店”是一种新型的B2c电子商务形式。随着互联网宽带和技术应用的成熟，以及物流和支付系统的完善，可以预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。 纵观国内互联网电子商务，IGo5、my8848、joyo、dangdang和三大门户网站的商城成为B2c电子商务的主要集散 ...
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04-28
实训项目总结报告:串通投标犯罪案件侦查
实训项目总结报告：串通投标犯罪案件侦查 【实训目的与要求】 通过案例，了解串通投标犯罪案件主要犯罪手法，针对性地选择侦查途径开展工作，围绕犯罪构成进行调查取证。 【实训对象】 经侦专业 【实训时间地点】 20XX年11月11日 经侦实训室 【基本案情】 案例1 罗某方某串通投标犯罪案 一、基本案情 (xx侦破的首例发生在建筑工程招投标领域的串通投标案件，工程总造价6000多万元。) xx国际商品展 ...
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07-30
造纸厂实习报告
基本情况：生产实习 实习目的：通过生产实习了解造纸工业和企业生产营销情况，在这个基础上把所学的商务专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。 实习地点：乐昌市造纸厂 总结报告： 为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实习做一个工作小结。 首先介绍一下我的实习单位 ...
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02-09
销售类实习报告范文
基本情况：生产实习 实习目的：通过生产实习了解造纸工业和企业生产营销情况，在这个基础上把所学的商务专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。 实习时间：20xx.1.20-20xx.2.21 实习地点：乐昌市造厂 总结报告： 为期1个月的实习结束了，我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。现在我就对这一个月的实 ...
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12-06
资金管理计划
赌徒 我常把精明的交易者比喻成专业赌徒，因为这两类人有很多共同点，并通常也都是赢家。除了完全掌握概率与胜算之外，职业赌徒还引用完整的资金管理法则。他们不愿承担无必要的风险，知道何时拥有胜算。胜算越高，所下的赌注也越大。如果根本没有胜算，也就不下注。他们知道如何保护既有获利；手气不好时，也知道鸣金收兵。严格遵守这种纪律，让他们可以随时参加赌局。 一些杰出的交易者本就是职业赌徒，后来才转 ...
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05-31
如何进行财务报表分析
如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么？ 2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么？ 3、财务报表分析的作用是什么？ A:1.损益表、资产负债表和现金流量表 2.现金流量表 3.（1）分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。 （2）评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。 （3） ...
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02-23
设定风险参数与拟订资金管理计划(下
如何进行加码 很多交易者不知道如何适当的进行加码，结果造成不当的部位成本结构。所谓加码，是指既有部位已经获利，而且当时的价格趋势还继续发展，交易者为了取得更大的获利而扩大部位规模。首先让我们看看一些错误的加码方式。最初是1口合约，开始获利之后，追加2口合约，然后再追加3口。这种加码方式，将造成部位成本结构头重脚轻。换言之，在越高的成本价位，持有的合约口数越多。请注意，每经过一次加码，整 ...
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12-01
营销管理制度(上)
第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议，并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.市场定位 2.服务项目；3.营销策略；4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位，应按下列要项作为评核： 1）服务必须是具有技术和成本上的优势 2）具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...
